איך להבין אנשים טובים יותר: שלוש תיאוריות פסיכולוגיות

מספר דאנבר

חוקר רובין דנבר פעילות מחייבת של הניאוקורטקס, החלק העיקרי של קליפת המוח של המוח, עם רמות של פעילות חברתית.

הוא נחשב לגודל של קבוצות חברתיות בחיות שונות, ומספר השותפים המעורבים טיפוח (חלק חשוב חיזור, למשל, דשדוש פרימטים צמר).

התברר כי גודל הניאוקורטקס קשור ישירות את מספר האנשים בקהילה ועם מספר מי מוברש כל (תקשורת אנלוגית) אחרת.

כאשר דנבר החלה לחקור את האנשים, הוא מצא כי קבוצות חברתיות יש כ 150 אנשים. אמצעי זה שלכל אחד יש כ 150 חברים, הוא יכול לבקש עזרה או לתת להם משהו.

קבוצה קרובה של 12 אנשים, אבל 150 קשרים חברתיים - דמות משמעותית יותר. זהו המספר המרבי של אנשים, שאיתם יש לנו קשר. אם המספר שלך חברים זה הופך יותר 150, כמה חופשה ממערכות יחסים קודמים.

אתה יכול לשים את זה בדרך אחרת:

אלה הם אנשים שאיתם לא אכפת לך משקה בבר, אם אתה בטעות לפגוש אותם שם.

ריק לקס סופר ניסו לקרוא תיגר על התיאוריה של דנבר. הוא כתב על מנסה לעשות זאת:

"מנסה לקרוא תיגר על התיאוריה של דנבר, אני דווקא אישר אותו. גם אם תבחר לדחות את מספר דנבר ולנסות להרחיב את מעגל החברים, אתה יכול לתמוך באינטראקציה עם אנשים רבים, אבל זה מספר רב של רק 200 אנשים, או לקיים אפילו פחות. "

ניסיון זה מותר לקס למשוך תשומת לב הקשרים ההדוקים:

"זכיתי כבוד לאחר הניסוי שלי:

1. אנתרופולוגיה בריטי.

2. החברים האמיתיים שלי.

הבנתי שהם לא כל כך הרבה, אבל עכשיו אני מתייחס אליהם יותר ויותר להעריך אותם. "

מספר דאנבר שימושי במיוחד עבור משווקים ואנשים העובדים בתחום התקשורת ומיתוג חברתיים. אם אתה יודע שכל אדם יכול לתקשר רק עם 150 חברים ומכרים, זה יהיה קל יותר להגיב על הסירוב.

במקום להיות כעוס ועצבני כאשר אנשים לא רוצים לתקשר איתך ולתמוך במותג שלך, לחשוב על העובדה כי יש להם רק כ 150 אנשי קשר. אם הם בוחרים אותך, הם צריכים לוותר על חלק מחבריהם. מצד השני, אם אנשים יתרגלו ליצור איתך קשר כדי להעריך אותו.

ואיך רשתות חברתיותאיפה עוד הרבה אלף חברים? אבל כמה מהם אתה צריך איכשהו לשמור על תקשורת? סביר להניח, את מספר האנשים לסגור את 150. ברגע שיש קשרים חדשים, ישנים שנשכחו פשוט לתלות את החברים שלך.

רבים מעת לעת לנקות את הרשימה ולהסיר אלה שאיתם אתה תהיה מסוגל ליצור קשר, ומשאירים רק את יקיריהם. זו אינה נכונה לחלוטין. הנקודה היא זה לא רק קשרים חזקים, כלומר, הסביבה הקרובה שלך. בספר של מורטן האנסן "שיתוף פעולה" מתאר עד כמה חשוב החולשות האנושות של קשרים חברתיים (בפרט, אלה השורצים דרך רשתות חברתיות). הם מפתח הזדמנויות חדשות.

מחקרים הראו כי הפיתוח האנושי חשוב לא כל כך את מספר החיבורים כמו המגוון שלהם. בין החברים שלך צריך להיות אנשים המחזיקים השקפות מנוגדות, עם חוויות וידע שונים. ומותנה זה מן הנמנע למצוא ברשת החברתית.

חוליות חלשות מועילות משום שהם הכניסו אותנו באזור לא מוכר, ואילו ישנם חזק באזורים שכבר למדו.

התער של הנלון

הצהרה זו של רוברט הנלון, המחבר של אוסף בדיחות מפנסילבניה, וזה נשמע ככה:

לעולם תכונת הזדון מה יכול להיות מוסבר על ידי טיפשות.

התער הנלון במקום המילה "טיפש" יכול לספק "הבורות"כלומר, חוסר מידע לפני קבלת החלטה או פעולה כלשהי. הנה איך זה עובד: כאשר אתה מרגיש פינוקי מישהו שאתה רע או לעשות משהו כדי להכעיס, חפירות ראשונות עמוק ולגלות אם הוא אי הבנה של מה בכך בשל.

לדוגמה, אם קיבלת את הדוא"ל מהאדם, בו הוא מתנגד לרעיון שלך חזק, אולי הוא פשוט לא הבין את מהותה. והכעס שלו היה לא מכוון אותך, הוא רק מתנגד להצעה, אשר נראה לו טיפשי או מסוכן.

בנוסף, זה קורה לעתים קרובות כי חברים מנסים לעזור לאדם עם השיטות שלהם, אבל הוא רואה את זה בתור תככים נתעבים. אנשי מטבעם אינם יצורים רעים, כך שכל שובבות דמיונית ניתן הסתרת כוונות הטובה הביעו מגוחך.

מניעי הרצברג

התיאוריה האחרונה יכולה לעזור ביצירת קשר עם עמיתים או חברים ואפילו ובני זוגם. הקונספט הושק בשנת 1959 על ידי פרדריק הרצברג. שקרי מהותו בעובדת סיפוק וחוסר שביעות רצון מהעבודה נמדדים בדרכים שונות, לא להיות בשני הקצוות של קו ישר.

בתאוריה, ההנחה היא כי חוסר שביעות הרצון תלויה בגורמי היגיינה: תנאי עבודה, רמת שכר, יחסים עם ממונים וקולגות. אם הם לא מרוצים, יש חוסר שביעות רצון.

אבל העבודה לא כמו בגלל גורמי היגיינה הטובים. שביעות רצון תלויה בקבוצה של סיבות (מוטיבציה), הכוללות: העונג לעבוד תהליך, הכרה והזדמנויות לצמיחה.
אתה יכול להציג את ההצהרה הבאה: עבודה על עמדות שלמו עם תנאים נוחים, אתה עדיין יכול להרגיש גרוע אם, למשל, אתה לא סומך על פרויקטים רציניים ואינם מבחינים במאמץ.

והעובדה שאתה מקבל הכרה ולממש את היתרון של מעשיהם, לא נחזיר את מה ששילמת עבורו אגורה, דבר שיאלץ את העבודה בתנאים איומים.

תאוריה זו שימושית במיוחד לאלו שאחראים אנשים בחברה. עכשיו תבין מדוע אנשים, למרות תנאים הטובים, זה נדחה.

מי לא מרוצים מהעבודה עצמה, תיאוריה זו יכולה לעזור לקבוע את הגורם לחוסר שביעות רצון להתגבר על זה. וגם אם החברים, המשפחה או החברים שלך תהיה להתלונן על מקום העבודה, אתה אף פעם לא אומר להם: "אבל אתה עושה את זה כל כך טוב שלם! אתה מתרגז עם שומן, שהייה. " צעד זה יכול להיות חשוב מאוד לעתידם.