20 איכויות ומיומנויות, אשר צריך להיות מנהיג אמיתי
מוטיבציה / / December 19, 2019
1. מסיר
להחזיק איכות זה חשוב לא פחות כמנהיג ופקודיו. אם אתה נאמן לרעיון, אזי הקבוצה pereymot יחס דומה. בעוד שיתוף פעולה יעיל שסיפקת.
2. להקל
לעתים קרובות על ההתנהגות היהירה ורעיונות מבולבלים אורבים חוסר ודאות בורות בטוחה ומקצועית. עם זאת, הביצועים החזקים במשימות מושגים הודות לנסח בבירור פתרונות ברורים המנהיג, וצוות.
3. שליטה עצמית
אתה לא יכול לשלוט על אנשים, כאשר אתה לא יכול לשלוט על עצמם. אם המנהל קרובות נשבר בתקשורת עם כפופים הולך לבכות, זה סביר צוות יהיה שיתוף פעולה מלוכד ופורה.
4. טיפת טאקט
היכולת לבחור את המילים והמעשים המתאימים - בסיס הקשר פקוד והראש. ניחום אבל, חסד, נדיבות, ו, והכי חשוב, כיבוד הזכויות וחוות הדעת של אחרים הוא הבסיס ליצירת טקט.
5. אנרגיה והתלהבות
מוביל חוסר פעילות לכישלון. גם במקרה של כישלון של מנהיג אמיתי חייב להיות מסוגל לעודד את הקבוצה כדי ליישב את האמונה עובדים הצלחה והחדרת מוטיבציה להתקדם.
6. תובנה
לידר, בבירור מודע הפעולה של כפופים במצבים שונים, כדי לקבל את ההחלטות הנכונות במהירות. הוא מחלק את ההוראות הדרושות, אחריות הנציג במיומנות גם צוות מכובד.
7. כנות ופתיחות
צביעות בלוף הם קלים לזהות. מנהיג אמיתי חייב להיות להיות כנה, משום שהוא - הערב של האמון לכפוף. אין צורך לעצור את הבעיות של החברה וליצור דימוי כוזב של עצמו. במוקדם או במאוחר האמת תצא - יכול להיות מצב מאוד עדין ואמינות לאבד.
8. הגינות ללא משוא פנים
יכולת להתייחס בכל זאת - תכונה חשובה עבור מישהו שמנהל אנשים. מידה לכבד או הערצה אפילו עבור עמיתיו נקבעה בנוכחות המנהיג. חיות מחמד בידוד, קידום של חברי פסול של הצוות רק בגלל יחסי ידידות איתם - סימנים של כישלון מקצועי, אשר הורס את הקבוצה.
9. נכון לקחת אחריות
עדיף לעשות במקרה של כישלון, לנסות שוב, מה לעשות בכלל. חוסר פעילות והזזות אחריות על החלטות גרועות יותר שגיאות צעד והכרה טועות. עם זאת, לקיחת אחריות זה לא אומר להתעלם רעיונות של הכפופים להם לעשות את כל העבודה לבד.
10. יוזמת וראיית הנולד
איכויות אלה תמיד הולכים ביחד: לא לקחת את היוזמה רק, חשוב יותר לחשב את ההשלכות. מן הראש תלוי ההצלחה של צוות כולו, כך נוקט בגישה פרואקטיבית, זה מניע אחר הזנות דוגמא מצוינת כיצד עבודה. עם גישה זו, חברת המפתחת מגיעה לשיאים חדשים. עדיף להציע רעיון גולמי, ולאחר מכן לשנות את זה מאשר לחפש את האידיאל של שתיקה.
11. אמין
איכות זו לא כואב לאף אחד. צוות חשוב להרגיש שאתה יכול לסמוך על הראש לפנות אליו בבקשת עזרה. לידר הוא גם הכרחי כדי להיות בטוח, ועמיתיו יודעים כי הוראותיו מבוצעות בהתאם לדרישות.
12. התמדה וסיבולת
היכולת לדבוק בקפדנות את המטרה להתמודד עם הקשיים בדרך הטוב מבחין התוצאה הרצויה ראש מן בינוני. כוח רצון, קשיחות ואומץ להתמיד כדי לעזור להשיג את המטרה. סיבולת מאפשרת לך להילחם עייפות ואי נוחות.
13. אומץ מוסרי
איכות זו מסייעת להתגבר על הפחד מכישלון גינוי. לגדל אותו בעצמך להתמודד הידוע באומץ ולשאת את תלאות בתחום מקצועי. שמירה רגועה במצבי חירום, אתם מתמודדים עם חרדה ומונע את התפשטות צוות.
14. היכולת להסתכל גוון
המראה חשוב למנהיג כמו גם את האיכויות של אופי. יהירות ראוותני - לא, כבוד וביטחון - כן. תמונה חיצונית של הראש חייבת להתאים את המיקום ואת לגבש דעה חיובית עליו.
15. מודעות ומודעות
מנהיג טוב צריך להיות מודע לכל ענייני החברה. זה מאפשר לך להגיב במהירות למצבים יוצאי דופן ולהפוך את הזכות פתרונות. מיינדפולנס מסייע גם להיות צעד אחד לפני, ובכך קבע את הטון הנכון עבור הקבוצה כולה.
16. חוש הומור
הומור יכול להציל את המצב, אשר יוצא מכלל שליטה. לפעמים, רק בדיחה אחת כדי להרגיע את המצב.
17. פעולות בהירות
אנשים צריכים לדעת למה לצפות ממנהיג צוות. אם קיימת אי-ודאות, ואת מטרת הפעולה שלו מטושטשת, הכפוף יכולה להיות עצבני וראש ההדרכה ייתפס גחמה.
18. היכולת להגדיר דוגמה טובה
הייה האדם שאליו רוצים להיות כפוף. הראה לי איך עבודה, באופן אישי להגדיר את הרצועות לנכונות. תהיה איכויות ומיומנויות שאתה רוצה לראות בקבוצה.
19. מקצוענות
כל זמן לשפר את הידע והכישורים הקיימים שלך כדי להישאר מקצועי בתחומם. קבל את הידע הנוכחי שלנו, ליישם אותו הלכה למעשה, לפתח ולהעלות את הרמה שלך.
20. היכולת לשתף חוויות
חשוב לא רק כדי לקבל ידע יש שפע של ניסיון מקצועי, אלא גם כדי לשתף אותו עם הצוות. סבר כפוף לך מוכר, אבל חדש הטכניקות הללו. המלץ להם את ההזדמנות כדי לעזור עם עצה ופעולה - הם יודו לכם עבודה איכותית.
ראה גם
- כל זמן לארגן מחדש את עצמם להיות מנהיג אפקטיבי →
- 6 של כללים, אשר לדבוק המנהיגים האמיתיים כל יום →
- כיצד לזהות המנהיג הפורמלי כדי לתקשר איתו: ראש הייעוץ →