אני לא צריך זמן לחשוב, זמן לפעול
לעבוד וללמוד / / December 25, 2019
האם יש לכם רעיון לסטארט-אפ חדש ואתה חושב דרכו זמן רב, מבצעים, יישום מתעכב כל הזמן עד מאוחר. כל פעולות טוענות כי טוב "למדוד שבע פעמים חתך פעם," ואם עיקרון זה חל באופן מלא בחיי היומיום, זה לא מתאים עבור עסק.
בתכנון לטווח ארוך יש יתרונות וחסרונות, יש צורך לנתח אותם בפירוט. אם אתם מתכננים את העסק שלך לאורך זמן, אתה יכול כמעט לחלוטין להגן על עצמך מפני תורות ומטבלים לא צפויים, כי כל דרך ואת האפשרויות תיחשבנה במלואה.
כמו כן, במהלך התקופה של חשיבה באמצעות גישה יסודית אפשר בחיפוש אחר משקיעים ולקבל ההון ההתחלתי, אם בתחילה אתה לא צריך את זה. מובן כי במהלך התכנון יש הזדמנות לחשוב מחדש על הקונספט של הפרויקט להוסיף משהו חדש, משהו נקי. חברות סטארט-אפ רבות רואים את היתרונות של תכנון לטווח ארוך ולבחור בנתיב זה.
מצד שני, כל תכנון יום אבוד תשוקה ורצון לעבוד, זה מאוד משעמם ואתה מתחיל לחשוב כי העסק יהיה כך. זה בגלל זה, סטארט-אפים רבים נסגרו בשלב של רעיונות ותכנון.
Doing "התחלה מהירה" כביכול, יש לך אב טיפוס פרויקט חוקי שניתן לראות למשקיעים פוטנציאליים ועובד בעתיד. אבל כדי למשוך משקיעים, עם אב טיפוס עובד של הרבה יותר קל מאשר לנסות להסביר למישהו את הרעיון.
אם אנחנו מדברים על שיפור הפרויקט, הטיית חלקים מיותרים, זה כל מה שאתה יכול לעשות אחרי ההתחלה, לאחר גרסת הבטא של הפרויקט, לאחר שקבלה הערות ספציפיות מהמומחים והמשתמשים רגילים. אז אתה כנראה יודע שאתה צריך את קהל היעד שלך, ומה לא.
אף אחד לא מדבר על הפרויקט מתחיל מייד לאחר ההיווצרות של רעיונות, זאת תהיה טעות גדולה ענקית מספר סטארט-אפים סגורים בחודשים הראשונים של קיומה עקב התנגשות עם הבלתי צפוי קשיים.
לאחר יצירת הקונספט של הפרויקט, צריך להכין תכנית פעולה לטווח קצר סט ומשימות לטווח ארוך, עושה אותם לאט. לפיכך, תוכל להגן על עצמך ועל הקבוצה שלך של הפתעות ואתה תוכל לצמצם את זמן הכנה. ואחרי ההשקה של הפרויקט עולה אתה יכול לתכנן את העתיד, לשנות אותם בהתאם למצב.
ברצוני לציין כי במשך כל תהליך האתחול פרויקט יחיד הוא ייחודי וצריך להתאים לצרכים של הקהל והיכולות שלהם. לפעמים יש צורך להמתין קצת עם ההשקה של העסק, ובמקרים קיצוניים ניתן להתחיל סטארט גמור, מובילים אותם כדי במהלך המבצע. אבל, ברוב המקרים, תכנון ארוך להוביל לכישלון הפרויקט, ואם במקרה מגיע לפני הפתיחה. תמיד צריך למצוא "שביל זהב" בין התכנון לטווח הארוך ואת "ההתחלה המהירה", לא בהכרח חושב הרבה, אתה צריך לחשוב בהיגיון. וגם אם אתה מוצא כי באמצע ולהתחיל תקין, זה לא מבטיח את ההצלחה של הפרויקט, אבל זה כבר סיפור אחר.
ואתה היית סטארט רעיונות לבוא מימוש?