מקינטוש המקורי בזמנו לא יכל מכירות שיא מתפארים פופולריות רחבה. למרות זאת, המחשב הותיר חותם גלוי על ההיסטוריה. אז מה עושה את זה כל כך מיוחד? זה לא רק בחדשנות ובטכנולוגיה, אשר שימשו בפיתוח שלה. הדבר החשוב ביותר - את הרגשות של אנשים לשים בתוכו חלק בפרויקט הזה. אני בטוח שכל אוהד של טכנולוגיה אפלה, ולא רק צריך להיות מודע לרוח מקינטוש, אשר הועבר לצמיתות למחשב על ידי יוצריה.
מקינטוש הראשון תוכנן לא צוות רב כי הוא מאוד נלהב ומלהיב עבד תחת הדרכתו של סטיב ג'ובס. מוצר החזון, הנוף והעיצוב שלו הערכים באו לידי ביטוי באלף פרטים קטנים ומשתמש מסר באהבה.
אנחנו באמת התלהבנו ליצור משהו יוצא דופן, כדי לעשות את הקפיצה לרמה חדשה. תוך כמה שנים לפני Mac הראשון, זינוק עשה Apple II. אבל המחשב, אף הפך לנגיש יותר למגוון רחב יותר של אנשים עדיין לא מפסיק להיות קשה מאוד לשימוש. הרגשנו כי ממשק המשתמש הגרפי מקינטוש יש פוטנציאל גדול. סביבה חדשה יכולה לשפר את חייהם של מיליוני הלקוחות שלנו.
האווירה שבו אתה צריך ליצור מחשב חדש היה פשוט לא יתואר. כראש החטיבה שלנו, סטיב ג'ובס עשה הימור מיד 5000 $ עם ראש המחלקה של ליסה כי מקינטוש לנצח את המכירות של המוצר שלהם למרות יתרון בעוד שנתיים. בגלל זה, בקושי להתחיל לפתח באופן מלא, צוות שלנו היה על מעלית רגשית. סטיב ידע כיצד להניע.
אבל הרצון ליצור משהו בהקדם האפשרי לא מנע מאיתנו להתמקד בפרטים הקטנים ביותר, לא רק מבחינה טכנית, אלא גם בעיצוב תעשייתי. אנחנו לא מעוניינים בכסף בלבד, מכירות מזעזעות לא היו המטרה העיקרית. הרבה יותר חשוב זה לא היה מה להפסיד כל אחד לפרט הקטן ביותר. סטיב תמיד תמך השקפותינו, אם כי לפעמים יתר על מידה קריטית וקשה לתקשר.
ג'ובס מומלץ מעצבים לנסות לשחק את התפקיד של אמן מאוד רגיש. הוא היה היוזם של ביקור בתערוכות אמנות שונות ובפורומים, לחברי היחידה שלו היה להיות השראה לתרגם אותו למציאות הרעיונות השפויים ביותר. ג'ובס קרובות מעודדת עובדת לעבודה טובה, מרגישה אחריותם איכות המוצר שלנו.
יחידות אחרות של אפל היו קשורות שגרתית, עמידה חובה עם התקנות בעיצוב, לעמוד בדרישות של המלצות והנחיות. בניגוד לכל האחרים, צוות מקינטוש שיחק גישה יצירתית וגמישה יותר לעבודה. זה חל על כל ההיבטים של העבודה שלנו: הן החומרה והתוכנה.
אתה יכול לקבל את הרושם כי יותר מדי תשומת לב לפרטים, את הביקורת של ניהול לוחות זמנים צפופים, עשה עבודת תופת עבודתנו. אבל, למרבה המזל, רוב הזמן בקבוצה שלנו ששררו אווירה שובבה ופתוחה. כל הצוות היו בערך באותו גיל, אשר השפיע באופן חיובי כאשר דנים אינטרסים אישיים ונוף על החיים באופן כללי. נהנינו לעבוד. כאשר העבודה הנדרשת בגישה רצינית ומאמץ, הידידות שלנו עוזרת רק כדי להתמודד עם כל הקשיים.
היררכיה של המחלקה שלנו היא שונה. לא היו לנו ממונים וכפופים. רק סטיב ג'ובס בלט המנהיגות ואת יכול להטיל וטו על כל פרויקט, אבל לפעמים התרצה כאשר הוא מבין שהוא טעה. זה הרבה יותר סביר כדי להרים את המורל שלנו מאשר צווי תן. המכשול המשמעותי ביותר היה מפגש קולקטיבי בינואר 1983, כאשר הבנו כי עדיף להיות פיראט מאשר לשרת את הצי.
אני מאמין כי במרדף אחר שלמות, גישה זהירה להתפתחות ותשומת הלב לפרטים לא נעלם ממחשב Macintosh, ועדיין חי במחשב זה במשך שנים רבות.
באמצעות Folklore.org