למה הפעלה - זה מרתון, לא ספרינט
עבודתו / / December 26, 2019
בעסקים, כמו מרתון, אתה יכול לרוץ מהר מאוד, אבל אם אתה בוחר את האסטרטגיה הלא הנכונה לא להגיע לקו הסיום. למד מה דומה ולהפעיל את עסק, ומדוע הצורך האחרון בימים הראשונים כדי להתכונן למרתון.
![](/f/900a1f46bc59624718babce6305117b9.jpg)
ניקולס דוברובולסקי
מייסד וסגן נשיא של Parallels.
מהן נקודות הדמיון בין הרצת עסקים
אני זוכר את הפעם הראשונה מגיעה למסלול, החלטתי פשוט לרוץ חמישה קילומטרים. רצון גדול, גל של כוח, להרים הרגשיים. היא רצתה בקלות. למחרת שוב. והשלישי - רק חצי. הרגליים לא לכופף כאב ברכיים, צולע כמה שבועות. כפי שאתם יודעים, בחזרה על המסלול לא הייתי בקרוב: חודש פלוס.
בשנת ריצה, במיוחד למרחקים ארוכים, חשוב לשמור על אותו קצב. טעות נפוצה - התחלה מהירה, ו לבזבז את כל הכוחות לסגת, לפני שהיא מגיעה לסופה.
לכן, בתהליך של אימון נבחר מהירות מרבית בקפדנות שבה ניתן לסיים. בהתחלה זה נראה מגוחך, אבל בסוף הוא הופך להיות מתיש. אנחנו צריכים להיות מוכנים להבטיח כי קלילות האופוריה תעבורנה להתחיל את העבודה הקשה באמצע ואת המאבק להישרדות לקראת הסוף.
רק ב חברות סטארט-אפ. לפעמים צוותות לא ישן במשך חודשים, יצירה פונקציונלית חדשים שואפים לכבוש את העולם. זה נהדר. אבל יש צורך להרגיש את הקו, כאשר זה אפשרי במשך זמן רב לעבודה על גבול חוזק ולא יעיל להפסיד.
הדבר הנחמד על המראה של מוצרים ושירותים חדשים - תחושה של אופוריה ורצון ליצור עוד "הרוצח iPhone", "סופר חדש", "פייסבוק מושלמת".
אבל לעיתים קרובות לראשונה המוצר אינו להמריא. לפעמים הוא לא להמריא בפעם השנייה והשלישית... לעתים קרובות נצפה את התמונה הבאה: המפתחים דלקתי כמה אופנתי הטכנולוגיה החלה לעבוד איתה, אבל ללא השגת תוצאות מהירות, עברה פריצת דרך נוספת מגמה. התחלה מהירה טובה, אשר לא הובילה עד הסוף.
זה לוקח 5-10 שנים ואנשים עדיין נשארים במקום. אל תחשוב שאני קורא לכם להירגע, שייק משקה ולשרוף כספי המשקיעים עם עוד סיבוב זרע.
להיפך, אנחנו צריכים להיות מוכנים לשחק זמן רב.
![ניקולס דוברובולסקי: עסקים](/f/10b0496d780648cdfb3a72e3def29870.jpg)
ככל עקרונות המרתון יכולים להיות שימושיים יזם בתחילה
ישנם כמה כללים כדי לעקוב משתתפי מרתון טירון לקראת המרוץ ואשר ישים מלא לעסק.
בדרך כלל 10%
הוא בדרך כלל מומלץ להגביר את העומס בהדרגה, אך לא יותר מ 10% משבוע לשבוע. חלקם אפילו להתחיל עם הליכה או ריצה קלה למשך כמה דקות ביום. אבל חשוב לתרגל באופן קבוע ולעיתים קרובות.
בתחילה, המטרה שלך היא לא לשבור שיאים, אבל להסתגל לעומס ההגדלה.
מצטרף חדש בשבעת הימים הראשונים הוא מספיק כדי להריץ סך של 30 קילומטרים. חשוב שלא להיפצע, לא למתוח יתר על המדה, להשאיר זמן למשפחה ותחביבים.
כלל זה חל גם על עסקים. אנחנו מבלים בעבודה כמעט שליש חייו. חלקם ניתנים עסק האהוב בלי להשאיר עקבות, משאיר מאחוריהם קרובים בסוגריים. כתוצאה מכך - מתח, דיכאון ושחיקה רגשית.
חשוב למצוא זמן לעצמם ואלה הראשון יהיה לחלוק איתך את מרירות ואכזבה ושמחה של ניצחונות. המשפחה - מקום של כוח, השראה ותמיכה רגשית. אנשים מצליחים תמיד יש אחורי חזק.
עומס אלטרנטיבי
לפחות פעם בשבוע רץ מרתון מתחיל צריך להתמודד עם ספורט אלטרנטיבי: שחייה, יוגה, רכיבה על אופניים, אימון משקולות.
עמוד השדרה והמפרקים ינוחו על עומס ריצה של הלם, אבל הגוף ימשיך להתכונן תחרויות.
בהקשר של עסק זה אומר להרחיב את האופקים שלנו כל זמן: ספרי קריאה, מאמרים מדעיים, פתקים - כל דבר שיכול להיות שימושי בעתיד. עומס אלטרנטיבי מאפשר להסתכל על בעיות ופתרונות מזוויות שונות. מתג - כלי יעיל יותר כדי להילחם שחיקה רגשית.
מטפס כלל
כל מרתון במוקדם או במאוחר להתמודד עם "קיר". זהו מצב מפחיד ולא נעים יכול להתרחש בכל מרחק מרווח. תחושה שאין כוחות לשלב הבא, ותשוקת פרא לקיים אותו בכל רחבי במהירות.
למרות הכל, אתה צריך להמשיך לנוע.
איך היית לא היה רע, מהלך קדימה. בהדרגה בתודעה להרגיל להדגיש את הרעיון דקה אחר דקה, שעה אחר שעה, שמתקרבים המטרה שלך.
במקום אדישות ובזבוז סיבוב שני מגיע.
קו הסיום במרתון
מרתון רצים קרובים אומרים כי קו הסיום משתנה הערכה עצמית: יש ביטחון עצמי, מתוך האמונה כי כל מכשולים על כתף.
לפני שזה קורה, כולם יצטרכו להתגבר על עצמך. 42 קילומטרים ו 195 מטר פשוט לא לתת. צריך ריכוז ומסירות מקסימלית.
לפני הסיום יש לתת את כל הטוב ב 200%. אנחנו חייבים להיות מוכנים להאיץ, שבו, כך נראה, על זה אין כוח.
בעת ההפעלה חשוב לדבוק מועדים. אם זיהית את תאריך השחרור של המוצר, זה לא יכול לעבור ללא הגבלת זמן. כמובן, לרוץ אב טיפוס סרק הוא גם לא המקרה. לכן, בשלב כלשהו תצטרך להפגין כדי האצת סיום.
![ניקולס דוברובולסקי: תוצאות](/f/937fa8558947220d72ebba7d254e1fc7.jpg)
לפני ואחרי המרוץ
ספק בהצלחת העסק שלך? היעד הנבחר? בשנת עצמך?
במרתון במקרה זה, מדי, יש כמה המלצות.
- מצא אנשים בעלי דעות דומות. כדי להתכונן למרתון בקבוצה הקלה יותר. אחריות קולקטיבית מעודדת משמעת. בנוסף, הקבוצה של אנשים שמוכנים לשתף ידע, חוויות, מידע שימושי. ולהעברתו העסק, ניתן לטעון כי הרחבת רמת הקשר, אתה מחזק את עמדת חברת הזנק. אין זה הרבה תאונות יזמים להתחיל עסק עם מישהו בשותפות.
- מצא מנטור. גרים לרץ המתחיל - אדם, עברו בהצלחה את המבחן של מרתון. מנקודת מבט של פסיכולוגיה, עזרה כי האדם הוא לא יסולא בפז. זה חל גם על עסקים. חשוב מאוד להיות ליד אדם מסוגל להעריך את היכולות שלך כראוי וההתקשרויות מסוגלות להעביר ביקורת והמלצות איפור מנקודת המבט של חוויה אישית.
- מצא את זכות המוטיבציה. לעתים קרובות אנשים שהגיעו ליעד, לחשוב על מה לעשות הלאה. שים תלייה חדשה או סניקרס על מסמר? אחרי שלקחתי הפסקה של כמעט שנה של המרתון הראשון. הצלחתי למצוא תחביב חדש, אבל החלטתי לחפש מרתון מאידך. העולם הוא כל כך שבילי מרתון ציורי! השנה תכננתי להשתתף שישה מירוצים: גיאוגרפיה של מלטה ליפן. זוהי מטרה גדולה הדורשת ריכוז והכנה, ואני רגשי קליט. באופן דומה, בעסק: שהשיגו את התוצאות הראשונות, חשוב לא להפסיק את הפיתוח.
בהיסטוריה של דוגמאות רבות בהן חברות לאבד פוקוס, ואחרי אותו מנהיגותו. חברות אלה נוטים לסגת מן השוק.
נוקיה Mobile, Sony Ericsson, Polaroid, Kodak - בשלב כלשהו בהיסטוריה, הם נראו בלתי מעורערים. ככל שקשה היה נפילתם.
אתה לא יכול לעמוד בשקט.
בהקשר זה, לעתים קרובות אני נזכר בציטוט מתוך "אליס בארץ הפלאות" של לואיס קרול: "יש צורך לברוח כל הרגליים, רק כדי להישאר במקום, אבל כדי להגיע לאנשהו, אתה חייב לרוץ לפחות פי שניים מהר! "