כמו תעסוקה קבועה גורמת לנו פחות פרודוקטיבי
לעבוד וללמוד הפרודוקטיביות / / December 23, 2019
הרוב המכריע של מנהלי לדאוג לכך הכפופים להם לא לְהִשְׁתַהוֹת. הוא האמין כי יותר טעון העובד, כך גדלה התועלת שהוא מביא לחברה. עם זאת, תעסוקה קבועה היא לא שווה את הפרודוקטיביות. לפעמים שהכל בדיוק ההפך.
ציור בדמיונו של אדם פרודוקטיבי, אנחנו יציג שכבשנו כמה עסקים. ההנחה היא שככל דברים שאתה עושה, יותר לעשות. עם זאת, זה לא. תעסוקה מוגזמת קשורה קשר בל יינתק עם הצורך תשומת משמרת מוסחת. לדברי מדענים, זה השפעה שלילית על הפרודוקטיביות.
לפי מחקר של דוד מאייר (דוד מאייר) מאוניברסיטת מישיגן, הצורך לעבור בין שתי משימות משפר את הביצועים שלהם על ידי 25%. "ריבוי המשימות מאטות אותך, מגדיל את הסיכוי לטעות. מתגים או הסחה להשפיע לרעה על היכולת לעבד מידע, "- מסכם מאייר.
חוסר יכולת לפתור שתי בעיות ביעילות בבת אחת עקב הארגון של המוח. מחקרים שערכו ד"ר טראוויס ברדבורי (טראוויס Bradberry), מומחה המודיעין, הראו כי יכולת הריכוז עמוק קשורה לעלייה בצפיפות של מבנים מסוימים במוח. וכאשר נאלץ אדם לעשות שני דברים בבת אחת, יש את האפקט ההפוך.
סוקרטסהיזהרו פוריות חיים מלחיצים.
בשנות מיקרוסופט גילתה כי העובדים צריכים ממוצע של 15 דקות כדי להצטרף עבודה על הפרויקט העיקרי אחרי שהם מוסחים על ידי שיחה, דואר אלקטרוני, או אחרת הודעה. מלבד להסיח הודעות לעורר עובדים עם כיבוש זר, כגון גלישה באינטרנט. חוקר אריק הורביץ של מיקרוסופט (אריק הורביץ) אמר כי הוא הופתע מאוד איך בקלות להסיח מאנשים
דברים חשובים וכמה זמן הם צריכים לחזור לעבודה.יש גם צד אחר לבעיה. עבודה שוטפת במצב של העבודה המעורבת כל ידות משפיעה לרעה על מערכת העצבים. מתח רצוף מתח להוביל תשישות עצבנית ופיזית. לְהַעֲבִיד בְּפֶּרֶך מקטין עוד יותר את האפקטיביות של כל פעילות. בסופו של דבר מחלות עסוקות מדי עטופות ונפילתן קטסטרופלי בביצועים.
וזה המקרה, אם אנחנו באמת מנסים לעשות את עבודתם במסירות. עם זאת, עובד בדרך כלל רק לדמות תעסוקה גבוהה, כדי להרשים את הבוס. לפעמים זה קורה באופן לא מודע. אדם יכול להאמין בכנות כי עושה משהו חשוב, כאשר למעשה הוא שמירה רק עם משימות מורכבות. במקרה זה, תעסוקה הופכת סוג של עצלות.
לצלצל לטלפון קרס יומן, אשר אינו מספיק מקום לכתוב את האתגרים הנוכחיים - לא תכונות פרודוקטיביות. במקום זאת, נתון המעיד על חוסר תכנון, כישלון להקצות החשוב ביותר וחוסר האסטרטגיה.