העלייה והקריסה של BlackBerry
Makradar של טכנולוגיה / / December 19, 2019
טיפוס וקריסת BlackBerry, חלק 1
טיפוס וקריסת BlackBerry, חלק 2
האם יכול להיות בעתיד עבור החברה, גם אם המדריך כבר לא מאמין הצלחתה?
קווין Michaluk, מייסד אתר החדשות CrackBerry.com:
iPhone 3G ו- Bold 9000 הגיע באותו הזמן, ולאחר מכן, במאמרו, אני פשוט נקרעתי לגזרים מודגשים. הוא היה דפדפן שמיש לחלוטין. BlackBerry הוא למעשה שוחרר מוצרים פגומים.
ריי Dzhillenuoter:
אם BlackBerry שלך הולך להתייחס ללקוחות ברצינות, שיהיה בהם צורך יסודי שינויים באופן מוצריהם נתפסים, הם נוצרו מפותחים כמו שהם מתפרסמים וכיצד נמכר. כן, חלק זה נעשה, אבל לא מספיק. הם תמיד נותנים פחות מלאים. היו זמנים שבהם הכל היה עדיין אפשר לתקן את זה, אבל כאשר התברר כי ההנהלה לא לשים לב לנושאים אלה, אנשים כמותי עזבו את החברה.
Kunal גופטה, מנכ"ל פולאר, את הפיתוח של יישומים עבור המגזר העסקי עבור פלטפורמות שונות, כולל BlackBerry:
כאשר בשנת 2008 הם השיקו מודל של הסערה, למרות כל נפלו. קיבלנו אב טיפוס מוקדם, והוא האט. הוא יכול לגרום התרסקות או לתלות. עם כל BlackBerry קודם אתה מרגיש כמו מוצר מנצח, אבל לא עם זה.
ג'ס בודר:
מייק Lazaridis אכפת רק על החומרה. אני לא חושב שהוא היה מודע למצב מהמשתמש. התחל בלוח השנה ולנסות לבצע אותו איזשהו מניפולציה כדי לבדוק אם הבקשה לא תיפול? ואם הוא עשה זאת עם הקלפים? מס עם תמונות? מס החברה צמחה, והוא מוסח כל זמן על ידי בעיות אחרות.
החל מהמחצית השנייה של שנות ה -2000 Balsillie, מנכ"ל שותף, מתחיל להתרחק יותר ויותר עצמה מענייני היומיום בחברה. הוא פותח בית ספר של יחסים בינלאומיים ועושה 3 ניסיונות לקנות את הקבוצה ב- NHL.
תומאס הומר-דיקסון, מרצה למדע המדינה בבית הספר Balsillie ליחסים בינלאומיים:
הפלגתי עם ג'ים (Balsillie) על שוברת קרח באזור הארקטי בקיץ 2010 כחלק סמינר בן שבוע ימים על בעיות בחלק זה של העולם. זה היה הרגע שבו השינויים המשמעותיים ביותר שהתרחשו. סעודיה, הודו ומדינות אחרות אמרו כי שיתוף פעולה בינלאומי RIM היה צורך. בסוף כל שבוע על הספינה יכולה להביע את מחשבותיהם, ו Balsillie דבר: "אתה יודע, אני הבן של חשמלאי תושב פטרבורו. אנשים שהיו להם ההזדמנות להשתתף ביצירת חברה של 60 מליארד $ כמו להתייחס אל העבר ולדבר על ההחלטות הנבונות שהם אז קבלו. אני אגיד לך סיפור על מזל -. הצלחה בלתי רגילה של רגעי המפתח של העבר " הוא דיבר על 6 נקודות כי RIM יכול ליפול. מזל טוב חוש הביאו אותם בדרך הנכונה. ואז מישהו שאל, "מה אתה חושב יקרה עכשיו?". והוא השיב: "ובכן, קשה לומר. זהו שוק הולך וגדל במהירות. חלקנו בשוק זה עשוי להיות מופחת, אבל מי יודע?". דבריו הרגישו ריאליזם פטליזם. ג'ים הבין שעכשיו הוא משתתף תופעה היסטורית נדירה. הוא יכול להמשיך להעביר את המקרה, אך נאלץ לסגת כדי לראות איך רצה גורל הכל. הוא כבר התחיל לעסוק "דברים גדולים" החדשים בחייכם. זה קצת מייאש עבורי. אבל אני גם חושב, "הבחור הזה עומד איתן על רגליו. הוא היה חבר של התופעה באמת מעניין בהיסטוריה, ועכשיו הוא מוכן להמשיך הלאה. " הוא היה מודע לחומרת מה שקורה, ובעיני רוחו לא היה ספק.
ג'ים Estill:
עזבתי את לוח 2010 מועצה. המועצה גדלה לגודל כזה שהפך מדי "תאגידים". אני איש עסקים. יש לי בחור סטארט-אפ.
בחודש אפריל 2010, אפל מציגה iPad, אחד המוצרים לצרכן המצליחים ביותר בקרב קיים אי פעם. לאחר שנה את הלוח BlackBerry PlayBook. סיסמאו הייתה: "פעם הילדים נגמרה."
אלקאלה נאצר, מייסד ושותף מנהל של Bnotions יישומים המפתחים חברה:
בקיץ 2004, עבדתי בתור בכיר ללימודי מחשב ועסקים באוניברסיטת וינדזור. אז כולם קיבלו ארוחות צהריים, כריכים חמים בחינם. נראה כי היו הזדמנויות תעסוקה הן בלתי מוגבלות. כתוצאה מכך, הקמתי Bnotions חברה משלי. אחד היישומים הראשונים, יצרנו ב 2009, זה היה עבור הפלטפורמה בלקברי הוזמנה על ידי ארנסט אנד יאנג. למעשה, אנחנו לא מסרבים מן BlackBerry עד סוף 2010. אבל כשבאתי PlayBook ללא הדוא"ל... זה היה המסמר האחרון בארון הקבורה של RIM. הפכנו את התמיכה יישום עבור BlackBerry - אנשים פשוט הפסיקו להשתמש בו.
בחודש ינואר 2012, נתח השוק ומחיר המניות של BlackBerry מתמוטט פשוט. החברה הודיעה כי Balsillie ו Lazaridis עוזבים ההודעות שלהם. מנכ"ל תורסטן Heins להיות, בעבר הוביל סימנס. הוא הצטרף RIM ב 2007 כמנהל הייצור והמכירות.
סם היינס גם סירב להתראיין ליצירת הסיפור.
אנדרו מקלאוד:
היה ברור כי מייק והטיפול של ג'ים יהיה אירוע גדול. כל מה שקיים במציאות בזמנו, הגיעו שני בחורים אלה. הם היו חלק בלתי נפרד, ממש יושבים DNA שלנו. הם היו בלתי נפרדים. עם זאת, מגיע למקום של מנהיג האנושי כמו סארס הוא חלק מהתרבות שלנו, שעבד בחברה, נתפס די בעדינות.
ריי Dzhillenuoter:
אני מאוד מודאג כי המנכ"ל החדש מונה מישהו מהחברה. אפילו יותר הייתי מודאג כי השגיאה נמשכת, העיכוב באספקת מוצרים עם באגים, שיווק עני.
2013. Research In Motion נקרא כעת את שם המוצר המצליח ביותר שלה - BlackBerry. תפקידו של מנהל קריאייטיב לוקח על אלישיה קייס.
שבה מוצג באור בשלט של בלקברי 10 מערכת הפעלה. לדברי מוצר מעודכן היינס עולה על כל מה שראית לפני.
קווין Michaluk:
BlackBerry 10 הפך שונה מדי. הם הרגו את משטח העקיבה. הם הרגו את לחצן "חזור". כל זיכרון מוטורי, משתמשים פיתחו במשך השנים עם התקנים כי ירדו לטמיון.
אנדרו מקלאוד:
עכשיו אנחנו נמצאים תחת מתקפה, אבל זה חלק ממחזור העסקים. אני מעודד מה יש לנו במלאי יש המון נכסים - נכסי טכנולוגיה. יש לנו תרבות בשורש אשר יש חידושים. ואנחנו בענף, אשר נענו קדימה במהירות רבה. אם היינו הביטוח או תעשיית הרכבות, אני לא יהיה כל כך אופטימי, שכן מחזורי חדשנות זה לקח מאות שנים. אנחנו נמצאים בחלל שבו הכל נמדד בחודשים, לכל היותר - במשך שנים. בתעשייה הטכנית אתה יכול לעשות צעדים מסוימים לתפוס את הגל של מחזור חדשנות חדש. זה יכול לשנות את מאזן הכוחות במהירות במשחק.
באוגוסט 2013 PREM Vatsa, ראש האחזקות הפיננסיות פיירפקס, דיווח כי BlackBerry יכול להימכר. 23 בספטמבר פיירפקס עושה בהנפקה לציבור של מחיר הרכישה BlackBerry של 9 $ למניה. לאחר מכן, החברה תיקח מעמד פרטי. BlackBerry עצמה נושאת הפסד של 965 מיליון $ ברבעון ומדווח על פיטורי 4500 עובדים.
החברה ממשיכה להפסיד כסף. מזומנים והשקעות לטווח קצר ירד בכמעט 500 מיליון $, בסך כולל של 2.3 מיליארד $.
בחודש נובמבר פג הצעת פיירפקס עבור BlackBerry הרכישה עבור 4.7 מיליארד $. היינס מוסר מתפקיד הראש, ואת מקומו הוא נלקח על ידי הראש לשעבר של Sybase ג'ון צ'ן.
Dec. 2 ספקולציות על התוצר הסופי של עסק BlackBerry, החן הוא מכתב פתוח ללקוחות החברה:
הסימן "למכירה" טעון לחברה שלנו. אנחנו כאן כדי להישאר. דוחות המוות שלנו הם מוגזמים.
ג'ף Gedvey, כיום מנהל שיווק בכיר עבור BlackBerry:
כאשר אתה מתקשר עם קבוצות מיקוד, מדבר עם לקוחות על מותגים בתחום טכנולוגיה עילית, אתה מתמודד עם מותגים כי כלל לא יחזרו. עם השונות של BlackBerry. יש אנשים רגשות חיוביים עבור BlackBerry. אם הם לא מניפסט קרב המותג, היא האמונה שלנו במה שאנחנו עושים, הייתי להתערער מאוד. עם זאת, אנשים עדיין רוצים לראות את ההצלחה של BlackBerry.
(באמצעות)