נוסחא נציג זהב: כיצד להאציל סמכויות
לעבוד וללמוד / / December 25, 2019
בריאן טרייסי - מומחה בעל שם עולמי בפסיכולוגיה האפקטיביות וההצלחה - הביאו את הנוסחה הזהב שיעזור לך להאציל סמכויות לכפופים. הוא כולל 7 עקרונות.
אמנות ניהול - היא להשיג את התוצאות של הסמכויות של אנשים אחרים. משלחת של סמכות - אחד הכישורים החשובים ביותר של מנהל יעיל.
בריאן טרייסי - מומחה בעל שם עולמי בפסיכולוגיה האפקטיביות וההצלחה - הביאו את הנוסחה הזהב שיעזור לך להאציל סמכויות לכפופים. הוא כולל 7 עקרונות.
1. רמת משימה צריכה להתאים את רמת ההנהלה
זכור כלל פשוט: אם אדם יכול למלא 70% מהבעיה, זה יכול להיות מחויב בשלמותו.
ואם הבעיה היא חדשה לגמרי, לתאם המורכבות שלה עם הכישורים, היכולות והמוטיבציה של רמת האדם שאתה רוצה לגבות אותו. חשוב כי העבודה לא הוכיחה להיות מסובכת מדי ואנשים יכלו להתמודד עם זה.
2. נציג בהדרגה
סמכויות שידור מתפתחים בהדרגה ביטחון לאדם. ברור שאתה רוצה מההתחלה "להקשיח" אותו, טוען הרבה בעיות קטנות. אבל כאשר דברים יותר ויותר רציניים, תהליך המשלחת חייב להיות הדרגתי.
3. להאציל את המשימה לחלוטין
אחד המניעים העיקריים בסביבה העסקית - תחושת האחריות על עבודתם. מאה אחוז אחריות מתעוררת ביטחון, יכולת הערכה עצמית.
כל העובדים שלך, לא משנה איזה תפקיד הוא עשוי להחזיק, שחייב להיות לפחות אחד הפונקציה שלשמה הוא אחראי בכללותו.
אם הוא לא עושה את העבודה, כי בשבילו יעשה שום אחרים.
4. צפה תוצאה מסוימת
תחשוב על מה תוצאות ספציפיות אתה רוצה לקבל את המשלחת. הכפופים עזרה להבין בבירור מה אתה מצפה מהם בסופו של דבר. הקפד לשאול שוב איך אנשים הבינו את המשימה ומה צפוי ממנו.
5. עידוד השתתפות ודיון
קיים קשר ישיר בין הדיון והעניין על ביצוע עבודתם. כאשר לאנשים יש את ההזדמנות כדי לתקשר ישירות עם הנהלת - הרצון הגדילה לעשות את העבודה היטב.
6. סמכות ואחריות האצלה
סמכות האצלה בקנה אחד עם רמת האחריות. אם בעיה רצינית, ליידע את צוות כמה זמן היא ניתנת למי הם יכולים לפנות לקבלת עזרה נוספת. טעות נפוצה שנעשתה על ידי מנהיגים: הם לזלזל שעשויים לדרוש צוות לבצע עבודה איכותית, יהיה זה זמן או כסף.
7. השאר את האמן לבד
תן כפוף נושאת מאות אחריות אחוז. אל תיקח האחורי המשימה. ייתכן, שמבלי משים, לקחת אותו בחזרה, בודק כל הזמן עובד, בדרישה אחריות המציע שינוי ותהליך ההתאמה.
היכולת להאציל את המשימה - מנהיג גורם מפתח להצלחה. עם משלחת תקינה של הפוטנציאל שלך הוא כמעט בלתי מוגבל. בהעדר מיומנות זו תצטרך לעשות הכל בעצמנו.
בהתבסס על חומרים "משלחת וניהול".