ואז סטיב אמר: "יהי iPhone», חלק 2

• חלק 1
• חלק 2
• חלק 3
• חלק 4

בדרך כלל, יישום תצוגה כזו של תמונה של המכשיר, אבל זה היה מקובל עבור ג'ובס. הקהל יראה את אצבעו, חוסם חלק של המסך, וזה יהיה לקלקל את הרושם מן המצגת. מהנדסים אפלים השקיעו כמה שבועות עליו לחבר את כבלי iPhone ומקרן הדגמה.

בסופו של דבר התברר כמתוכנן, סטיב - שהוא tapnul סמל לוח השנה, וכן על הצופים למסך הגדול ראה רק להפעיל את היישום ולא אצבע ג'ובס. זה היה קסם. אנשים נראו כאילו הם מחזיקים את המכשיר ביד. קשה לומר אם היו השקעה כזו של משאבים מוצדקת אם יש אחרים, הרבה יותר חשוב סוגיות, אבל זה עבד.

התוכנה אחראית על Wi-Fi, זה היה כל כך לא יציב כי Grignon וצוות נאלצו להתחבר עם החוטים המכשירים להעברת אות האנטנה באייפון. ובכל זאת היה צורך להגן על הקהל של נתונים המשמשים תדירים. גם אם המשדר מזהה נסתר, כי אינו מוצג במחשב נייד לרשתות סריקה באולם עדיין 5000 חנונים. הם יכולים למצוא דרך לפצח אותה.

כפתרון נבחר שינויים בשדה התעופה השימוש, וגרם לו איך לא יצא לי לעבוד בארצות הברית וביפן, שבו תדירות השימוש, שחלקם אינם מורשים להיכנס הברית.

הקריאות היו יותר קשות. ג'ובס היה מתכנן לבצע שיחה ישירות במהלך המצגת, ואת כל מה שהוא יכול לעשות כאן Grignon, - כדי לספק אות ותפילה במקום טוב. המפעיל היה חברת AT & T. מגדל הסלולר Portable נקבע כדי לשפר את איכות האות.

עם האישור של מערכת ג'ובס בטלפון הדגמת עוצבה מחדש כדי להציג תמיד את האות באיכות הגבוהה ביותר.

ההסתברות כי פרוש מודול לביצועי 90 דקות היה הגון. אף אחד לא רצה שהקהל הבחין בו, כך האייפון כל הזמן להראות 5 ברים של האות.

אבל כל זה מחוויר לעומתה לבעיית הצפת זיכרון. במקרה זה, המכשיר היה צריך להיות מחדש. כדי לפתור את הבעיה היו דרושים מספר יחידות חילוף. ברגע הזיכרון מתמלא, הוא נאלץ לקחת מכשיר חדש, ושגר מוקדם האתחול מחדש.

Grignon אבל הוא מודאג לגבי נוכחות אפשרית של גורמים אחרים שיכולים לגרום לכשל. אם משהו אינו ברור במהלך חזרות, זה בטוח צץ במהלך המצגת, כאשר ג'ובס יציג את כל התכונות המובילות של האייפון באותו הזמן על אותו המכשיר.

ג'ובס על התכנית היה לנגן מוזיקה, לבצע שיחה, תחכה עם זה ולקבל שיחה נוספת, למצוא דואר אלקטרוני לשלוח את התמונה למתקשר השני, לחפש משהו באינטרנט עבור המתקשר הראשון, ולאחר מכן לחזור מוזיקה. Grignon והצוות היו מודאגים מאוד בגלל זה, בגלל התקנים אלה היו רק 128 מגה בייט של זיכרון, ויישומים לא היו במקום.

משרות לעתים רחוקות לנהוג עצמם לפינה. הוא תמיד היה לי תכנית גיבוי שאליה הוא יכול לפנות אם משהו השתבש, אבל לא במקרה הזה. האייפון כבר כזה פרויקט מקיף שהפעם לא הייתה תוכנית ב '

היינו צריכים להראות את האייפון ואפל TV. אם יצאנו ב Macworld רק עם Apple TV, אז העולם יצטרך פשוט שואל אותנו: "איזה סוג של אשפה ???".

אנדי Grignon, מהנדס בכיר באפל

הרעיון כי ברגע המכריע של קריירה יכול פשוט לנתק, בתוקף מוטרד Grignon. עד 2007, כל עבודתו היה קשור אפל לבין החברות שאיכשהו הזדווגות איתה. בשנת 1993, בהיותו סטודנט מאוניברסיטת איווה, Grignon וחברו ג'רמי Wild לתכנות מחדש MessagePad ניוטון, חיבור בהצלחה לאינטרנט ללא חוטים.

למרות העובדה כי ניוטון לא להפוך מוצר מוצלח, שרבים מחשיבים אותו בכף המיינסטרים הראשונה, וגם מוצלח "לפרוץ" Grignon ויילד, ובסופו של דבר שחק לידיהם - הם קבלו עבודה באפלה. Wild המשיך לעבוד בקבוצה ניוטון, תוך Grignon החלה R מעבדה ידוע & D, אשר כבר בפיתוח הטכנולוגיה עבור ועידות וידאו.

עד 2000, Grignon התיישב Pixo - חברה שנוסדה אחד מתכנת האפל הראשון עוסקת ביצירת מערכות הפעלה לטלפונים ניידים והתקנים קומפקטיים אחרים. כאשר פיתוח Pixo שמש את iPod ב 2001, Grignon שוב הגיע אפל. בזכות העבודה Pixo הוא קיבל ידע ומיומנויות בשני תחומים חשובים אחרים. הוא למד משדרי רדיו מחשב (Wi-Fi, Bluetooth), כמו גם תוכנה בפיתוח עבור מכשירים קטנים כגון טלפונים.

אפל Grignon היה עולם אחר לגמרי, אשר לא ידע את רוב המפתחים האחרים. הם לפחות סבירים לחשוב כי הקוד שלהם לוקח שבב חלל טעינות דיסק מדי. הברזל ב מחשבים ניידים ומחשבים שולחניים זולים רבי עוצמה, קל לשדרג. אין בעיות חשמל.

בעולם של ברזל Grignon קבוע ונוקשה. כבד מדי לא יעבוד. סוללה זעירה, המחשב הנייד הוא מסוגל למשוך כמה דקות, יש לעבוד כל היום.

בתחילת העבודה על האייפון ב 2004 מ Grignon היה סט מעולה של מיומנויות להיות חלק מפרויקט זה, אלא על ידי 2007 הוא היה מותש נפשית הבקיע 23 ק"ג.

כל אחד מאתנו הוא שחוזקו ראשו שזהו "הדבר הבא", אשר ישחרר אפלה. ואתה שם כל אנשים חכמים מאוד אלה עם אגו נפוח בחלל קרוב סגור, והם נמצאים תחת לחץ, ולאחר מכן מתחיל להתרחש דברים פרועים.

אנדי Grignon, מהנדס בכיר באפל

ראוי לציין כי היצירה של הטלפון אפל נדונה גם בחוגים הגבוהים 2001 עם שחרורו של ה- iPod. הרציונל מושגית עבור הסדר כזה היה ברור: אנשים לא רוצים לסחוב שניים או שלושה מכשירים לעבודה עם דואר, שיחות טלפון ומוזיקה.

אבל בכל פעם המנהיגים היו מפרט מושג נחוש, הבעיה מתחילה להיראות אובדניות. ערוצי ברזל נתונים היו איטיים מדי כדי לגלוש מוזיקה באינטרנט ולהוריד וידאו דרך הטלפון. E-mail היה אופציה נהדרת כדי להוסיף לרשימה של פונקציות של הטלפון, אבל יש כבר קשה שלט, RIM עם BlackBerry שלה.

ג'ובס לא רצה לשתף פעולה עם מפעילי הטלקום.

באותם ימים, ספקים נקבעו תנאי שותפות, כי לא היו להם הרשת, ואשר רשת, כדי ותקנון. במקרה זה אפילו לא צריך לדבר על היחס של סטיב עבור אתחל כזה של יחסים.

בשנת 2003, אפל שוקלת את רכישת מוטורולה, אבל הדירקטוריון החליט מהר כי רכישה כזה תהיה יקרה מדי עבור החברה.

עד סתיו 2004 בשותפות עם מצב מפעילי הטלקום הפך לקלות. עבודה עם אותם לא הייתה כל כך מעיקה, ואפילו ספרינט החל למכור קישורים האלחוטיים בפס הרחב שלה.

בפועל, עבור אפל, זה אמור ההזדמנות לזכות במעמד של "המפעיל עצמו," כי היא לארגן את הרשת הווירטואלית, ואינו טורח עם הספקים המקומיים. בסופו של דבר, אפל סוף סוף חתם על חוזה עם סינגולר (אשר נבלע מאוחר עד AT & T) ב 2006. העסקה לקחה יותר משנה, אבל בהשוואת הזמן והמאמץ המושקע עצמו iPhone, זה שטויות בדרך כלל.

• חלק 1
• חלק 2
• חלק 3
• חלק 4