מה שאתה צריך לעשות כדי לנהל עסק משפחתי בהצלחה

עסקים הוא טוב כי אתה יכול לממש את הפוטנציאל שלך, לחוות את העוצמה של הטבע ולעשות כל מאמץ כדי לשפר את מצבה הפיננסי. לכל הפחות, להשפיע על רמת ההכנסה האישית.

עם זאת ברור, אבל היא נשארת שאלה חשובה: איפה למצוא שותף אמין? איך למצוא מישהו שאתה יכול לסמוך עליה? בשבילי, זה הפך לשותף של הבעל. בשנת 2005, שנה לאחר סיום לימודים, הפעם הראשונה שאנחנו חושבים על פתיחת עסק משפחתי ובזמן הקצר ביותר האפשרי כדי ליישם את תוכניותיה. מאז, 14 שנים חלפו, אבל אנחנו אף פעם לא הצטערנו על זה.

במהלך עבודתנו המשותפת היה הרבה כישלונות וניצחונות. למדנו לנהל, לקדם, למכור, ואנחנו ממשיכים לפתח את הכישורים האלה. העיקר הוא שאתה יודע בבוא, - הכוח בסינרגיה. היחידה שהוכחה Go צוות "מתוך המחבת לאש." לכן, חשוב בנוכחות שותף שאתה סומך בחיים ובעסקים.

מה אנחנו יכולים לעשות ומה אנחנו צריכים להיות מוכנים על ידי פתיחת עסק משפחתי?

1. להחליט מי אחראי

התחבולה הזאת מסכימה מייד. אין דבר גרוע יותר עבור עסק משותף מאשר המאבק הנצחי על מנהיגות.

2. אחריות פרד

הפרד את הפונקציות הדרושות בכל מקום: בבית הכיוונים, נישות ולקוחות. במהלך הזמן של עשיית עסקים היה לי הרבה משפחות עסק מוכרות. ביניהם לבשל okonschiki, בעלי רשת חנויות ו- IT חברות. כולנו אוהבים תפקידים:

• אחד מוביל קו השירות ופותר בעיות טכניות (ארגון מתן השירותים, אספקת מוצרים, אחראי על המידע והציוד הטכני של החברה);
• והשני מקדם את החברה, אחראי שיווק ענייני כספים.

התוצאה היא טנדם פרודוקטיבי.

בחברה שלנו, אני גם אחראי על השקת יעדים חדשים. יצרנו רשימת המחאה, אשר כוללת מגוון של פריטים: מהמחקר של קהל היעד להשקה של מסעות פרסום מוכנים עם האתר החדש, סקריפטים, Web Analytics. במקרה זה הבעל שקוע בצד הטכני של הנושא.

3. שים מטרות משותפות

עסק משפחתי - מטרות משותפות של זה, תוכניות וחלומות. זה חל מקצועי התפתחות אישית. העסק הזה מפגיש משפחה והופך אותו עמיד בפני הקשיים שעולים בחיים.

4. עבודה על התקציב הכללי

מאורגן בעסק משותף - להכין את התקציב הופך אחד. עכשיו אתה עובד על הגדלת הרווחים של החברה שממנה היציבות הפיננסית של המשפחה תלויה ישירות. בנוסף, הבעל והרווח של אשתו הופכים שקופים. אבל זה רק אם ערך חשבונאות פיננסית.

עבודה על דבר אחד ונעים, ורווחי, אך ידוע ביטוי: "אין לאחסן ביצים בסל אחד" החברה פועלת במחירי הפסד? תקציב משפחתי נופל לתוך אזור הסכנה. שזה לא מפריע לך, לדחות "כד."

5. שכר הקצאה

הבעיה של היזמים ניצני - חוסר הבנה של כמה הם מרוויחים ומה ההכנסה החודשית שלהם. אתה יכול למנוע מצב כזה, אם שני בני הזוג לייעד שכר, מורכב משני חלקים:

• קבועה - משכורת שאתה מקבל, ללא קשר לכלכלה עסקית;
• השתנה - אחוז מוסכם של רווח החברה, אשר שילם עבור הסגירה הפיננסית של חודש או שנה.

6. אל תפחדו להשתעמם אחד עם השני

אנשים רבים חושבים כי בני הזוג עובדים יחד, משועמם עם אחד את השני מאוד. מניסיוני האישי הייתי אומר שזה לא נכון: אני עובד במשרד, והבעל הוא לא נח לרגע: מו"מ על מתקנים חדשים, מבצע עסקות, ניהול משא ומתן עם ספקים. כתוצאה מכך, אנו רואים אחד את השני לא הרבה יותר מאשר אם הם עבדו בנפרד.

7. זמן ועבודה אישית נפרדים

צורך דחוף לדון בפרויקט? האם זה בזמן המתאים. אחרת קיים סיכון כי העבודה תהיה השעון. למד להפריד את הזמן בין אישי ומקצועיאז החיים יהיו יותר הרמוניים.

8. אל תישא את הבעיה

קשיים עסקיים יכולים להפוך בעיות במשפחה, ולהיפך. זוג דעת קרוב אינו חופף. כתוצאה מכך, קיימות מחלוקות. זה צריך להיות קשה לשלוט בעצמי לא להתחיל לפרק עם העובדים, כך אתה צריך ללמוד סוגיות העבודה והמשפחה נתח, כמו גם להיות מאופק. אם זה לא מצליח, אז הסמכות של מנהיגים נופלת באופן בלתי הפיכה.

9. לתכנן את החופשה שלך

משפחות אשר תובלנה את העסק הכללי, נתקלו מתחילתו עם המורכבות של ארגון חופשה משותפת. בעל ואישה לקחת את שתי עמדות ההנהגה מרכזיות, ולבצע פעולות רבות, כך לעזוב ולהשאיר את החברה באותו הזמן הוא לא אפשרי, לפחות בתפעול השנים הראשונות.

כדי להיות פרודוקטיבי, אל תשכחו לנוח. לתכנן את החופשה בנפרד ומניח את הזמן כדי להירגע המשימה המשותפת. אתה מתחיל לנסוע ביחד כאשר יהיה לשכור את האנשים הנכונים וללמוד להאציל.

10. שמור מוטיבציה ואמון

כאשר העסק הופך למשפחה, יש יותר הזדמנויות כדי לתמוך באמת ולהניע אחד את השני. האמון ממריא לרמה הגבוהה ביותר. מי עדיין סומכים בעסקים במשפחה ובחיים בכלל, אם לא האדם האהוב?

---

בכל מקרה, אתה מחליט לפתוח עסק משפחתי או לא, זוכר עסק - הוא מקרה שבו יש צורך לפתח ברציפות וללמוד דברים חדשים. תתכונן לצלול לתוך העבודה של החברה עם כל הלב ועבודתו בצוות, ואז זה יגרום קשרי משפחה אפילו חזק.