Co משפיע הפרודוקטיביות

עבודת צוות ושיתוף פעולה לאורך השנים להגדיר את הכיוון של שוק העבודה. התברר כי יש להם חסרונות שלהם.

במפעל של המאה XIX מאוחר ומשרדים מודרניים אינם כה שונים זה מזה. שתיהן עוצבו במיוחד כדי מומחים יחד עבודה מתחומים שונים. את הנכונות ואת היכולת לנהל בעצמם במשך זמן רב לא היו באופנה.

עם זאת, רבים החוקרים ואפילו העיתונות הם מדברים על ההשפעות השליליות של שיתוף פעולה. מתברר שזה לא יפתור את הבעיות כגון חוסר הבנה בין עמיתים או סיכון של שחיקה. הטכנולוגיה גם תוכננה במיוחד כדי להקל על האינטראקציה בין העובדים, עכשיו הופכים מושא לביקורת. משתמשים רבים מגלים כי הם מפריעים נוספים רק מתוך תהליך העבודה.

שיתוף פעולה ויצירתיות

על פי מחקר שנערך על ידי חוקרים מ- MIT, שיתוף הפעולה מגביל את היצירתיות שלנוהדינמיקה של תכנון שיתופי: תובנה מתוך מערכות מורכבות ומתן מחקר. . כאשר מספר מומחים יחד כדי לדון בפרויקט, רמת יצירתיות בקבוצה מצטמצמת בדרך כלל.

מתברר, המערכת של שיתוף פעולה הגיעה למבוי סתום?

היענות

בתגובה פעם עבודת צוות דרישה גוברת ולהפחית את האפקטיביות של שיתוף פעולה היה דבר כזה גישה מקיפה (comprehensivism). זה מרמז כי אדם אינו נדרש לבנות קריירה רק בתחום אחד ו מתמחה רק על משהו אחד, זה הרבה יותר חשוב לראות את התמונה כולה.

כל אדם בונה בהדרגה את הכישורים שהוא צריך בשביל-הישג עצמי. תומכי גישה מקיפה מאמינים שזה הרבה יותר פרודוקטיבי לעבודה ולפתח בקצב שלהם, ללא מחלוקות מתמיד עם עמיתים ופגישות.

עם זאת, גישה זו לא אומרת שכל צריכה לעבוד לבד ולנהל רק משלהם. זה פשוט בלתי אפשרי. ואי אפשר לשכור כמה אנשים שמכירים את האזורים השונים, ולפטר את כל העובדים האחרים. זה לא יביא תועלת, משום להתמודד עם פרויקטים גדולים הדורשים צוותים שלמים.

למרות כל החסרונות של עבודת צוות, אנו צפויים לנטוש אותו בעתיד הקרוב. וזה לא כל כך נורא. אפילו רוב חסידיו הנלהבים של גישה מקיפה לא מקדם דחייה מוחלטת של עבודת צוות, הם מציעים רק כדי למצוא את שביל הזהב.