סטיב ג'ובס בראיון עם הרולינג סטון מגזין מ 1994 (1 חלק)
Makradar של טכנולוגיה / / December 19, 2019
ההיסטוריה של מייסד אפל, סטיב ג'ובס - אחת הדמויות המפורסמות ביותר בעולם העסקים האמריקני. מאהב ארוך שיער יאנג של בוב דילן פותח את חברת המוסך שישנה את העולם. אבל, כמו בכל סיפור הצלחה, יש לו שתי נקודות טובות ורעות. לפני כניסתו של iPhone ו- iPad, בזמן ג'ובס היה בראש חברה קצרת מועד בשם NeXT, שהוא הוא העניק ראיון מגזין הרולינג סטון. המחסן היה 1994 - סטיב ג'ובס כבר בעט החוצה ארוך של אפל, האינטרנט היה עדיין בבית של גיקים ואנשי אקדמיה בלבד, ונראה כי את מהפכת המחשב האישי הגיע לסיומו. אבל גם ברגעים הקשים ביותר של הקריירה שלו, ג'ובס מקיימת ביטחון מדהים פוטנציאל האינסופית של המחשב. לאחר קריאת הראיון הזה, דע כי ג'ובס חשב על המק"ס, ועל תכנות מונחה עצמים, כמו גם על מערכת היחסים שלו עם ביל גייטס.
שנים עשר חלפו מאז שחרורו מקינטוש. כשאתה מסתכל על התעשייה היום, מה לדעתכם הכי מפתיע?
אנשים לפעמים אומרים לי: "אתה עובד בתעשיית בעל הצמיחה המהירה ביותר בעולם!". לֹא נִראֶה לִי. במקום זאת, אני עובד באחד האיטי ביותר - לוקח נצח החוצה כדי לעשות משהו. ממשק משתמש גרפי, וזה מה שעשינו על מקינטוש, היה למעשה בזירוקס פארק וסטנפורד "חכם" בחזרה טנק SRI בשנות ה -70 באמצע. והנה אנחנו - ה -90 באמצע, ואת ממשק גרפי מאוד לאחרונה הפך לסטנדרט. עיכוב 10-20 שנים - זה המון.
הסיבה, לדעתי, הדורש שילוב ייחודי של טכנולוגיה, כישרון, עסקים מתמצא בשיווק, ובהצלחה לעשות קצת שינוי ניכר בעסק הזה. זה לא קורה לעיתים קרובות.
עוד דבר נהדר הוא שכל העסק מהווה זרז לשינויים אלה. אנשים עסקים יש הרבה כסף והם מוכנים לשלם עבור משהו כי יחסוך להם כסף, או להביא חדש. לפעמים זה הופך להיות קשה בגלל מדעני מחשב המוכשרים ביותר לא רוצים לעזור אמריקה התאגידית.
דוגמא טובה - מחשב כף יד, כגון אפל ניוטון, למשל. אני מתייחס אליהם בלי אופטימיות הרבה, ואני אגיד לך למה. רוב האנשים שמפתחים המק"ס לראות מטרתם היא כי כמה אנשים יקנו ולהפיץ למשפחתי. חבר שלי יצר חברת Magic Genegeral, הם הולכים להתחרות עם ניוטון. אז הם מאמינים כי דבר כזה יהיה לילדים שלך, הסבתא שלך, ואתה יחד כדי ולהתכתב. ובכן, אחד וחצי אלף דולר ליחידה ל בתוך המודם האלחוטי? אני לא חושב שיש הרבה שרוצים לקנות שלושה או ארבעה "משפחה" שכזה. אנשים שקונים מחשבי כף יד ב 5 השנים הראשונות - משתמשים מתקדמים.
הבעיה היא הפסיכולוגיה של יוצרי יצירות אלה אינה מאפשרת להם ללבוש חליפות, לקפוץ על מטוס וללכת במשרדי חברות גדולות להציע שם ההמצאה שלו.
כדי לעשות שינוי איכותי, שינוי מהפכני, דורש שילוב של ידע טכני, עסקים, שיווק תרבות, ויחפפו הסיבה שיצרת מוצר, הסיבה שאנשים רוצים אותו לקנות. אני מכבד את השינויים ההדרגתיים ולעתים קרובות נעשיתי בם בחיי, אבל אני תמיד נטיתי יותר מהפכות. אני לא יודע למה. כנראה בגלל שהם יותר מורכבים. הם יותר קשים מבחינה רגשית. ובדרך כלל, בכל פעם שאתה נאלץ לעבור תקופה כשכולם אומר כי העבודה שלך - הכישלון מוחלט.
זוהי התקופה שמן תצא עכשיו?
יש לקוות. אני כבר עברתי את זה ואת עבר לאחרונה שוב.
כפי שאתם יודעים, רוב הקריירה שלי נקשר עם התוכניות. Apple II היה קצת הקשורים בו, אבל את התוכנה Mac היה מגניב למדי בתיבה. לא יכולנו, כמובן, כדי לשחרר את התוכנה ללא אותו "תיבה", אבל זה היה פשוט רך מלכתחילה. השתתפתי בפיתוח PostScript ועל סמך Adobe - הכל על תכנות. ומה שעשינו NeXTSTEP הוקדש תכנות. ניסינו למכור את התוכנה בתוך קופסא מאוד מגניבה, אבל למדנו לקח חשוב. כאשר אתה מציע לאנשים מחוץ למיינסטרים - עבורם זהו סיכון. אז אתה צריך להציע להם שכר טוב, אחרת הם יהיו בסיכון מיותר והם לא זזים.
הבנו את הפרס אולי לא נשמע כמו "הטוב ביותר" או "טוב כפליים" - זה לא מספיק. הפרס אמור להשתפר בשלוש, ארבע או חמש פעמים, הקונה סרב ישן הסכים לשלם עבור אחד חדש.
הבעיה היא כי במקרה של ברזל, אתה לא צריך לעשות מחשב פעם יותר מכל מדינה אחרת - יותר מדי אנשים יודעים איך לעשות את זה. אתה גדול מזל אם אתה יודע איך לעשות שלוש פעמים טובות יותר, אבל אחרי שישה חודשים, מישהו תמיד יהיה להתעדכן. יש הזדמנות לפרוץ תכנות. אני מודה כי אני חושב לקפוץ שעשינו קדימה חמש שנים של כל המתחרים שלנו.
הדיבורים בואו לגבי ההתפתחות של המחשב. אודות 30% מהבתים באמריקה יש מחשב. משרדים הסתבכו חוטים. קונסולות משחק וידאו מהר מאוד הפכו חזק כמו מחשב. בקרוב הם יוכלו לעשות את אותו דבר, ומחשבים. מאחורי מהפכת המחשב האישי?
מס אני לא ממש מבין למה אתה שואל, אבל המהפכה PC רחוקה מלהסתיים. מה קרה עם המק... חכה, קודם אני אגיד לך את התיאוריה שלי על מיקרוסופט. מיקרוסופט היו שתי מטרות עבור 10 שנים. הראשון - להעתיק את Mac, כמו השני - כדי להעתיק את ההצלחה של מעבד הגיליון האלקטרוני Lotus. הם הצליחו להשיג וכי, והשני, אבל עכשיו הם אובדים עצות.
הם היו קלים להעתיק את Mac, כי הוא בעצם לא השתנה במשך 10 השנים האלה. אולי 10 אחוזים השתנו. מטרה קלה. אני מופתע כי מיקרוסופט לקחה 10 שנים כדי להתגבר על זה. אפל, לצערי, הם לא ראויים לשבח. הם השקיעו מאות מיליוני דולרים במחקר ופיתוח, אבל ההשפעה היא כמעט אפס. הם כמעט לא יצרו שום חדשנות מאז שחרורו של Mac הראשון.
ועכשיו גני מקינטוש פזורים ברחבי הארץ. 90% בדמות Windows, אבל, בכל זאת, יש כבר עשרות מיליוני מחשבים שעובדים כמו מקינטוש. זה מדהים. השאלה היחידה היא, מה הלאה. זה יתמוך מהפכת PC?
אם אתה זוכר את מטרת ה -80, זה היה התפוקה האישית. האמצעי להשגה שזה יכול לבצע תוכניות שאינן מסחריים נפוצה. מטרת ה -90? המחשב הופך מתווך סביר יותר בדיאלוג מאשר מחשב. מ הפרודוקטיביות indvidualnoy אנו מגיעים אל הפרודוקטיביות של ארגונים כולו, את הפרודוקטיביות של פעולותיהם. הייתי אומר כי השוק של מיינפריים דגמים הם עדיין רק גדול כמו שוק המחשבים האישיים. אנשים לא קונים המכונות האלה כדי להיות מותקנות על תוכניות הציבור שלהם כמו גיליון אלקטרוני או עורך טקסט. הם קונים אותם, כך הם מתנהגים כמו החברה אוטומטית לייבם - "בחנות קרובה" תוכניות כאלה לא ניתן לקנות אתה לא תקנה תכנית לניהול בית החולים, עסק גדול, או רשת טלפון. הם אינם קיימים. ואם יש משהו בדמותו, אז אתה צריך להשקיע הרבה מאמץ כדי להתאים אותם כדי שיתאים לצרכים שלך.
תוכניות מיוחדות אלה משמשות תמיד "בחלק האחורי" - בחישוב וההפקה. אבל העניין הפך להיות יותר ויותר מתקדמים, הלקוחות מצפים יותר ויותר, ותוכניות אלה הם מונהגים בהדרגה ביחידה, המשרתים לקוחות ישירות. היום, אם לחברה יש מוצר חדש, זה מורכב משלושה אלמנטים - את הרעיון, מכירות ערוץ יישום שיכול להציג את המוצר הזה. בלי שהאחרון בכל דרך. יש לי דוגמה טובה: חברת הטלפונים החברים של MCI ו משפחה הפכה לאחד המצליחים ביותר צעדים בעולם העסקים בעשור האחרון - הציעו מוזלים לשיחות בין שלהם מנויים. היה AT & T מונופול באותו זמן, אך הם לא נענו במשך 18 חודשים, ומיליון אבוד דולרים. למה? הם פשוט לא יכלו ליצור תוכנית שיריץ את מערכת הבילינג החדשה!
אבל איך זה קשור לדור חדש של PC?
אני בטוח כי הדור הבא של מחשבים יצויד הרבה תוכניות מתקדמות יותר ותוכניות מיוחדות עבור עסק. אנשי עסקים רכשו תוכניות מבוססות מחשב, אבל הם, כמובן, לא עשו עליהם רושם. הם רוצים לעבוד עם מחשב, מה שאומר שהם צריכים והציבור, ותוכניות מיוחדות.
חוץ מזה, לא הייתי מרוצה תכנית בסיס חברה הקיימת. 200 אנשים צריכים לשפר את הטקסט או גיליון אלקטרוני העורך ברצינות, אבל יצירה אנשים אוהבים לעבוד בקבוצות של שלושה עד חמישה אנשים, והם ממש סחטו של עסק. אתה בוודאי יודע כי Windows - זוהי הסביבה הגרועה ביותר עבור היזם, אך מיקרוסופט לא הולכת כלום לעשות עם זה. הם חושבים כי יותר אנשים עובדים על המוצר, הערך שלו גבוה יותר. אין קבוצות קטנות, זה יכול להשפיע על דמותה קשה, אבל הם יכולים להרשות לעצמם כמה מאות עובדים לעבוד על אותו פרויקט. לא רע.
בהינתן טכנולוגיות ויכולות מודרניות, אפילו שלושה חובבים במוסך יכולים לעלות כי 200 אנשים עשו במיקרוסופט. פשוט לקחת והיכו אותם. תאגידי אמריקה היא מוכנה להתחיל מהפכת אש מונחה עצמים, רק לתת לה מחשב, אשר יגרום הרבה כסף ולשמור אותו היטב, או לשלול את כל מי שלא היו לי זמן לקנות אותו.
***
החלק השני.
(באמצעות)