כולנו מעצבים, אבל לא כולם צריכים להיות מעורבים בעיצוב

המדען האמריקני המפורסם בתחום עיצוב מותאם אישית מהונדסים דון נורמן (דון נורמן), שטבע את המונח חוויית משתמש, אמר פעם שכולנו מעצבים.

דון אומר, כפי שאנו מתרגלים לדברים, להפוך אותם בעצמך. במקרה זה, לא כל אחד הוא מעצב מקצועי שמקבל החלטות על סמך ניסיון וידע.

מעצבים מקצועיים לעשות דברים יותר אטרקטיביים ולשפר את עבודתם. הם יכולים להפוך מוצר יפה, יצירתי, אשר התאהבנו ממבט ראשון. הם יכולים ליצור מוצר שיענה על הצרכים שלנו, קל להבין, קל לשימוש, שאיתו נוכל לעבוד את הדרך בה אנו רוצים.

דון נורמן

לכן, לומר כי כל אחד מאיתנו - המעצבים, ובמובנים מסוימים שגויים. כל אחד יכול להשתתף בעיצוב, אבל לא בהכרח כי היא תהפוך מעצב. לעבוד יכול למשוך וסתם אנשים, אבל אנחנו לא יכולים לאפשר להם לנהל את התהליך.

ברוכים הבאים אל העיצוב!

אוורט מק'קיי (אוורט מקיי) היה מעצב מיומנויות מידת UX כדי לחשב את הרמה שלך או למדוד את רמת הכישורים של הצוות שלך. ברמה 0, אתה יכול להגדיר את עיצוב השטח של הבעיה - וזה כאן כי יש רוב. ללכת גבוה יותר, אתה אמור להיות מסוגל לבטא את בעיות העיצוב ולהיות בטוחים שהפתרון שהושג לבעיה - תקין.

קייל מרפי (קייל מרפי) מ Hudl הוא כותב כי בכל צוות יש מעצבים ברורים כגון, אם לדייק, מעצבים. במאמר המצוין שלו, "כולנו מעצבים, אם אתה אוהב את זה או לא," קייל אומר כי יש צוות מעצבים אחרים, כגון מנהלים, מפתחים ומנהלי מוצר.

הוא מזדהה ופחות אפשרויות ברורות, כגון עורכי דין, אנשי מכירות, אנשי שיווק, מומחים בעבודה עם לקוחות.

אבל זה לא אומר שכל אחד יכול להיות מעצב טוב. לדברי קייל, מעצבים הם לא:

• מנהלים שאינם משלם מספיק תשומת לב לפרויקט לפני המועד האחרון, ולאחר מכן לבקר את העבודה מוגמרת כבר;
• מפתחים, גם להתנשא הנתונים והקוד שלך;
• מנהלי פרויקטים שרוצים הכל בבת אחת.

החל ממנהלים כזה, מנהלים, חצופים צריכים להיפטר. ובכל מקרה לא ללכת אליהם לרגל.

קבוצת עיצוב עבודה - לא מוח קולקטיבי. דיקטטורה זה של רבים. ואתה כנראה תצטרך לנסות על עצמו את התפקיד של המעצב, לא רק מארגן. בסופו של דבר אתם רוצים לגרש את מי שלא להסתכל על תהליך העיצוב מנקודת מבט זו.

עיצוב - הוא יצירה משותפת... עד לנקודה מסוימת

אתם עוסקים בעיצוב, יחד עם מישהו אחר, אבל זה לא אומר שתהליך העיצוב - מלא יצירה משותפת. יש זמן (בשלבים המוקדמים), כאשר כל תגובה ביקורתית, ויש זמנים שבהם אתה רוצה לצמצם את הרשימה כדי להביע דעה.

שיתוף פעולה - הכוח המניע כדי לקנות משהו או לבנות. אם הפרויקט כרוך בכמה אנשים מהסוג שפורט לעיל, הוא עלול לקרות שמישהו יגיע בזמן הנכון כדי לתקשר - ו שמשתק את הפרויקט כולו.

לכן, חשוב לזכור שלושה דברים:

1. מי מעורב איתך בפרויקט. תחשוב על שמעורה להעסקת אנשים להישאר בפרויקט מתחילתו ועד סופו. כשנשאל אותם בפירוט (למטרה זו יש להשתמש הדרכה מתקדמת קים גודווין (קים גודווין), בלי חלק חרטה עם אנשים מיותרים.
2. כאשר וממי תצטרך משוב. המעורבות בפרויקט בבת אחת - בדרך הקלה. אבל הניסיון מלמד כי הדבר אינו הכרחי. תכנית מי יהיה צורך בשלבים שונים של התהליך. לדוגמה, משווקים יכולים להועיל בהתחלה כדי לעזור להגדיר מטרות כראוי, אבל יכול להתערב ברצינות עם, אם הם מעורבים בתהליך של תיקון של חלקים קטנים לקראת הסוף פרויקט.
3. דע מתי יש צורך בשיתוף פעולה כדי לסיים. לא zavyaznite בתהליך אינסופי של תיקונים ותגובות. זהו זמן רוצח אמיתי. אתה צריך להבין באיזה שלב צריך לסיים את העבודה.

אנחנו מתחילים מהלוח

שיטת חשיבה מקיפה עולה כי העבודה מתחילה עם נרחב מפות מוחאילו ניתן לצמצם מאוחר. אתה יכול להתחבר לאנשים רבים ככל האפשר כדי לזהות את הבעיה בצורה נכונה לפני זה לחפש פתרונות. במקרה זה, כל המשתתפים יהיו המעצבים האמיתיים, כי בניסוח הבעיה ומציאת פתרון - כישורי עיצוב אוניברסליים.

במהלך שלב ההפעלה של הפרויקט להתחבר כל סיעור מוחות. אתה יכול להציע מבנה פתוח, אופקי, שבו כל אחד יכול לקבל גישה שווה למשאבים (קבצי עיצוב, ביצועים עסקיים, נתוני משתמש). תנו לכל מי שרוצה להשתתף בסדנאות סטודיו לעיצוב - זה יהיה במסגרת ההשקה של הכנת הפרויקט. באופן אידיאלי זה צריך להיעשות על בסיס חודשי, כאשר אתה חושב על פרויקט שיפור או הוספת תכונות חדשות.

פוקוס על המטרה של כל ולספק הכשרה בעבודה - היא גם משימה של המעצב.

לאחר מכן, צמצם את מגרש המשחקים

בשלב זה, אתה צריך להחליט איזה רעיונות רודפים שווה, מה פריטים להסיר, שבו אתה צריך להבהיר וכן הלאה. תזדקק מעצב עם רמה גבוהה של מיומנות, לא אדם עם חשיבת עיצוב. אתה צריך איש מקצוע אשר מסוגל להפריד בין רעיונות בעלי ערך של דעה אישית.

אתה גם יכול ללכת מודל היררכי פתוח כשאתה לפתח מודלים ואב הטיפוס הראשונים.

כל אחד יכול לקחת חלק בפרויקט, אך צוות העיצוב יש את הזכות לקבל את ההחלטה הסופית, כמה רעיונות לתת את הקורס.

עדיין תקבל תשובה, אבל כזה ממושמע, המודל יסייע למנוע מצב שבו כל הביקורת מגיעה לשלב הסופי (כפי שקורה בדרך).

כשאנשים מציעים לכם אפשרויות לפתרונות חדשים, תמיד לשאול אותם מה הבעיה שהם רוצים לפתור. אם בחלק קבלת החלטות בכמה אנשים, הפרויקט עלול להיתקע בשלב של ביצוע שינויים או, אפילו יותר גרוע, אנשים יכולים לקחת את דרך ההתנגדות לפחות.

זכור כי התגובה - היא תהליך הדדי, ואתה צריך להגיב למשוב. זהו משא ומתן, לא פקוד.

כאשר "ניקוי" של מקל המוצר למבנה המתוכנן של הפרויקט, אחרת הרעיון המקורי יכול להפוך למשהו מעורפל, טבע פשרות.

עיצוב טוב מגיע קבלת החלטות ובלמידה. ביקורת, לבדוק את העיצוב שלך על המשתמשים, לנתח, לאלתר - וכך המעגל. אבל אם אתה רוצה לרצות את כולם, תוכל לתסכל כל זמן - תצטרך למשוך לכיוונים שונים, בזמן שאתה מנסה לתקן את העמדה.

בשלב מסוים, המעגל חייב להיות שבור אם אתה לא רוצה להרוס את הפרויקט כולו.

לא כל אחד הוא מומחה

כולם בחלק מעצב הדרך. אבל אתה - המומחה. אם אתה מנהל את התהליך, אל תתנו לאחרים להוביל אותך. להבין כי המעצב בימינו שווה ומעצב, ויוצר. ואם אתה לא לנהל את עצמם, בסופו של דבר מישהו אחר יכול לקלקל את היצירה שלך.