סקירה: "הגדול מבחירה", ג'ים קולינס מורטן האנסן

אם לפני כמה זמן נשאלתי איזה סוג של ספר על עסקים אני יכול להמליץ, לא הייתי מהסס לענות - "מאת טובה גדולה"ג'ים קולינס. אבל לאחרונה דברים השתנו. ג'ים קולינס וצוות החוקרים שלו, שוב התעלה על עצמו. רוצים לדעת את המתכון להצלחה מנהיגי עוצמה? אז הנה זה. הסתרה תחת כיסוי כחול והכיתוב "גדול על ידי בחירה"על ידי הוצאת הספרים מאן, איבאנוב ו פרבר.

בניגוד "הוגים" רבי עסקי ג'ים קולינס היא גישה מדעית גרידא לעבודתם. עבור כל אחד בספרו תחוב שנים של מחקר כמויות עצומות של נתונים. הוא וצוותו מכין את הפעילות של חברות ואת ההתנהגות של המנהיגים שלהם במטרה אחת - למצוא את המרכיבים להצלחה, אשר יהיה רלוונטי בחברות אחרות. לא אתאר את קריטריוני המערכת ומחקר, הם מפורטים מספיק בספרים קולינס, אלא רק לומר שזה באמת עבודה רצינית, עם יישום כל הדרישות המדעיות מתקרב.

סקירה מלאה ניתן לצמצם במילים פשוטות - אם אתה רוצה לדעת איך להצליח, אחרי העקרונות של הספר. אבל אני אגלה את העיקרי.

בצוות המחקר שלו מצאו קולינס וגיבשה 4 הקריטריון העיקרי של הגדול:

1. משמעת קנאית
2. יצירתיות אמפירית
3. פרנויה פרודוקטיבי
4. השאיפות של הרמה החמישית

משמעת קנאית

תקנה 20 Milev במרץ

Dvadtsatimilevy במרץ פירושו השיג מטרות ספציפיות עבור תקופת זמן מסוימת - עם העקשנות והתמדה הגדולות, לתקופה ארוכה. עמידה בעקרונות אלה ניתנת זה לא קל משתי סיבות: קשה לביצוע התחייבויות מרצון קשה פעמים, אפילו יותר קשה לשלוט בקצב שלו, כאשר כל הנסיבות הן לטובת מואצת קידום.

כל חברה צריכה להגדיר את הגבולות הנמוכים והגבוהים של פיתוח למלא בקפידה איתם. אתה לא יכול ליפול מתחת לגבול המינימום, אבל זה לא הכרחי כדי להזיז את הגבול העליון. הוא מספק יציבות ושומר משאבים לשימור היציבות. גבול ועקרונות dvadtsatimilevogo סטי חברת הצעדה למען עצמו בנפרד, על בסיס מאפייניהם מוזרויות של הסביבה שבה הוא פועל.

הצעדה 20 Milev הוא שליטה עצמית בנסיבות בלתי נשלט.

7 סימנים של הצעדה התקינה 20 Milev

1. קווים מנחים ברורים.
2. עצמית הגבלה מרצון.
3. תואם תכנית חברה מסוימת.
4. החברה מסוגלת לשלוט ביצוע התכנית.
5. הגדר זמן מתאים - מספיק זמן כדי להספיק הכול, אבל מספיק קצר כדי להישאר על המסלול.
6. החברה הציבה לעצמה לפתח תוכנית זו.
7. התכנית מבוצעת בקפידה.

יצירתיות אמפירית

הכדור הראשון, הליבה אז

Bullet - בעלות נמוכה, neriskovanny ו אינה גורעת החברה העיקרית לעשות את הבדיקה או ניסוי. ישנם שני סוגים של גרעינים: רואי או לא. התאם ליבה - אמצעי והשתלם מניסיון אמיתי, ראיות אמפיריות כי הימור גדול יביא הצלחה. ירי הוא לא אפס מוביל הגרעינים לאסון. אם אחרי כדורים מתאפסים לא ללכת התותחים, התשואה תהיה ממוצעת בלבד. לכל סביבה סף משלה חדשנות, כלומר, רמה המינימאלית של חדשנות, והגיעה שהחברה לא יכולה אפילו לקחת חלק בתחרות.

פרנויה פרודוקטיבי

• מנהיג טוב רואה איומים החושך ואת תופסת עמדה לקום אליהם. במיוחד בזמנים של הצלחה.
• סוגיית המפתח היא לא הסיכון של זמן "לפעול במהירות או באיטיות?" וגם "כמה זמן יש לנו לפני מהות האיום וסיכון השינוי?"
• יש צורך ליצור רזרבות פיננסיות בולמי זעזועים להתכונן לבלתי צפוי ולא נעים.
• להגביל את הסיכונים - את הסיכון למוות לחצות את הקו, סיכון סימטרי וסיכון שליטה ולנהל את הסיכונים קשורים זמן
• ראשית, התוכנית הכוללת. אז בחזית, תמיד שמירה hypervigilant בזמן כדי להרגיש את השינוי במצב ולתת לה מענה אפקטיבי לשינוי.
• אנחנו לא שביכולתם כדי כל זמן לחזות במדויק את העתיד, כך שאתה צריך בהכנה בטירוף למקרה - מוכנים מראש, מוכן בכל עת כדי להבטיח שזה לא שביכולתם כדי לחזות
• כאשר מלאי יוצרים חייבים להיות פעמים רבות יותר מהשיעור הממוצע.

השאיפות של הרמה החמישית

מתכון Smak

Smak - סגולי, שיטתי, קבוע.

סט עמיד זה של כללים עובדים אשר יחד יוצרים נוסחא עקבית דיר להצלחה.

מתכון זה הוא ברור ומוחשי, זה מפגיש את הארגון כולו ומכוון את מאמציה, יש בכך אינדיקציה ברורה של מה לעשות ומה לא לעשות.

Smak מבוססת על ניסיון אמפירי והבנה - מה עובד עבור חברה זו ומדוע. תיקונים Smak להשפיע אלמנט אחד או מרכיב, עוזב את המתכון ללא מגע בכלל. עיקרון זה מאפשר קביעות חריגות ולשמור וליישם שינויים רדיקליים.

גישה 2 סביר לשכתב מתכון Smak

• החל יצירתיות אמפירי, אשר מיועד בעיקר על החברה עצמה. (כדור ראשון אז הקרנל)
• החל פרנויה פרודוקטיבי (תוכנית כללית, אז בחזית), אשר מופנית בעיקר כלפי חוץ.

התשואה על מזל

שאלת המפתח היא לא אם אתה בר מזל או לא, והאם אתה יכול לקבל מזל.

• חוזר יכול להיות גם על ידי מזל או על ידי לא מזל.
• אירוע בודד של הון, ואפילו המצטיין ביותר, לא יעשה רבת חברה, אבל הכישלון הגדול ביותר היחיד או התקופה ממושכת מדי של כשלים יכול להוביל לאסון.
• יש צורך לחשוב מראש כי כשלים אורבים בכל מקום ומוכנים עבורם.

זה כנראה כל הנקודות העיקריות. כ כך להסתכל על הרשימות שלי בספר הזה. אני לא יכול לומר כי קריטריונים אלה הם המחבר של החברות הגדולות, היו לי בגדר התגלות. מס אבל אולי הפעם הראשונה שראיתי אותם התאספו יחד. הספר מכיל תיאורים ודוגמאות מפורטים מדוע הוא צוות קולינס הגיע למסקנות הבאות. הם אינם מפקפקים.

אז שוב אני רוצה להפנות את תשומת לבך.

אם אתה צריך מתכון להצלחה, איך להצליח בעסקים (ולמען האמת, ובכל התחומים האחרים) לקרוא את הספר הזה.

בדקתי באופן אישי.

"נהדר מבחירה", ג'ים קולינס מורטן האנסן

לקנות על litres.ruקנה באמזון