3 שיעורים עסקיים מרכזיים מן סטיב ג'ובס: אינטואיציה, פוקוס, Reinnovatsii

הספר הוא על הביוגרפיה של סטיב ג'ובס כבר זמן רב מכר בקרב כל האוהדים שלו (והם רבים). דוברי אנגלית קוראים היו יותר מזל, כי לקרוא את הספר ברוסית, אנחנו יכולים רק מן ה -15 בנובמבר, בעוד שאר העולם קוראים אותו באנגלית מאז ה -24 באוקטובר.

אנו מניחים שמדובר ספוילר קטן לספר למי שעדיין לא צברו זמן לקרוא את זה באנגלית. מייסד ועורך של ReadWriteWeb, עשירות McManus כתב מאמר קצר על רשמיו בספר ואת שלושת עמודי התווך העיקריים של סטיב ג'ובס.

© תמונה

למרבה הצער, הפעולות של גאונים ייחודיים כמעט, ולחשוב באותו אופן כפי שהם, שאי אפשר. אנחנו יכולים רק להקשיב, לקרוא וללמוד. אני חושב שספר זה יהיה שימושי לכל מי שרוצה להשיג הצלחה בפיתוח העסק, בין אם מדובר במכירת מחשבים, או ליצור משהו חדש. במהלך החיים של נאומו של ג'ובס עסק ציטוטים. האיש הזה היה לא רק מסוגל לתת מבט חדש על דברים מוכרים, כדי להראות כי מעבר הרגיל לא מפחיד וזה פשוט כיף זה מחוץ לגבולות אלה. הוא הצליח להביא אותה להמונים פשוט כמו להסביר לכולם באופן אישי, בצורה פשוטה וקלה.

אשף גאוני

אחד הגורמים להצלחה של סטיב ג'ובס היה הקסם שלו עם בודהיזם וזן. הוא גם הרבה נעוריו בהודו, והיה חובבי תרבות מזרחית. הספר מסביר כיצד תשוקות אלה הובילו הפילוסופיה בעסקי הליבה שלה.

סטיב ג'ובס הסתמך לחלוטין על האינטואיציה שלהם. הוא אמר פעם שהוא מתחיל להבין כי הבנת אינטואיטיבית והתודעה הייתה יותר חשובה מאשר הניתוח הלוגי הרוחני. גם נחשבת ג'ובס אינטואיציה היא הרבה יותר חשובה בקבלת החלטות יותר מהאינטלקט. והיה לו השפעה עצומה על כל עבודתו.

זה נראה בבירור כאשר ב 2005, ג'ובס נתן את הדעת על המוצר, שאמור להיות הבא אחרי ה- iPod. הוא רצה ליצור מכשיר יאכל לארוחת ערב כל טלפונים האחרים. שוק מצלמות דיגיטלי נהרס מאוד מהעובדה הטלפונים היו מצלמות דיגיטליות. בדיוק אותו גורל שחשש עבור iPod, אם טלפונים ישלבו גם נגן מוזיקה.

במוצא של העולם יש אייפון.

הספר גם מתאר בפירוט כיצד זן עיסוק ג'ובס עזר לו לפתח אהבה של פשטות בעיצוב, אשר רבים מעריכים את המוצרים של אפל. פרקטיקה זו סייעה לו לחדד את יכולתו להקשיב לאינטואיציה, כדי לסנן החוצה את כל מיותר להסיח, וגדלה לו תחושה של מינימליזם אסתטי.

המטמורפוזה פרפר

הלווייתן העיקרי השני סטיב ג'ובס היה reinnovatsiyami קסם. אחרי שהוא חזר לאפל ב 1997, סטיב ומייק Markulla (מנכ"ל אפל 1981-1983 שנים) החלו לדון בהתפתחות נוספת פעיל של החברה.

בשלב למשל Hewlett-Packard, אשר החלה את דרכה כחברה המייצרת כלים, מחשבונים ולאחר מכן, ולאחר מכן אל המחשבים, הם החליטו שהם יכולים לעשות משהו כזה, ועם אפל. Markulla ג'ובס אמר שהוא צריך לעבור כמו מטמורפוזה פרפר - להמציא עוד ועוד דברים חדשים שעשויים לגרום לחברה.

כתוצאה מכך, זה הוביל את הופעתה של ה- iPod, iTunes, iPhone, וכל דבר אחר כי אפל יצרה בשנות ה -2000.

אחת העובדות המעניינות מתוארות בספר היה כי האייפד תוכנן לפני האייפון. בעוד מסך המגע היה החידוש הגדול ביותר ואת הפיתוח של טאבלט לשים בצד, משחררים את הטלפון לקדמת הבמה. הם האמינו בפרויקט זה יותר חשוב ולכן דחה את הפיתוח iPad, ואת מסך המגע הותאם לגודל iPhone.

פוקוס

אינטואיציה סטיב ג'ובס סייע לחברה שלו כדי להחזיר את מעמדה בתחומים רבים - אישיים מחשבים, סרטי אנימציה, מוזיקה, טלפונים, טאבלטים, פרסום דיגיטלי הקמעונאי חנויות. אפל הצליחה להשיג כל זאת בזכות ההתמקדות של ג'ובס על הדברים העיקריים והמנהיגות החזקה שלו.

אחד היתרונות הגדולים של סטיב היה יכולתו להתמקד. "היכולת להחליט מה לא לעשות חשובה כמו להחליט מה צריך לעשות!" - חשב ג'ובס. הדבר נכון גם עבור חברות כמו גם עבור מוצרים.

כשחזרתי לאפל ב 1997, ג'ובס החליט להפחית את הקו הנפוח של מחשבים עם 40-ל 4. הוא לקח טוש שכתב על לוח ריבוע מחולק לארבעה חלקים. במהלך שני הריבועים העליונים, הוא כתב "הצרכן" ו "פרו", הוא כתב, "שולחן עבודה" בצד שמאל "נייד". ולעבוד על ג'ובס אמר כי החברה היתה להפוך ארבעה מוצר אידיאלי עבור כל ריבוע.

חלק נוסף של המנהיגות המבריקה של סטיב ג'ובס היה היכולת ליצור סביבו מבנה ארגוני מושלם. כתוצאה אשר כל האחראים לקבלת החלטות, היו ממש מעבר לפינה מן ג'ובס. הוא גם הבין ויישם תרבות של נשיאה באחריות של החברה כולה.

סטיב ג'ובס לא היה אדם מושלם, ואת הראש של הנשמה הנדיבה ביותר. עובדים רבים לא שמרו העריצות שלו ועזב את החברה. הוא גם, כמו כולם, עושה טעויות. אבל לא משנה מה אומרים המבקרים, כי עדיין אין בכך כדי לשלול את העובדה שהוא היה מסוגל לעשות בתקופה קצרה יחסית של זמן - כדי להפעיל קצת את חייהם של אנשים הפוכים לשנות באופן קיצוני את ההבנה שלהם של העולם.

סביבנו יש כל כך הרבה אנשים מבריקים עושים דברים ותגליות גדולים, אבל עדיין זה נשאר חבוי מאיתנו בגלל העובדה שהם פשוט לא יודעים איך להציג נאמנו את הכל. לכן, את הפריט הרביעי של מה צריך ללמוד מסטיב ג'ובס, הייתי קורא לו את היכולת לדבר ולהציג לא רק את המוצרים החדשים של החברה האפלה, אלא גם את עצמו.

תחשבו אחרת