אתה מגיב מיילים אחרי העבודה? מגיע לך חופשה ללא הגבלה
לעבוד וללמוד / / December 25, 2019
מאז 2004, עובדי חברת נטפליקס לקחת כמה ימי חופש כרצונך. הם חופשיים להחליט מתי לבוא לעבודה, מתי לקחת פסק זמן, איך משימות ארוכות תיקחנה. ומדיניות זו לא כואבת החברה. נהפוך הוא, שכן הוא היה המבוא של שווי השוק של נטפליקס עלה ל -51 מיליארד דולר.
גמישות נטפליקס כלפי הצוות לא אומר שהם חסרי אחריות בעבודתם. הם צריכים לבצע משימות ברמה גבוהה לספר לממונים על איך דברים הולכים. ביצועים גבוהים כל כך מושרש בתרבות של נטפליקס, כי זה יכול להיות נדיב לעודד כל כמות התפוקה.
עובדי נטפליקס חופשה ללא הגבלה, כי אף אחד לא עוקב אחרי הזמן. במקום מוקפד אחר מי וכמה עבד, מנהלים להתמקד יעדים ותוצאות. הם הגיעו למסקנה כי על ידי מתן חופש רב יותר לתת יותר מקבלי החלטות. העובדים מתמקדים בבעיות מהפותר שלהם הפרודוקטיביותולא על קיום מתמיד של מערכת כללים.
החברה למה נטפליקס נטשה את ימי חופשת ספירה המסורתיים
כאשר נטפליקס פעל הפצת הודעות מדיניות מסורתית יותר, קצינים פנו להנהגה עם השאלה:
אנחנו לא לחשב כמה אנחנו מבלים בעבודה שעות אחרי. אנחנו בודקים את הדואר בבית, בעבודה בלילה ובסופי שבוע. אז למה אנחנו צריכים לחשב את זמן הביקור בחופשה?
ניהול לא יכול להתחרות עם היגיון כזה פשוט. כמובן, זה לא עובד עבור כל החברות. אם הייצור הזה, שבו אנשים אחרי עבודתם של פס הייצור, זה חייב להיות שם מ שמונה עד חמש. ואז זה הופך תפוקה שעתית תחושה ועוד היד נטויה. אבל עם התקדמות טכנולוגיה רבה יכול לעבוד מכל מקום, בכל עת. אנשים לעבוד ככל שיידרש כדי לבצע את המשימה. זה נמחק את המושג "מחזור".
אנחנו עוברים לכיוון במשק שבו אנשים מקבלים תשלום עבור תוצאות. אבל כשמדובר בהערכת מספר הזמן שאינו עובד, אנחנו עדיין נאחזים הכללים הישנים, מנסים לספור את השעון כי אנשים חייבים להוציא על עבודה ופנאי. וזה מעודד עובדים. את אפליקציות Netflix הבין את זה שינה את המדיניות, ועולה על הנתיב של הבנה חדשה של העבודה.
החוויה הברזילאית
נטפליקס - החברה האמריקנית הבולטת הראשונה להציג מדיניות חופשות ללא הגבלהאבל הרעיון לא ניתן משם. חברה ברזילאית Semco עבור 30 השנים האחרונות מציעה לעובדיה חופשה ללא הגבלה.
בנו של מייסד החברה ריקרדו סמלר (ריקרדו סמלר) ב '21 הרוויח לבעיות בריאות רציניות הבין כי לוח הזמנים הקיימים הורגים אותו לאט. ואם הוא הורג אותו, ואז הורג ועובדים. ריקרדו לקח החלטה קיצונית, פעם סיימה עם חופשות הגבלה, חגי חופשת מחלה.
בניגוד הדאגה לגבי הירידה של פריון, Semler נמצא כי העובדים להיות פרודוקטיביים יותר נאמנים לחברה, הם היו מאושרים, והחברה שגשגה. כאשר Semler ב 1981 הציג מדיניות של חופשה ללא הגבלה, העלות של החברה Semco היה 4 מיליון $, עכשיו זה הגיע 1 מיליארד $.
למרות ההצלחה של המדיניות של סוף השבוע ללא הגבלה, רק 1% מהחברות בארה"ב לאמץ אותו. אחרת, זה לא יכול להיות: תרבות משגשגת של מכורים לעבודה בארצות הברית. לאמריקנים יש את הכמות המינימאלית של פלט ממדינות אחרות, אפילו פחות רק בדרום קוריאה.
על פי חוק, חברות בארה"ב אפילו לא צריכות לספק חופשה בתשלום. בעוד בבריטניה, זכאים עובדים 28 ימים שלמו חג (כולל חגים לאומיים). באוסטריה, דנמרק, פינלנד, צרפת, לוקסמבורג, שוודיה - 25 ימים בשנה, וברזיל - עבור 30 ימים פלוס 11 ובחגים.
איך להשתמש בשרביט את ההזדמנות כדי להירגע בכל עת
חברות השומרים בקנאות על מספר מצומצם של ימי חופש, בטוח שלעובדים תהיה לקחת פסק זמן לעתים קרובות מדי. אבל בחברות עם מדיניות חופשה ללא הגבלה גילה דבר מוזר: חופש נתן לאנשים תחושה חזקה של בעלות ואחריות, חשו עצמם איזשהו בעלי עסקים הפסיקו לקחת חופשה בכלל!
מעסיקים חייבים לעובדי מוטיבציה לצאת לחופשה. בשנת Evernote, למשל, הם מקבלים דולרים 1000 תוכל לבלות בחופשה, ובשנת FullContact - 7500 דולרים מדהימים. עם זאת, עובדים נדרשים לדווח כי הכסף שהוצא היה בחופשה.
לוורקהוליזם - זה לא מגניב, וחברות חכמות להבין זאת. עובדים צריכים זמן כדי להטעין, במיוחד אם הם מרגישים כשזה מגיע זמן לקחת מנוחה קצרה. לאחר מנוחה הם חוזרים מלאים אנרגיה ורעיונות טריים. אז, מצורפים הכסף הזה מוקדש כעת הוא לא לשווא.
חבל כי עד כה כמעט את כל העבודה מבוססת על העיקרון של המפעל, שבו יש צורך לעבוד ולהירגע מספר מסוים של שעות. אם נשנה את דרך החשיבה ביחס לעבודה שואפים להשיג תוצאות, יש צורך לשנות את מערכת ולנוח ומבצעים.