כלל 10-30-50-90 לפגישות פרודוקטיבי

אליסון דייויס, מייסד הייעוץ דיוויס & Company, סבור כי הפגישה במצגת שלהם כרגיל יצרני. היא מציעה להשתמש כלל 10-30-50-90. הנה מה שיש לה בראש.

נראה כי אם אתה שואל על הבילוי היצרני בעבודה, רב יגיד לך כי בפגישה זו. וגם צופה חותמות מצחיקות וידאו ב- YouTube. ייעוץ פרק אליסון דייויס מתמודד עם אותה הבעיה (לא חותם). היא האמינה כי הפגישה במובנם הקונבנציונלי אינה פרודוקטיבי מדי, ומהווה דרך לשנות את זה.

דייויס מייעץ שלא לעשות כל פגישה ארוכה ובמקום להציג ככלל 10-30-50-90. עם זאת, אתה צריך לחלק את המפגש לארבע קבוצות, בהתאם המטרות שאתה רוצה להשיג.

• 10 דקות לדיון בסדר היום והפגישה בתחילת יום העבודה. בפגישות כאלה לגבור שיחות קצרות ושאלות תשובה כמו "מהו המועד האחרון התפקיד הזה?", "יגיד לי איך הלקוח הגיב העבודה שנעשתה," וכן הלאה.
• 30 דקות עבור שיחות בארבע עיניים ולדון בבעיה. רוב המפגשים יהיו 30 דקות. בסוג זה של דייויס לוקח 60-70% מכלל המפגשים.
• 50 דקות כדי לדון בסוגיות או דיכאון בכמה בנושא. בפגישות כאלה באורך של הצוות יהיה ממוקד יותר.
• 90 דקות עבור breynstormyאסטרטגיה, דיונים והחלטות של הבעיות העיקריות. תקופה זו מאפשרת לך לבצע את הבעיה לבוא עם פתרון.

נסה למנות מפגשים כאלה במקום המפגש של השעה הסטנדרטית לספר לנו מה קרה.