למה שוב לא עבד: מה הם מדברים הכשלים שלנו
חיים / / December 19, 2019
אף אחד לא חסין מפני כישלון. אפשר לפספס שיחה חשובה בגלל שהוא התחיל בסדנה דחופה. או לדלג על הפגישה, כי הייתי צריך בדחיפות קרובה החור בפרויקט. ואם אתם קורים לחלות (לנו או יקירינו), כל סדרי העדיפויות עומדות על הראש שלה.
מכשלים שיטתיים כזו לקרות יתרון. הם פשוט עולים כי בתחום מסוים של המשאבים המוגבלים שלנו: לא מספיק כסף, זמן ואנרגיה כדי לעשות מה שאתה רוצה. יש מבוגר האחראי על פשרה לאזן מטרות והאפשרויות שלהם.
כשלים צפויים גם לעזור לכייל את הקשר בין המאמץ הדרוש ודיוק ביצוע של משימות. אם כשלים קורים מפעם לפעם, אז יש לך הכל בסדר. אם כישלונות הם אחד אחרי השני, אתה צריך לנסות יותר. אם החיים שלך לא קורים כישלונות, אתה מבלה יותר מדי זמן על הפרויקטים שלהם: ככל שאתה לשנות את הפרויקט, זה יותר טוב. אבל בזמן שאתה לצחצח משימה אחת כדי לסיים את המראה, אתה חסר תכונות אחרות.
רק להעריך כמה מאמץ וזמן נדרש להוציא על הפרויקט, על מנת להפוך אותו מספיק טוב. שאר מוקם מחדש למשימות אחרות שצריכים להיעשות היטב.
אבל כדאי לשים לב, כי זהו כשלים שיטתיים.
כשלים שיטתיים - הם אלה שבגינו אתה לעולם לא להגיע למטרות ספציפיות.
אולי יש לך משימה גדולה: לכתוב ספר או לקבל
היווצרות? וזה יכול אתה מבטיח לעצמך כל יום להתחיל לאכול או ללכת לאימון? לא משנה מה המטרה, את הסיבות לכישלון קבע זהות. ככלל, זה הוא שילוב של שלושה גורמים.1. התחייבויות לטווח קצר הן חשובות יותר מאשר מטרות לטווח ארוכות
זהו המכשול הכי ברור. רובנו מעדיפים להתמודד עם אקטואליה, במקום לבזבז זמן על פרויקטים ארוכים לרוץ. מחקרים רבים מראים כי במקרים המוח מסנן שבעזרתן תוכל לקבל גמול מהר (לפחות מוסרית ההשלמה שלהם). במטרות לטווח ארוך, כמובן, לא נופלים בקטגוריה הזו.
לדוגמא, כדי לכתוב רצונות ספר מספרים עצומים של אנשים. אבל רוב אפילו לא מנסה לעשות את זה. בסופו של הדבר, תמיד יש חבורה של דברים אחרים שצריכים להיעשות מהר ככל האפשר, ואת הספר בתור המתנה תמתין יותר.
והאנשים שמנהלים להשיג מטרות, הוא ליצור סביבה המאפשרת. לדוגמה, כל מי פירסם ספר, לפחות כמה שעות בשבוע שהוקצו במיוחד כדי לעבוד על זה.
2. נסיבות מטרות עוינות
מבלי לשים לב, אנחנו נותנים עדיפות תרגילים פשוטים, ולא בעניינים חשובים. הדוגמה הטובה ביותר - בדואר. הרוב מחזיק לפתוח את תיבת הדואר לאורך כל היום. וכל הודעה נכנסת חדשה - היא הזדמנות להפסיק את העבודה כדי לראות מה זה היה. לאחר בדיקת הדוא"ל מדי כיבוש. וזה הרבה יותר קל מאשר השלמת פרויקט רב או אחרת שולחן שק כבד. זה צריך לסגור את הכרטיסייה עם לקוח הדוא"ל או להשבית התראות באפליקציה במשך כמה שעות - ו הסחת דעת מובסת.
ליצור סביבה נוחה למטרותיהם: להשאיר לעצמך תזכורות עליהם. שים את הספר שאתה רוצה לקרוא על השולחן. המדבקה הדבקה צג עם תזכורת על המקרה. מחקר מופעהתזכורות כי הם דוחפים אותנו לפעולה. והתהליך הזה אנחנו אפילו לא יכולים להבין.
3. עבודה ארוכה מדי
חברות מסוימות החליטו להישאר במקום העבודה זמן רב יותר מאשר בפעם הקודמת. באופן פרדוקסלי, מוביל זה כשלים שיטתיים. עבודה - זו אינה תחרות של סיבולת, שבו המנצח הוא זה שהיה על המרחק הארוך ביותר.
רוב האנשים יכולים לעבוד ביעילות כמה שעות ביום. לדוגמה, 8-9 שעות. אם אתה נשאר בעבודה במשך תקופה ארוכה, את השעות הנוספות מלאות פעילות החיקוי אינטנסיבית. העובדים יכולים להיראות נורא עסוקים, אבל טוב פעילותם לא יהיה. וזה הזמן אתה יכול להוציא על דברים אחרים לעשות עם התוצאה הטובה ביותר.
אתה צריך להבין כמה זמן מספיק האנרגיה שלך לתפקיד. ולעשות עסקים בשלב זה, במקום לשבת במקום העבודה מסיבה. כך תוכלו לחסוך זמן וכוח למטרות אחרות.
כאשר המפגש עם כישלון בפעם הבאה, לנתח, מהי הסיבה. זה היה כישלון מקרי זו (עקב נסיבות בלתי צפויות או שגיאות יחידות בתכנון), או טעות כאמורה חזרה ברציפות?
בסופו של דבר, שגיאות לשמש הקנרית במכרה פחם: הם מסמנים את הנוכחות של בעיות גדולות.
ואם אתה משאיר הכל כפי שהוא, ואת הכישלון ירדוף אותך. לבסוף, אם החיים שלך יותר מדי כישלונות "אקראי", אולי כדאי לוותר על משימות שאינכם מצליחים? לדוגמא, לקחת על עצמו פחות וללמוד אחריות נציג, ואילו לא תאונות נעות הפכו דבר שבשגרה.