עצה קטנה מ סטיב ג'ובס, אשר הוא ללמוד כל מנהיג

האם לא לתקן טעויות של הכפופים, אפילו אם אתה באמת רוצה. בטווח הארוך זה יביא לנו רק טוב.

בשנת 1992, סטיב ג'ובס הוזמן להרצות בבית הספר למינהל במכון הטכנולוגי של מסצ'וסטס. במהלך נאומו, הוא שיתף חוויה רכשה תוך כדי עבודה באפל הבא. לקראת סוף ההרצאה הוא נשאל מהו הלקח הכי חשוב הוא קיבל באופן אישי באפל ועכשיו חל הבא.

חשיבה, ג'ובס השיב: "עכשיו אני מסתכל על העובדים מבחינת בהסתכלות ארוכת טווח. כשאני רואה משהו לא בסדר, אני לא ממהר לתקן אותו. אנחנו בונים צוות. וזה הולך לעשות לשנים העשר הבאות, עבודה נהדרת, לא רק שנה אחת. אז אני צריך לחשוב לא איך לתקן את השגיאה, ואיך לעזור לאדם זה כדי ללמוד. "

העצה העיקרית עבור כל מנהיג: ללמד את העובדים שלך ולא לתקן את הטעויות שלהם.

כשמישהו על צוות שלך לא יכול להתמודד עם הבעיה או עושה טעות, זה קשה לא להתערב. אבל זה לא עוזר לאיש, ואת החברה כולה בטווח הארוך. השתמש עובד שגיאה כהזדמנות ללמד אותו.

לדוגמא, כדי לחלוק חוויות, כאשר אתה עצמך שנעשית משגים דומים. ספר לנו, מה הם הלקחים מהם. בואו לחוויה שלך השראה לו להסתכל על הדברים בצורה חדשה. אבל מודה כי האיש הזה יכול לגשת לבעיה בדרכם שלהם. ואז הצוות ידאג מורו ורבו שלך, ולא רק את הבוס.

בנוסף, עובדים יכולים להשתמש עבור שגיאות confidence-. צוות שלך צריך לדעת שאתה תמיד תתמוך בם. מי שמעורר עובד ולא להשפיל אותם אחרי טעויות, הם יגבירו את המוטיבציה.

זכור, טעויות הן בלתי נמנעות. כשקורה משהו, להסתכל על המצב מנקודת מבט של פרספקטיבה ארוכת טווח. שתף את החוויה שלך ולעזור לעובד ללמוד. הצוות כולו יהיה אסיר תודה לך על זה.

ראה גם

• 20 ציטוטים עליונים של סטיב ג'ובס →
• 5 חיים פריצה למנהל טירון →
• 6 של כללים, אשר לדבוק המנהיגים האמיתיים כל יום →