פספוסים של סטיב ג'ובס. למה אף אחד לא אכפת מהם
Makradar של טכנולוגיה / / December 19, 2019
אה תכונות מנהיגות לא אחת נכתב על ידי ג'ובס ספרוניסיונו מאמצות מנהיגים ואנשי עסקים ברחבי העולם. יתר על כן, כמעט כל מעלימים עין על פעולות והחלטות גרועות של סטיב. אבל לפני שהפך לאגדה יזםהוא היה הרבה פעמים לא נכון, ותחב הרבה מהמורות.
אפל (1976-1985)
- ג'ובס עשה טעות עם ליסה ומקינטוש, את הגרסה הראשונה של אשר נכשל. למרות קידום והדרכה מבריק לצוות הפיתוח, שהאחרון עשה unviable בעת השקת המוצר.
- טעות הייתה ההחלטה לשכור את ג'ון סקאלי, ההבדלים שהתעוררו על שלב ההפעלה מקינטוש. לאחר זמן מה, סכסוכים עד לכדי מאבק על כוח, ובקרוב סטיב עזב אפל.
- ג'ובס השתמשו בגישה הלא נכונה לכפופים לו, לרבות כל מנהלי עד סקאלי, היה קשה מדי בכל הנוגע לחילופי דעות, ולפעמים בלתי נסבל.
- הוא עשה טעות על ידי צבת התוכנה מעל החומרה בשלבים המוקדמים של פיתוח של תעשיית המחשבים האישית.
NeXT (1985-1996)
- ג'ובס בהצלחה שכר איווי Tevanyan מנחש מפוטנציאל השוק שלה, אבל בזמן הלא נכון. הנישה נכבשה. סטיב הצליח לנצח אותו, אבל אז הוא איבד את זה שוב. להתפאר המשך הצלחה במגזר העסקי, הוא לצערי לא הצליח.
- ואז נשמעה סדרה של טעויות בניהול העסק, כולל סירוב לשתף פעולה עם יבמ ושותפיה מרכזיים אחרים.
- מקצוען, אתה יכול להקליט את המכירה המוצלחת של NeXT אפל, אבל למעשה התפקיד של סטיב במשא והמתן המצומצם הזה.
פיקסאר (1986-2006)
- קניית פיקסאר היתה טעות, ובסופו של דבר ג'ובס הודה הזה. סטודיו למצוץ כסף שנה אחרי שנה, עד שהיא זכתה בחוזה עם דיסני על לא את התנאים הטובים ביותר עבור פיקסאר. בסופו של דבר, בסטודיו נמכרה דיסני, ועל ג'ובס הפך לבעל המניות הגדול של חברת ההפקה.
- סטיב ניסה להקים שפותח יחד עם יצירת סרטים על מכירת פיקסאר של חומרה ותוכנה עבור עיצוב 3D, אשר החברה. זו גם הייתה טעות, משום שהשוק ההמונית לא צריכה כלי מידול תלת ממדי. גם הפחתת מחיר מ- 125 כדי 30 אלף דולר לא יכול לשנות את המצב.
- ניתן לכתוב אי-התערבות בתרבות הארגונית ג'ובס פיקסאר אימצה סגנון הניהול של מקצוענים, אלמלא העובדה שזה היה רק חלק מהעסקה עם אד Ketmellom.
אני חייב לומר סטיב צדק, משא ומתן עם דיסני בכל שלושת המקרים: החוזה הראשון היה שלילי מאוד, והשני - מעולה, ואת השלישי היה מכירת פיקסאר. למרות העובדה כי הרבה תלוי לאסטר ו Ketmella, ג'ובס שלף הסכם שני עם דיסני מכל אחד אחר. זה היה אחד הקטעים החזקים בחייו כולו.
עוד כשרון של סטיב ב פיקסאר - הוא כי הוא מלא תפקיד מרכזי התפטרותו של מייקל אייזנר של דיסני, והקים היחסים עם בוב איגר, שהחליט לאחר מכן לקנות פיקסאר, החלפת אייזנר כראש דיסני.
אפל (1997-2011)
באפל, ג'ובס נקטה מספר החלטות חשובות ולקחה אחריות על הסיכונים בתשלום מלא עם ברוב המקרים. רב של הכשלים בהחלטות שלו, טעויות ברורות לכאורה היום, באותה העת היו סבירים. כן, סטיב היה נגד הרעיון של יישומי צד שלישי עבור iPhone, אך בגלל הסמארטפון היה מוצר חדשני, לא כמו העובדה הופך את נוקיה ו רים.
עם זאת, כל החלטה קטנה, איפה זה היה פחות או יותר עיקש, היו 4-5 החלטות שבהן הוא יכול להחזיק באמונה שלמה כי אחרת היה בלתי אפשרי. בשלב זה של חייו, הוא היה המנהיג הטוב ביותר, קולגה האדם אמין יותר מאשר אי פעם בעבר.
הוא נשאר אסרטיבי וחסר רחמים, אבל רק עבור הדברים האלו שהיו על לטובת אפל. מתוך המהלך המבריק שלו מעורב 150 מיליון $ מיקרוסופט השקעה והתמיכה של Windows על Mac כדי מתקפל לעצב המוצרים האהובים ביותר שלה, כי הם לא משתלבים חזונו של העתיד חברה.
כהונתו השנייה כראש אפל - דוגמא התייחסות אשר מנכ"ל טכנולוגיה אחר יהיה יותר מעשור. אבל כל זה ניתן סטיב במחיר של מספר לא מבוטל של טעויות, שבלעדיו זה פשוט לא השיג דבר מה יכול להגיע.
באמצעות