3 סיבות עיקריות לכישלון בחיים

בדרך כלל, במרדף האחר הצלחה, אנחנו מנסים ללמוד ממים שכבר השיגו אותו. אבל באותה מידה אין זה מועיל ומאלף להכיר את הצד ההפוך של הצלחה. מהי הסיבה לכישלון? למה הם רודפים כמה אנשים לא להדביק את האחרים? אנחנו יכולים ללמוד להימנע כישלון? בואו ננסה להבין.

אם אנו מנסים לזהות ולסווג הסיבות העיקריות התבוסה, בצורה הכללית ביותר, הם ייראו כדלקמן:

1. טקטיקות. זוהי טעות, "איך עושים?", כלומר דרך רעה לעשות.
2. אסטרטגיה. זוהי טעות, "מה אני צריך לעשות?", זוהי בחירה לא נכונה של דרכים כדי להשיג את המטרה.
3. הגדרת מטרה. זוהי טעות, "מדוע אני עושה?", זו אמירה שקרית, לך בעיות מיותרות.

מבט בואו בכל אחד מהגורמים הללו ביתר פירוט.

שגיאת טקטיקות

סם קרפנטר (סם קרפנטר) החלה פעילותה בשנת 1984. הוא השקיע את כספו בחברה Centratel, המספקת יומנאי טלפון לרופאים, וטרינרים, חשמלאים, ואנשים של מקצועות אחרים, אשר לעתים קרובות לגרום לטלפון. עם זאת, לא הכל הלך כמתוכנן.

במהלך 15 השנים הבאות (!), סם עבד 80 עד 100 שעות בשבוע, כמעט בלי שום התקדמות קדימה.

דמיינו את האדם מדולדל ביותר מבחינה נפשית וגופנית, ולאחר מכן הכפל אותו ב 10. ככה הייתי. זו היתה תקופה איומה. עמדתי פשיטת רגל להצהיר.

סם קרפנטר, יזם, סופר

עם זאת, ברגע קריטי זה, הוא החליט לנסות לשנות את הכל. סם הוא ממש מתחת למיקרוסקופ ביקורת כל התהליכים העסקיים של החברה הנפיקה הכללים המפורטים עבור כל אחד מהם.

כיצד להפוך מצגת השירות החדש? איך להטעין את ספירת המנויים? כיצד להחיל ולתת אותו ההנהלה? מדריך צעד אחר צעד חובר עבור כל והנוהל כל העובדים.

נוסף מדהים קרה. שבוע העבודה קרפנטר ירד במהירות 100 שעות לפחות מ 10 שעות בשבוע. הוא לא היה צריך יותר זמן, לכבות כל מצב חירום, כי העובדים היו הנחיות מפורטות לביצוע לכל אירוע. איכות ומהירות העבודה שלהם גדלו, ו Centratel הכנסות החברה צמחו ב -40%.

איך להימנע מטעויות טקטיות

1. לכידת פעולותיך.
2. מדוד תוצאות.
3. התאם את הטקטיקה שלך ולחזור הפריט הראשון.

שגיאה באסטרטגיה

בחודש מרץ 1999, ג'ף בזוס (ג'ף בזוס), מייסד אמזון, החליט לנסות את הכיוון החדש של החברה. בהתחלה זה היה Auctions אמזון - שירות המאפשר לכל אחד למכור כל דבר. כישלון מהדהד. אז החלטנו לפתוח שירות אמזון zShops, המאפשר לחברות מכל הגדלים ליצור פלטפורמת המסחר שלך על אמזון. זה סבל מגורל דומה מצער.

אני כבר השקעתי מליארד דולרים בפרויקטים רעים בתוך Amazon.com. למליארד.

ג'ף בזוס, מייסד אמזון

עם זאת, עקשן ג'ף החליט ליצור פלטפורמה נוספת עבור מוכרים של צד שלישי. בחודש נובמבר 2000, היא הושקה על אמזון Marketplace, אשר מספק את היכולת למכור מוצרים חדשים יד שנייה באתר של אמזון. האסטרטגיה עבדה. נכון לעכשיו, חלקו של השוק הוא כמעט 50% מסך המכירות ב Amazon.com.

איך להימנע מטעויות מדיניות

1. מתחיל במהירות.
2. לא להשקיע את כל הכסף שלך.
3. לנתח הישגים. בהיעדרם, מחפש אסטרטגיה חדשה וחזרתי הפריט הראשון.

שגיאה בהגדרת יעדים

ריימונד קרוק (ריימונד אלברט קרוק) כדי 50 שנים לא היה לי שום הישגים יוצאי דופן. כל העיצובים שלו הם נכשלו באופן קבוע כי בסופו של דבר הוא הפך לסוכן נוסע המציעים מגוון רחב של בתי קפה ומסעדות לקנות כוסות נייר. הכל השתנה באותו רגע, כשהוא נכנס אחי דיינר מקדונלד. זה המקום שבו באו אליו הרעיון לארגן רשת של מסעדות מזון מהיר מקדונלדס, שהפך מחברם של אחד האנשים החשובים ביותר 100 של המאה פי המגזין טיים.

שתי הדרישות החשובות ביותר להצלחה גדולה: הראשונה, כדי להיות במקום הנכון בזמן הנכון, ושנית, כדי לעשות משהו בשביל זה.

ריימונד קרוק, מייסד חברת מקדונלד'ס

הגדרה שגויה של המטרות - ההרסנית ביותר להצלחת הסוג של שגיאה. זה מתרחש כאשר הצרכים והרצונות הפנימיים שלך אינם תואמים לאלה שאתה להטיל על החברה, קרובי משפחה או נסיבות. במקרה זה, מה היית אסטרטגיה או טקטיקה או בשימוש, הצלחה גדולה באופק.

איך להימנע פתיונות

1. לפעמים לקחת הפסקה ולהקשיב לתחושות הפנימיות שלהם. למד להעריך אותם.
2. חפש תשוקתו. זהו זה: לא רצון, לא חלום ולא תענוג, ותשוקה.
3. התעלם המבקרים. ביקורת - דבר מאוד שימושי כאשר אתה צריך לתקן את הטעויות האסטרטגיות או טקטיות. אבל ברמה זו, זה כואב רק.

כמובן, מאמר זה מציג תוכנית שטחית מדי ממוצא של כישלונות. כן, קיימים יחסים מורכבים ואינטראקציות בין כל רמה שיכולה לשנות דפוס הכרה זו. ובכל זאת, אין צורך לפטר את המאפיינים האישיים של כל אדם ועל הסביבה בה הוא ממוקם.

אם קראתם עד כאן, אני מקווה, התפרסם מאמר שימושי עבורך. אולי זה יעזור להסביר את סיבות טעויות עבר, או ייתקל פתרונות בלתי צפויים של בעיות שהצטברו. שתף אותנו במחשבותיך על כך הערות?