סיעור מוחות: שיפור היעילות

השיטה עצמה סיעור מוחות הוצע על ידי אלכס אוסבורן, בעלים משותף של חברת פרסום גדולה בארצות הברית. בשנת 1942, בספר כיצד לחשוב, נשמע רעיון זה לראשונה. בשנת 1953 פורסם דמיון יישומי: עקרונות ונהלים לפתרון בעיות יצירתיות דמיון יישומי, בו המחבר מפרט שני כללי יעילות בסיסיים:

1. דחיית החלטות: אל תתעצבן כאשר מוצעים רעיונות רעים.
2. צברו רעיונות נוספים: חשבו על מספר האפשרויות המרבי.

כללים אלה נשמעים פשוטים, אך במציאות הם לעיתים קרובות מופרים, דבר שמבטל את השפעת עבודת הצוות. ישנן מספר סיבות ומאפיינים פסיכולוגיים המונעים ממך לחשוף את עצמך באופן מלא בסיעור מוחות. הצופה וההורדה המקוונים של TikTok TikTokni.com חפש פרופילים, קטעי וידאו, מוסיקה, עוקבים בחינם.

מה יכול להפריע לסיעור מוחות יצרני

כשאתם עורכים סיעור מוחות, חשוב לקחת בחשבון את המאפיינים הפסיכולוגיים של משתתפיו. לא כולם יכולים לחשוב בשלווה בפגישת סיעור מוחות. ישנם גורמים שהופכים את התהליך הזה ללא יעיל.

1. פחד מבוסים

מחקרים מראים שאנשים חשים לכודים בפגישות ארגוניות בהן יש מנהיגות, וכי המנכ"ל או המנכ"ל מעורבים לעתים קרובות בסיעורי מוחות.

העובד חושש להשמיע רעיון רע ולגרום לעצמו להראות חסר ערך בעיני הממונים עליו.

לכן, אנשים רבים מעדיפים שלא להביע את רעיונותיהם מחשש למורת רוח.

2. כל תשומת הלב למוחצנים

במהלך סיעור מוחות מוחצנים משתפים באופן חופשי רעיונות, בעוד שמופנמים מעבדים מידע בשקט.

מחקרים על פעילות מוחית הראו שהדרך שהמידע עובר במוח של מבוא ארוכה ומבלבלת יותר מזו של מוחצן. אינטרוברטים זקוקים ליותר זמן לחשיבה וניתוח. לפני שנוצר רעיון בעל ערך ונאמר בקול, מוחצנים כבר קיבלו החלטה.

3. פחד מרעיונות חדשים

לחברה המודרנית לא נמאס לעבוד את היצירתיות והחדשנות, אך אין בכך כדי לשלול את העובדה שהמוח גודר עצמו בצורה נוקשה מכל חידוש.

חוקרים מאוניברסיטת פנסילבניה ואוניברסיטת צפון קרוליינה ציינו כי כולם אוהבים רעיונות מעשיים שאינם חורגים מהמקובל. זה תכונה המוח מגן עלינו מפני חוסר וודאות בחיים, וקשה מאוד לאדם להתמודד עם זה. אנו לוקחים החלטה שגויה בכאב.

כולם שואפים באופן לא מודע לאפשרויות בטוחות יותר ודוחים אפשרויות מסוכנות, גם אם הם מאוד חדשניים ויצירתיים.

תקופת הדגירה של יצירתיות

לעתים קרובות, בפגישת סיעור מוחות, רק את התוצאה מעריכים, ולא שמים לב לתהליך. הוא האמין שבסופו של תקיפה צריכה להיות בהכרח תוצאה מוחשית: רעיון מבריק או כמה, ואם אין כאלה, האירוע נחשב כבלתי מוצלח.

הוכח כי הצבת גבולות נוקשים לזמן תהליך היצירה אינה מובילה

בשנת 1926 התפצל התיאורטיקן האנגלי המפורסם גרהם וואלאס תהליך יצירה בחמישה שלבים:

1. הַדְרָכָה. אתה מגבש בעיה, חוקר אותה ומתמקד במציאת פיתרון.
2. דְגִירָה. הבעיה נכנסת לתת המודע ומתחילה להיפתר שם, בעוד ששום דבר לא יוצא אל פני התודעה.
3. רֶמֶז. אתה מרגיש שאתה בדרך לפתור בעיה, שמיזה עומדת לבקר אותך.
4. תְאוּרָה. הרעיון עולה לפני השטח של התודעה ואתה מבין אותו.
5. בודק. הרעיון נבדק, מורחב ומשלים, ולאחר מכן ממשיכים ליישום.

אנשים עוברים באופן עקבי את כל השלבים, אך יש בעיה אחת: לתקופת הדגירה אין מסגרת זמן ברורה. לא סביר שמבחינה אבולוציונית יהיה לנו רעיון לסיעור מוחות תוך 40 דקות.

רעיון יכול "להבשיל" בתת המודע במשך יום, שבוע או חודש. אנשים יצירתיים רבים מכירים בכך שהפתרון הטוב ביותר לבעיה אינו מגיע מיד, אלא לאחר חיפוש ממושך.

תקופת דגירה ארוכה יכולה להיות מלחיצה מכיוון שאין לכם מושג מתי תבוא ההשראה והמועד האחרון צפוף. לרעיונות טובים פשוט אין זמן להיוולד.

פוסט קבוצתי סולו

בעיקרון, סיעור מוחות הוא כשאתה חושב ברציפות לפתור בעיה למשך זמן מה. במקרה זה, לא משנה אם זה קורה בקבוצה או לבד.

הקדישו זמן לחשוב על השאלה ותוכלו לעבוד בחופשיות, מבלי לחשוש שמא יבינו אתכם לא נכון או יישפטו על ידי עמיתכם. זה משחרר ומעורר יצירתיות, וזמן בלתי מוגבל יעזור לך לעבור בשלווה את תקופת הדגירה.

מומלץ להגיע לפגישת סיעור מוחות בצוות אחרי קצת מחשבה: מספיק רעיון אחד או שניים. מחקרים מאוניברסיטת טורונטו הראו שסיעור מוחות בקבוצות הוא חי ופעיל יותר כאשר המשתתפים מוכנים.

טיפים לסיעור מוחות פריון

הנה מה שיכול לעזור לסיעור מוחות צוות יעיל יותר:

• שיחה חופשית. לפעמים הדיון יכול להתרחק מהנושא. לא כדאי להעניש על כך: אסור לנו לשכוח את סדר היום, אבל קצת הומור ורגיעה יכולים לעורר אנשים לרעיונות חדשים.
• יותר זמן. ההשראה אינה מצייתת לזמן, ולכן לא צריך להכריח את סשן המוחות שלך למסגרת זמן. זה טיפשי להתפזר תוך שעתיים אם יש לך ים של רעיונות, דיון ער ואופציות חדשות מופיעים. זה גם לא חכם להחזיק את התקיפה עד השעה-שעתיים שנקבעו, אם לאף אחד אין מחשבות.
• חוסר פתרון. אני ממש לא רוצה לסיים את הפגישה בלי להחליט על פיתרון לבעיה, אבל לפעמים זה פשוט הכרחי. התוצאות של סיעור המוחות הראשון לרוב רחוקות מהטובות ביותר. על ידי יישומם באופן מיידי, אתה מפסיד את ההזדמנות להשתמש במשהו מתחשב יותר.
• באווירה רגועה. אפשר בירה או כל אור אחר כּוֹהֶל. אפשרות זו אינה מתאימה לכולם, אך אם לעמיתיך ולא אכפת לך, אז תוכל לשתות מעט במהלך סיעור המוחות.

לכן, אם אתה מתכונן היטב ונותן לצוות שלך מספיק חופש, סיעור מוחות יכול להיות בעל ערך, אך אין לראות בו את האפשרות היחידה.

נהפוך הוא, צוות יהווה תוספת מצוינת לעבודה פרטנית בבעיה, יעזור לגוון את מחשבותיך, להקשיב לרעיונות של אחרים ולסדר את מה שהסתובב בראשך.

קרא גם:

• 3 סודות סיעור מוחות של גוגל →
• כיצד להירגע בחמש דקות: טכניקת הרפיה פשוטה →
• כיצד לנהל יצירתיות קולקטיבית →