איך להעלות את הביטחון העצמי של צוות

גם אם אתה - מנהיג טוב, שלא ירים את הקול על פקודיו, זה לא אומר שהיחסים בקבוצה שלך בנויים על אמון הדדי וכבוד. אבל יחסים כאלה - המפתח להצלחה וצמיחה בכל תחום. כיצד לרכוש את אמונם של הכפופים להם בעסקים, בספורט או בכל תחום אחר? הנה כמה טיפים בנושא זה.

מה עלינו לבנות יחסים בצוות? בין אם זה צוות ספורט, חברה קטנה או אפילו משפחה, היחסים הטובים חשוב שעוזר להיפתח ולהראות את הכישרון של כל אחד מחברי הצוות, המבוססת על אמון. אבל מה קורה אם הצוות שלך יותר לפחד מאשר אמון?

במקרה זה, אתה לא צריך להיות גס רוח "צרחן" ואת בוס אכזרי, צל של פחד של הרשויות יכולה להיות נוכח בכל קבוצה, גם אם אתה לא מבין.

מנהל הרשות שלך, בנפרד מעמדם כעובדים, יכול ליצור אווירה של מתח. ואם נוסיף תקופתיות "הפסקות" והתעלמות האינטרסים של כפופים, יש לך סיכוי כל כדי ליצור צוות עם עובדים ביישנים שמפחדים להביע את דעתם ולהציע שלהם רעיונות.

פחד - הוא האויב הראשון של אמון. כאשר במערכת יחסים יש פחד, אמון הולך לאיבוד, וכדי להיות מנהיג כי הוא מהימן, אתה צריך לחסל את הפחד באופן הדרגתי של מי שאתה מנהל. הנה שש דרכים לעשות זאת:

1. להיות צפוי

חוסר ודאות יוצר פחד. אם העובדים שלך לא יודעים איך להגיב לסיטואציה מסוימת, הם יחששו לעשות צעד, כי זה תמיד יהיה הסיכון של תגובה שלילית.

הם לעולם לא יודע מי יהיה במשרד: בוס טוב שמוכן להקשיב, או בהמה, אשר zagryzet לכל בקשה.

2. טעויות כמו שלב הלמידה

תרבות המבוססת על אמון, אינה כרוכה בניצול לרעה של שגיאה. במקום להעניש כפופים שגיאים, להשתמש הפגמים לעובדים ללמד לעשות את העבודה כמו שצריך להתקדם מבחינה מקצועית.

3. הסבר את "למה"

אם אתה נותן הוראות מבלי להסביר מדוע ליישם אותם, רק כעובדה, "אמרתי, ויהיה כל כך," העובדים איבדו עניין בביצוע משימות. תמיד להסביר מדוע אתה צריך או אלה חידושים אחרים ותקנון, מדוע יש צורך לבצע את המשימה הזו היא כל כך ולא אחרת. בנוסף אמון, במיקום כזה יהיה למזער את הטעויות, אם כי, צריך להשקיע זמן יותר קטן להסביר.

4. ספר לי על עצמך

אם אתה אומר כמה עובדות על עצמך, אתה תפסיק להיראות בוס רחוק ובלתי נגיש. בנוסף, אי הוודאות נעלמת, אשר מעורר חשד וחוסר אמון. מדברים על עצמם ועל הקשבה לסיפורים של האחרים, תדע כי אתה חושב על צוות (זה לא דרך לרגל ולהעניש, והזדמנויות לשיפור עצמי).

5. התייעץ עם הצוות

צוות, אשר מבוסס על הפחד של מנהיג, כפוף לא לקבל החלטות ויש לי מה לייעץ. כדי לבנות מערכת יחסים של אמון, אתה צריך להקשיב לרעיונות של פקודיו לתהות אם ניתן ליישם אותם. אם כל עובד יהיה מסוגל לדבר בלי פחד על כל נושא, אתה מקבל מקור מצוין של רעיונות שיכולים לעזור הפיתוח שלך.

6. יהיה נחמד

נימוסים - קו מנהיג גדול. להגיד "בבקשה", "תודה" ו- "בריאות", להראות לעובדים שלך כי אתה רואה בהם הפרט, לא המוני העובדים, אשר פשוט חייב למלא את תפקידיהם.

אופטימי, אמין ומנהיג ידידותי - היא ערובה לכך לא יהיה מאוימת בצוות עובדים, רובם ישמחו ללכת לעבודה ולחשוף את הכישרון שלהם באופן מלא ללא חשש עונש.