טיפים עצמו על ניהול מוצר
הפרודוקטיביות / / December 23, 2019
הלוואי שהבנתי לפני חמש שנים, כאשר השיקו Ecwidהכל, כי אני מבין עכשיו. אם הייתי יכול לשלוח בעבר עצמי הייעוץ, הייתי שולח את הקישור בהודעה.
זמן - משאב מוגבל בלתי הפיך
הכסף שאתה מרוויח, העם - naymosh. הזמן שלך לא לחזור. זהו משאב שאין לו תחליף הקרב האחרון שלך עם מתחרים.
בשנת 250 ימי עבודה. זה 25 סיכוי לשיפור המוצר ברצינות. 25 זריקות ב הקרב שלך. הוא קטן, אז אל תבזבז את הזמן לשווא.
לומר "לא" רעיונות מעולים
אתה בחור חכם עם חבורה של רעיונות טובים. הצוות שלך - אנשים מבריקים שיש להם אותם יותר מדי. האמת הנוראה - רוב הרעיונות שאתה לא עושה בגלל סופיותו של הזמן פקוד.
מכיוון שאתה לא מספיק זמן כדי להפוך את הקבוצה ואת כל הרעיונות לבחור ליישם רק חלק קטן. ואחרים אומרים "לא."
קשה לומר "לא" רעיונותיו. קשה לומר "לא" רעיונות פקודים. אבל אם אתה לא יודע איך לעשות את זה ולומר "כן" לכל משפט, אתה לא sfokusirueshsya על דברים חשובים באמת.
אל תחפשו סיבות להפוך את הרעיון. כמובן, תוכלו למצוא אותם, זה קלאסי הטיית האישור. חפש את ההזדמנות ואת הסיבות לא עושה רעיון. לחשוף אותה מפקפק, רק להביט בה "חור".
מנהל מוצר טוב לא מדבר מיד "כן". התשובה הראשונה שלו היא "כברירת מחדל" תמיד "לא."
אתה לא עושה, אבל כדי לפתור את הבעיה
לקוחות רוצים פתרונות לבעיות וההטבות שלהם. תכונות שהם לא צריכים.
שינוי נכון של המוצר פותר את הכאב ובעיות של הלקוח. באופן ישיר או עקיף מגדילה את מכירותיה.
אם אתה לא יודע מה כאב הלקוח מחליט שינוי ומה התועלת שיביא זמן טוב לומר את השינוי הזה "לא".
הצלחת Mer בהכנסות
פדיון ומספר המשתמשים פעילים - המדד העיקרי להצלחה של מנהל מוצר. מספר תכונות הונפקו, מקורית, או את השמחה של משתמשים לא לקבוע כמה אתה טוב. אם ההכנסות גדלות - מנהל המוצר, כל כבוד. אם לא גדל - לא נעשה.
אל תעשו את המוצרים ולשחרר אותם
מוצרים משנה או לא, כל עוד משתמשים לא להשתמש בו. לא משנה כמה מגניב יש לך רעיון או סקיצה. אם השינוי הוא לא משתמש - אתה עדיין לא עשית את עבודתה.
יכולת מוצרי תוצרת, למרות הכח העליון ומורכב - הוא המיומנות העיקרית מנהל מוצר טוב.