5 דרכים להגביר את היעילות של צוות קטן
עבודתו הפרודוקטיביות / / December 23, 2019
בצוותים קטנים יש יתרונות משלה. כמה שפחות אנשים, וככל שהם מעורבים למען מטרה משותפת, וככל היחסים שלהם. בצוות קטן, קשה להתחמק עבודת סחבת, אשר משפיעה על חברות גדולות רבות פשוט אין.
כדי לבסס את העבודה פרודוקטיבי ביותר בצוות קטן, יש צורך לעקוב אחרי כמה כללים פשוטים.
1. הבהר כל מטרות של קבוצה ומטרות
דברו עם כל אחד מאנשי הצוות באופן אישי. הסבר את מטרת עובד של החברה בכל הקשור ספציפי הספציפי שלו. במקרה של צוות קטן אתה לא יכול פשוט להגדיר זכות מטרה מול כל ומצפה לכולם כי ינחשו על תפקידו.
צוות קטן, כך עולה החשיבות של התפקיד של כל אחד. נסה פחות לנהל ולשתף פעולה יותר.
זה ייתן לך הזדמנות, שגוזל צוותים גדולים - לא רק להודיע על אתגרים חדשים, אלא גם כדי להסביר לכל אדם, איך ולמה עשה משימות אלה, למה הם צריכים לעשות. כששיחה אישית תוכל לדון בפירוט את כל הניואנסים כדי להשיג הבנה מלאה של העבודה העתידית של העובד.
2. תן לאנשים חופש פעולה
בניגוד לחברות גדולות שבו קצין משקף את מה שהוא עושה, כולם ממלא תפקידים מרובים בצוותים קטנים. תן עמיתיך להרגיש איך הם תלולים, לפעמים מבצעים לבד את התפקיד של המחלקה כולה, ואפילו יותר.
על מנת לעובדים שלך להביע את עצמם באופן מלא בעבודה במתכונת זו, הם צריכים חופש מסוים של פעולה. אנשי המשמר-התזמורות שלך, לברר מה שהם עושים הכי טובים, וזה - גרוע. דון לאיזה כיוון הם רוצים
לגדול ומה חדשים, משימות מורכבות יותר הם רוצים להשתלט.כדי בחופשיות לנסות תחומים חדשים ייתן לעובדים שלך תמריץ להעלות הבר שלהם.
3. אוטומציה של משימות שגרתיות לתת למיקור חוץ
חברה קטנה יכולה מאוד לפשט את החיים שלך בעזרת שירותי אוטומציה שונים. ישנן מערכות מקוונות רבות לניהול רשתות חברתיות מרובות מאזור מנהל אחד, הרבה דיוור שירות, בכלים לניתוח. הכל אוטומציה כי אפשרי: זה ישחרר את הזמן של הקולגות שלך עבור משימות מורכבות יותר הדורשות התערבות אנושית.
עבור משימות חד פעמית בהיקף גדול הדורשות גישה מקצועית (למשל, עיצוב או פיתוח תוכנה אם זה לא התחום של הפעילות שלך), יש צורך למשוך פרילנסרים וצדדים שלישיים חברה. הם כבר בעלי ניסיון של עבודה דומה, והם בסופו של דבר יחסכו לך זמן וכסף.
4. קשר אישי צריך להיות קבוע, והפגישה - הקצרה
אחד היתרונות החשובים של צוות קטן - היכרות עם כל חברי הצוות. במידת הצורך, ניתן לעבור במהירות לפנות לכל: באופן אישי או על שליח. גם לחסוך זמן על planorkah ופגישות, כעובדי אין שעה להקשיב העבודה של מחלקה אחרת שאינה משפיעה עליהם.
מפגש קצר לדון כל הדבר החשוב ביותר במהירות באווירה לא רשמית וכדי לשמוע את הדעות וההצעות של כולם.
5. לבנות תרבות ארגונית
כשאתה מריץ הפעלה של מספר אנשים, יש משאבים מוגבלים ויכול להציע שלה עובדים גם אינם בונוסים רבים, חשוב לתמוך במאמצי הקבוצה כדי לשמור על מקורי דופק. כאן הרבה תלוי תנאי העבודה רשאי מניעות עצמם.
ההשפעה של התרבות הארגונית על הפרודוקטיביות לזלזל לעתים קרובות, אבל הקשר ברור.
במקרה של תרבות צוות כזה קטן יכול להיווצר בקלות ללא כל עלות, אם מערכת תגמול, בילוי משותף, או פשוט תשומת לב לצרכים של העובדים.
והכי חשוב - לא להפסיק כשאתה רואה את התוצאות הראשונות. ההצלחה של צוות קטן תלוי בתנועה מתמדת קדימה: לפתח פרקטיקה טובה, להיפטר הרע לשקם במידת הצורך. כאשר אתה מצליח בעדינות ובתבונה ליישם טכניקות ניהול אלה, הם יוכלו לעזור לצוות שלך לעבוד במסירות רבה, אפילו כשהיא מפסיקה להיות קטנה.