מנהיגות 6 שיעורים מתוך ספר חדש על סטיב ג'ובס

המחברים של הספר החדש "Becoming סטיב ג'ובס"להבטיח כי סטריאוטיפים על ג'ובס - זה רק הד איך זה עבד בשנות ה -80. מאז חזרתו לאפל, ג'ובס שינה את הסגנון של הממשלה ניכרת, הופכת פחות סמכותי. אבל כמה אלמנטים נותרו ללא שינוי.

חזון אפילו צריך עוזרים טובים

למרות העובדה כי ג'ובס פעל תמיד כאילו הוא ידע הכל, הוא לעתים קרובות נקט העזרה והייעוץ של אנשים מהימנים. הוא למד דעת על מוצרים אפלים חדשים של ראש אינטל, HP, פולארויד, ועוד רבים אחרים.

ג'ובס לא יכול לישון אתמול בלילה, אז החלטתי להתקשר אנדי גרוב (מנכ"ל אינטל, - אדובכל) לשאול בעצתו. הקלדה אותו ב -2 בלילה, שמע ג'ובס: "סטיב, אני לא אכפת אפל. הפוך בחירה עצמו. "

סטיב ג'ובס - אביו של פקודיו

בפנותו אל תבוא לאחר שעזב אפל, סטיב עשה הרבה צעדים טועים. הוא אימפולסיבי, שכרה את האנשים הלא נכונים, צועק הבמאי, כמו גם עבור מהנדסים התנהג לא די כראוי.

עם זאת, אחד העובדים נזכר כי ג'ובס קרובות מארח "פיקניק משפחתי" בפרק עבור הכפופים להם ולילדיהם. הם היו ליצנים, משחקים שונים, המבורגרים במשחקי הוקי אפילו מסודרים.

אם אתם מטיילים עם ג'ובס, אז שווה משהו

ג'ובס לא אהבתי לעודד את הכפופים עבור העבודה הטובה. במקום זאת, הוא לקח אותם לטיול. "זה היה חשוב מאוד," - אומר אחד העובדים לשעבר של אפל - "סטיב היה כמו כוכב רוק, כך כמה דקות לבד איתו היה כבוד."

האיזון בין עבודה ופנאי

בתחילת הקריירה שלו, ג'ובס עבד כמעט מסביב לשעון. עם זאת, לאחר חזרתו לאפל, הוא החל להתרכז יותר על איזון בין עבודה ומשפחה. במקום להיפגש עם הצוות, הוא היה מסוגל לענות עליהן בדואר, ובכך ארוחת ערב בבית לורן וילדים.

ג'ובס השקיע הרבה זמן של רוחניות ומדיטציה

רבים תוהים כיצד אדם שנסע להודו ואמץ הבודהיזם יכול לנהל תאגיד גדול בו זמנית. בכל שבוע, ג'ובס נפגש בודהיסט הנזיר Kobun צ'ינו Otogavoy להקים חיים רוחניים לנוח מהעבודה.

החיים שווים הערך שלו

לאחר הניתוח הראשון ג'וב סגנון מנהיגות 2004 (sa השתנה שוב. הוא הפך במהירות, בידיעה כי הפעם הוא לא הרבה. החברה התחילה לעבוד מהר יותר ויותר. "למרות שאנחנו תמיד עבדנו במהירות, לאחר שחזר, הבנתי כי קרוב הטיפול הסופי שלו" - אמר טים קוק.

(באמצעות)