כיצד להשתמש משחוק בחיים כדי להשיג את המטרות גדולות
הפרודוקטיביות / / December 23, 2019
בנימין הארדי (בנימין הארדי)
האמריקאי בלוגר, כותב על פסיכולוגית תפוקה ברמה בינונית.
בזקנתה, אנשים לעיתים קרובות לאבד את התמריץ לפתח, מורחקת העולם. הם לא נשארים סקרנות וצמא עבור גילוי של משהו חדש. רבים מתחילים לראות את המציאות בגוונים של אפור.
במקרים מסוימים זה עשוי להיות מוצדק, אבל החיים לא חייב להיות נורא משעמם, ופיתוח אסור להפסיק. ניתן לגוון את החיים שלך, ולהשיג מיומנויות חדשות ולחוות הרפתקה מרגשת, הוספת אלמנטים של המשחק שבו אתה צריך להתגבר על מכשולים קשים.
להתחרות נגד יריבים הרבה יותר מנוסים
צ'ארלס דרוויןהתחרות הגבוהה ביותר קורית בין הקרבה הקרובה האורגניזמים.
אנחנו מתחרים עם אלה שהם הכי כמונו. לכן, האמנים אינם מתחרים עם מטפסי הרים ומטפסים לחדד את כישוריהם במרדף של מטפסים אחרים.
בעסקים, חברות קטנות מנסות להתחרות עם אותם ארגונים קטנים, ואת הענקים לנצח את הענקים.
נצחונות קלים על פני מתחרים חלשים לא יעזרו לך לשפר את הרמה שלך
עדיף להתחרות עם אלה שהלכו רחוק קדימה בהשוואה אליך. לדוגמה, אם אתה מחליט ללמוד אומנויות לחימהאז בשביל ההדרכה ללא תשלום עדיף לבחור יריבים הרבה יותר חזקים. כן, יש לך קצב טוב, אבל אתה תתחזק במשך תקופה קצרה הרבה יותר זמן מאשר תלמידים אחרים.
האגו שלך לא אמור למנוע ממך לפתח. כותב על השחקן הזה ווירטואוז Taijiquan יהושע Waitzkin (יהושע Waitzkin) בספרו "The Art of Knowledge" (The Art of Learning). Waitzkin נקרא תהליך זה של השקעת כישלון. הוא בחר בכוונה הכי היריבים חזקים, אשר לא יכל להתמודד, אבל בהדרגה, מחקו אותם וחוזרים מעשיהם, הוא עלה לרמה גבוהה יותר.
גישה דומה משמשת ספורטאים מתכוננים לתחרות של סיבולת. הם בוחרים את יותר מאתגר מסלולים, מסלולים מ במהלך המירוץ.
להתחרות עם אחרים שנמצאים איפה אתה רוצה להיות, לא עם רמת עמך.
אנשים מצליחים לקבל החלטות על סמך התוצאות הרצויות, ולא בתוך הנסיבות הנוכחיות.
למעלה להתחרות רק עם עצמם
המחברים של הספר "מנהיגות שבטית" (מנהיגות שבטיתדייב לוגן) (דייב לוגן), ג'ון קינג (ג'ון קינג) ו היילי פישר רייט (Halee פישר-רייט) להסביר שברוב תרבויות ארגוניות מפתחת רמה גבוהה של תחרות פנימית, כלומר, כמעט כל אנשים הם מתחרים ארגונים יחד.
במהלך נמצאים בכל האמצעים העומדים לרשותה כדי לעזור לך לטפס בסולם הדרגות. אנשים מתמקדים המטרות שלך ולא על הבעיות של הארגון. התנהגות כזו של המחברים של ספר בשם הבמה השלישית של התרבות הארגונית.
מספר קטן בהרבה של ארגונים לפתח תרבות של שיתוף פעולה בתוך צוות ורוח תחרות עם כוחות זרים. בצוותים כאלה, כל המשתתפים מחויבים הרעיונות והמטרות של הארגון. גרסה זו של ארגון שנקרא השלב הרביעי. בדרך כלל, את תרבות הארגון על הבמה הרביעית של המבנים להשתלט על התרבות של השלב השלישי.
את המהלכים לארגון הצעד חמישי, מה שמרמז על חוסר התחרות בכלל הוא מאוד נדיר. קבוצות אלו של אנשים עושים דברים ייחודיים, הם יוצרים מגמות משלהם, ז'אנרים נישות. המתחרים שלהם - רק הם, אבל הם יכולים לעצור את הדמיון בלבד.
שיתוף פעולה מביאה תוצאות טובות יותר מאשר המתחרים. בהדרגה, אחד חייב לשאוף להיפטר התחרות, כדי ליצור ייחודי דברים חדשניים.
קח כמה מנטורים ומשימות בזמן
החונכות הכרחיות לצמיחה והתפתחות. רצוי למצוא כמה מורים שהם לסייע במצבים רבים. מדריך מנוסה ייתן לך משימות ותרגילים שיסייעו לחזק נקודות התורפה שלך. זה עשוי להיות הבעיה לזמן מה - הכי קשה ומאתגר בשבילך.
ולמגבלות בתפקיד להכריח אותך לפעול במהירות מנוהלת במצב של גאות. בנוסף להגבלות על זמן ואתה יכול ליצור כללים שונים לפיתוח מיומנויות ספציפיות ומטרות.
אם תתרכז בפיתוח של היבט אחד, בתחומי החיים האחרים יפותח גם. לדוגמא, אם אתה רוצה לשפר את איכויות ההורות שלהם, לנסות כל יום במשך חודש להקדיש יותר תשומת לב לילדיהם, כדי להתקרב השבחים שלהם יותר בכוונה, ולא למהר במשמרת ביטויים. עקוב אחר ההתקדמות שלך ולשתף אותו עם מישהו אחר - כך תרגיל עבודה טוב יותר.
ללמד אחרים כדי לחזק את הידע שלהם ולהרוויח
בספר "המשחק של אנדר"אורסון סקוט קארד גיבור, נער אנדר, לומד להיות מנהיג צבאי ואסטרטג. כדי להאיץ את הלמידה ושימור ידע אנדר ובמקביל מלמד פקודיו, באמצעות המידע שנלמד.
בשנת 2007, שני מאמרים שפורסמו בכתב העת Science"היחס הסביר בין סדר לידה ומודיעין. ומודיעיןמודיעין מבחן ציוני להזמין לידה בקרב גברים צעירים נורבגיים. באילו מדענים אישרו כי התלמידים זוכרים להבין טוב יותר וליישם את הידע כאשר מלמדים תלמידים אחרים. שיטה זו נקראת טיפוחיו ההשפעה. על סמך בדיקה זו, מבצע-מורה לתלמיד הרבה יותר טוב מאלה שלמדו רק עבור עצמו.
סנקהאנשים לומדים תוך שהוא מלמד אחרים.
בנוסף לשימוש בצורת הטמעה מהירה של ידע, אתה יכול גם להרוויח כסף על ידי הוראה אחרים. בהתחלה זה אולי נראה שאף אחד שירותיך אינם נחוצים, אבל אתה יכול לנסות לייעץ חברות סטארט-אפ עסקים או מנהלים או שיעורים.
אם אתה רוצה ללמוד מהר, אז מיד ללמד אחרים מה בדיוק למדת. זה יעזור לך להתאים את הידע שלהם למצבים שונים כדי להבין טוב יותר את המידע המועבר.
לבצע שינויים משמעותיים בכל כמה שנים
משחק וידאו יהיה משעמם אם כל לשלב הבא בהם היה זהה לקודמו. לכן, עבור הדמות שלך ליצור עולמות ומצבים שונים כמו שתתקדם העלילה.
באופן דומה, ניתן לבצע שינויים משמעותיים בחייהם. זה לא אומר שאתה צריך להיות בן אדם אחר לגמרי, אבל אתה יכול לבחור את הצעד הבא ושינוי בהתאם זה.
מצורף מוגזם אל העבר יחנוק הפיתוח. אם אתה לא עושה שינויים גדולים, אז החיים שלך יפסיקו ולאבד את משמעותו. אתה תהיה ממש נוח, אתה להתרגל להפסיק לגדול.
ליאונרדו דיקפריושלב חדש כל החיים שלך ידרוש חדש לך.
דוגמא לחידוש החיים גדול יכולה לשמש אימוץ הילדים. אחרי זעזוע כזה מתרחש 2-3 שנים לפני מלוא היתרה מגיעה שוב, יציבות ונוחות. טרנספורמציות כאלה יכולות להיות קול מפחיד או לא רצוי, אך הם רשאים לגדל. כתוצאה מכך, אתה להסתגל אפילו השינויים הקיצוניים ביותר.
רוב האנשים לשנות לאט ושלא במודע - זה בלתי נמנע. לעתים קרובות, לעומת זאת, השינויים לא מתכוונים שיפורים, פיתוח לא יכול להתקיים. לפתח את עצמם צריכים להבין מיוזמתה.
לשנות את חייך לתוך משחק מעניין
החיים יכולים להפוך משחק שבו הצמיחה והפיתוח - זה מעניין ומהנה.
משחק קל אינו אלא שעמום. כמו כן, החיים שלך יהיו משעממים אם אתה לא מתחיל למצוא לעצמם יותר ויותר משימות מורכבות. הם צריכים להיות מוגבלים בזמן, כדי לחשוף את החולשות שלך ולפתח עוצמות. בנוסף, הודות מטרות שאתה יכול להשיג את היעדים שיופיעו נראה בלתי ניתן להשגה, אבל רק במבט ראשון.
משחק ללא כיף והשראה - שזה משחק רע, כל כך הרבה בחיים שווה להשקיע במחקר ניסויים. נסה משהו חדש, לקחת סיכונים, להרחיב אופקים, להכיר אנשים חדשיםלפתח. אתה איש, לא מכונה שקיימת רק כדי לבצע את אותן פעולות. בדוק את המעטפה ולשבור אותם.