ואז סטיב אמר: "יהי iPhone», חלק 4, סופי

• חלק 1
• חלק 2
• חלק 3
• חלק 4, בגמר

פרויקט ה- iPhone היה נפוץ כל כך שתכופות מאיים על קיומה של החברה. העבודה כללה את המהנדסים הטובים ביותר מכל המחלקות, אשר מאוד הפריעו בפיתוח פרויקטים אחרים. אבל הרבה יותר חשוב הוא כי במקרה של כשל של ה- iPhone של אפל יהיה מוח שמאלי - מיטב המומחים, כישלון מאוכזב, בטח עוזב את החברה.

ג'ובס מחמירה עוד יותר: מאה מהנדסים ומעצבים עבדו 80 שעות בשבוע, אבל לא יכולה לדבר על עבודה עם מישהו. אם אפל יודעת מה שאמר על ידיד iPhone בבר, אז אתה תפוטר. אם אתה אומר משהו על iPhone לאשתו - אתה תפוטר.

כאשר שכירה אדם נאלצתי לחתום על הסכם סודיות, ולאחר מכן במסמך אחר, שבו הוא אשר כי הוא חתם על הסכם סודיות.

בכניסה למחלקת הפיתוח iPhone נתלה בעזרת המילים "מועדון קרב", כי הכלל הראשון של מועדון - לא לדבר על המועדון.

ג'ובס Forstallu אסרו שכירת מישהו לעבוד על הממשק, אם אדם זה לא עובד אפל הנוכחי. סקוט הזמין למשרדו את אנשי המקצוע הטובים ביותר על מנת לספר להם שהם לגמרי לעשות את העבודה שלהם, אבל האם יש לקיים אותה הצעה אחרת, שפרטיו הוא לא יכול לדבר. הם יצטרכו לעבוד בלילה ובסופי שבוע. לעבוד קשה יותר ממה שהם אי פעם הולכים אצלי.

אחד המהנדסים בפרויקט הראשון אומר שאף אחד הספקים לא יודע מה מייצר אלמנטים עבור iPhone. זה הגיע המעגלים הבדיוניים הפגנות ועיצוב בגיבוש מפרטים לפרטים ספקים, וכן בעת ​​נסיעת הנציגים באותו סינגולר האפל קורא לעצמם בנים כמה אחרים חברה.

הביטוי הבולט ביותר של אובססיית סודיות ג'ובס הוגבלו לאזורים בקמפוס. מי שלא עובד על iPhone, לא יכול להגיע לשם. הוא אהב צוותים אוטונומיים, אבל זה היה סוג של "הלך UI *" לכל האחרים.

אפילו אלה שעובדים על אותו הפרויקט לא יכולים לדבר על הפרויקט הזה. מהנדסים ממחלקת החומרה לא יכלו לראות עם מפתחי תוכנה. אם מהנדסי הבדיקה דרושי תכנית פגז, זה רק ספק חלק הכרחי של הקוד, וכאשר בודקים את מפתחי החומרה נאלץ שימוש סימולטורים.

אף אחד, מלבד הסביבה המיידית ג'ובס, לא יכולתי ללכת לאגף של מספר הבניין 2, שבו מחלקת ג'וני חבוש. חלק מהעובדים חשבו במערכת הביטחון הוא כה נוקשה עד חשד לנוכחות של Reader פונקצית הגנת שיחה מתירה גם אם האדם אינו מסוגל לגשת המפתח לא לעשות בטעות הדלת הזאת. לפעמים צוות גילה כי הדלת למחלקות הסוד פתוחה, אבל הם אף פעם לא ניסו לחפש שם. כדי להזין כמה מעבדות יש לבצע מסירה קרא ארבע פעמים.

מועדים לא מציאותיים שקבע ג'ובס, אנשים נלחצו מאוד. דיון רגוע גדל במהירות לתוך מחלוקת קולנית. מהנדסים מותשים פשוט הפסיקו לעבוד, אבל שוב חזרו בעוד כמה ימים.

קים Vorrat, ניהול צוות של צוות Forstalla פעם כל כך חזק טרקה את דלת משרדו, אשר שבר את מנעול נעול בפנים. זה לקח יותר משעה כדי להוציא אותה משם.

עמדנו והסתכלנו מה קורה. חלק מזה היה מצחיק, אבל באותם רגעים אתה מסתכל אחורה ולהבין מה n *** ETS שקורה מסביב.

אנדי Grignon, מהנדס בכיר באפל

כאשר ג'ובס התחיל לדבר על 9 בינואר iPhone, 2007, הוא ציין כי הוא חיכה ליום הזה במשך שנתיים וחצי שנים. ואז הוא התחיל לענג את הקהל עם סיפורים על מדוע לקוחות לשנוא את הטלפונים שלהם, אבל עכשיו הוא סוף סוף החליט את כל הבעיות שלהם.

בעוד עד Grignon וצוות הרעידו את האולם, ג'ובס עמד על הבמה, מחזיק בידיו של האייפון. הוא הדליק את המוזיקה, ולאחר מכן את הווידאו כדי להראות את הטלפון מסך נפלא. הוא עשה שיחה כדי להציג רשימה של אנשי קשר ודואר קולי. הוא שלח הודעת טקסט ודואר אלקטרוני כדי להדגים את הפשטות וקלות הטיפול של המקלדת הווירטואלית. הוא הראה את גלריית התמונות כדי לראות אנשים מחוות קל ואינטואיטיבי. סטיב הלך באתרים של ה"ניו יורק אמזון, כדי להוכיח את הכדאיות של דפדפן נייד. הוא מצא סטארבקס באמצעות Google Maps ו- חייג קפה ישירות מן הבמה - עם האייפון לא יכול ללכת לאיבוד.

כשזה נגמר, Grignon לא הקלה פשוט - הוא היה שיכור. באותה המצגת איתו היה בקבוק הוויסקי כדי להרגיע את העצבים.

היינו במקום כלשהו בשורה החמישית. מהנדסים, מנהלים - לכולנו. היו לנו חמישה או שישה, ובכל פעם סצינה הסתיים, אשר אחראי על פונקציונליות נכח, שתה כוסית. כאשר ההדגמה הושלמה בהצלחה, אנחנו פשוט רוקנו את הבקבוק. זו הייתה ההצגה הטובה ביותר של כל מה שראינו.

אנדי Grignon, מהנדס בכיר באפל

שאר הצוות ביום iPhone שנערך הנשייה אלכוהוליים.

• חלק 1
• חלק 2
• חלק 3
• חלק 4, בגמר