13 חברות סטארט-אפ טיפים מאנשי עסקים מוצלחים

Startup - זה נועז ושאפתן. הוא אמר כי האתחול היה מוצלח, אתה צריך טוב (לקרוא - מבריק) רעיון, טוב (לקרוא - מבריק) צוות ומשקיעים טובים. אבל קיים מרכיב נוסף של הצלחה - פרידה טובה. עשינו מבחר של 13 טיפים מאנשי עסקים מוצלחים מנהלים ליזמים שאפתנים.

סוראיה דרבי, ממייסדי Zady.com

העולם הוא די רועש. ודא שהמוצר שלך תוכל לשרוד "הקהל", אשר נוצרה, ושזה יהיה בזמן, כאשר אנשים מוכנים לכך. כפי שאתם יודעים, את הטוב ביותר האויב של הטוב. אבל היום פשוט לא מספיק. אנחנו צריכים לעשות בצורה מושלמת. אתה יכול להתחיל את הפרויקט רק פעם אחת, אז אתה צריך להתחיל כך שהוא ייזכר.

פט ריילי, נשיא קבוצת "מיאמי היט" (NBA)

עבודת צוות מעולה - הדרך היחידה להתקדם, לקבוע את הקריירה שלך.

דון שולה, האגדה של פוטבול אמריקאי

המטרה שלך - כדי ליצור צוות ממדרגה ראשונה, ולא רק לעסוק בשגרת. ביליתי יותר מ 60% מזמנם בניסיון לשפר את היכולת של הקבוצה שלי בכל הרמות. ועוד דבר אחד אני יודע בוודאות - עם אנשים טובים, אתה מנצח.

Cherelli ויילי, מנכ"ל פלטפורמה אחת

עוד מסוגלים, אנו מעדיפים את מי שאנחנו באמת אוהבים. ואנחנו לעזוב אפילו מקצוענים הטובים ביותר, אם הם הורסים את האווירה בצוות.

סטיב לי, גוגל מנהלת מוצר Glass

אם מערערת ההפעלה שלך, רוב האנשים מעדיפים לא שמו לב לזה בהתחלה. עליך להיות בעל נחישות עקשנות, להרוס הדעות הקדומות של הספקנים ולהשיג הצלחה.

סוזן שיה, מייסד Hullabalu

פוקוס על המוצר שלך. מי זה? מה הוא עושה? למה זה חשוב? יצירת מוצר איכותי אינו תלוי ניסיון. הכל תלוי את הפוקוס על המוצר, כי אתה והצוות שלך לעשות טוב יותר מכל אחד אחר. אני לא תומך בגישה של "לעשות משהו, והתוצאה תהיה." אם אתה לא עושה את העבודה שלהם ממש טוב, שום דבר לא קורה.

אסי בורק, נשיא משחקים לשינוי

תוכל לפגוש הרבה אנשים - משקיעים, שותפים פוטנציאליים, חברי הדירקטוריון. רבים מהם יחלקו עם רעיונות לך על איך שאתה צריך לנהל עסקים. תקשיב טוב, אך יש לזכור כי, בסופו של דבר, ראש החברה - אתה ורק דעתך חשובה.

סקוט בלסקי, מייסד ומנכ"ל Behance

שלוש מחשבות.

1. הפיתוי לקרוא בעיתונות, כאשר האתר / המוצר פשוט השיק - הוא פגום. החדשות חשובות, כאשר הכריזו, לא כאשר התרחש האירוע. חכו.
2. כדי על משהו להתמקד יותר על משהו הצורך להתמקד פחות.
3. זמן מעמיד הכל במקומו.

מאט ב'גאליגאנס', מנכ"ל Circa חדש

בשווקים תחרותיים בקלות נתקע במרוץ עבור המתחרים, מנסה להתאים אותם מכל הבחינות. תחשוב על עצמך ולשים אנרגיה לתוך מה שאתה רואה לנכון, אולי הרעיון שלך יהיה לשנות לחלוטין את כללי המשחק בשוק מסוים.

אל תנסה לקנות את המתחרים כדי להבין טוב יותר את ההתנהגות של קהל היעד שלהם ולקבוע מה הוא הכי יקר לה. ואז מהר להטביע אותו. אם אתה לא עושה, זה יגרום למישהו אחר.

ניק גריי, מייסד מוזיאון Hack

זמן מינימלי כדי להכין - לרוץ, לרוץ ולרוץ שוב! אל תתנו לעצמכם stuhnut בשלב התכנון. תן משהו לשוק ולהסתכל התגובה. נסה את זה על החברים שלך. וקדימה. זכור, לקוחות טובים יותר למשקיעים.

ג'ף ריידר, מייסד שותף של החברה של הארי

תארו לעצמכם חברה / מוצר על ידי מקורות מוסמכים. Harrys השקנו יחד עם GQ מגזין. היו לנו מבחן קשה של מוצר העריכה שלנו, מה שמאפשר להם לדבר בביטחון על היתרונות שלה. זה, בתורו, היה דחיפה חזקה עבור המותג, ונתן אמינות ברק בעיני הלקוחות הראשונים שלנו.

אלכסנדר וילסון, מייסד Gilt

הכל יוחלט על ידי מערכת היחסים. העסק שלך תלוי במידה רבה על הרשת של החברים שלך, חברים של חברים, חברים של החברים של החברים. אל תפחדו לבקש עזרה. כפי שאתם זורעים, כך יהיה לך לקצור. אז, אני מקווה, שאתה היית חבר טוב הרבה אנשים לאורך השנים.

דוד גלבוע, ממייסדי Warby פארקר

פשט ופישוט, לפשט שוב. הדבר הכי קשה - לספר לאנשים את הסיפור שלי. פוקוס על מה שאתה עושה פעמים עשר יותר טוב מכל חברה אחרת, ולהשתמש בו כדי להיות שונה.

אם אתה לא יכול להסביר מה עושה החברה שלך, עבור שניות עשר, אז אף אחד לא מבין אותך. הודעה זו נדרשת עבור האתר, אריזות ועוד. זה קל להסתבך בהתפתחות "שבבים" חדש, שיפור המוצר, שיפור של עיצוב, הפצה, אבל הכול יהיה במועד מאוחר יותר. העיקר - מסר.