6 עקרונות שימושיים של איש העסקים האמריקאים שלא מתביישים לאמץ

אפקטיבי ניהול זמן, חלוקה ברורה של אחריות, באדיבות ועצמאות - כל זה יהיה שימושי עבור כל יזם.

אלכס Zagumennov

מנכ"ל Avira ילדים, המחבר מגזין Skyeng.

תמיד רציתי לעשות החברה שלי הפכה יצרנית ברמה עולמית. למעשה, כך זה קרה: היום אנחנו עובדים עם שני תריסר מדינות. אבל כדי להשיג זאת, היה צורך ללמוד מן המנהיגים. לכן, בשנת 2012, טסתי לארה"ב כדי ללמוד איך דברים עובדים בתאגידים מערביים.

מאז טיול לאמריקה עבור שיטות עסקיות הפכו סדיר. בחודש האחרון ביליתי ונפגשתי עם שותפים בכל יום. במהלך שש השנים של ביקורים בחברות הגדולות, פגשתי כל מיני אנשים. ועכשיו אני מתאר איש עסקים אמריקאי טיפוסי - איך שאני רואה את זה.

1. לבוש לא סנובית

ההבדל העיקרי בין איש העסקים האמריקאים רוסית - המיידית. מנהלים של היום לא אכפת תדמית של איש עסקים. אין שעונים יקרים חליפות רשמיות. לפעמים נוקשות מוגזמת אפילו האשים. לדוגמה, שמעתי מאחד המשרדים בעמק הסיליקון, גבר לובש ז'קט, עניבה תיק עור איכשהו מאחורי טווס חבל השיחה שלו -. «טווס פתטי"

2. שיחה מנומסת תמיד

כשפגש עסקים אמריקאים הם תמיד מנומסים ואדיבים. לעיתים קרובות הוא אינו מאפשר להם לסרב ישירות שותף

3. תכנון רציונלי יומכם

אנשי עסקים בארה"ב מסוגלים לשלב עבודה לחיים אישיים - בעיקר משום שהם לתכנן את זמנם בקפידה. אמריקאי, מוקדם לעלות, יום העבודה שלו מתחיל בדרך באותו הזמן, כאשר הוא התעורר. עסקים מפגש צהריים, פגישת עסקים לארוחת בוקר בשעה 8 בבוקר - זה דבר שכיח למדי. לאלו שעובדים במשרות גבוהות, ומנהלים לפעמים קורים מחזור.

באופן כללי, היחס האמריקאי לעבודה יכול להיות מתואר על ידי הביטוי שאחד החברים שלי אמר: «עסקים הם חיים טובים יותר». הנה העבודה ארוגה אורגנית לתוך מחזור החיים. כמובן, עבור עסקים מארצות הברית יש את המושג של חגים, אך גם בשלב זה הוא יעשה משהו מועיל לפיתוח עסקי. אנחנו יכולים לומר כי עבודה רגילה לעשות רשימה של האמריקאים - אותו הדבר.

4. מבקש לא תלוי בנסיבות

אנשי עסקים אמריקאים לבטל את תלותה משהו אחר. בין אם העסק של של אותו למישהו אחר, פתרונות טכנולוגיים יעילים או לא ראויים. דוגמה טובה - טסלה המפורסם. בשנת הייצור של הדגם שלה 3, החברה נתקלה בבעיות בשל הספק של ציוד הרכבה. כדי לפתור אותן, טסלה פשוט קנו את יצרני רובוט ומרכיבים של מכוניות. סטארט החלטות כאלה הן הרבה יותר קשים, אבל הם מנסים כמה שיותר לקחת את התהליך תחת שליטה ולהשיג-התמכרות הלא - עצמאות.

5. הוא נהנה חלוקת עבודה ברורה

התמחות - זה מה הוא עכשיו חוזר ועסקים זעירים, ותאגידים כמו אפל, Uber, Google ו- Zappos. במקרה זה, את מגוון משימות כל עובד מוגדר בבירור, והם רצים על הזמן.

החשבונאות אינה פועלת עבור מנהל משרד לשם קביעה של בקבוק המים לתוך המתקן. גם עבור בעיות קטנות יש אחריות לעמם. זהה משהו אשר חברות רבות רוסיות עדיין צריכות לגדול.

6. מעביר יעדים ברורים החברה וכל אחד מחבריה

כל עובד יודע בבירור מה המטרה הגלובלית חייב להשיג את הצוות, ולגבש מטרה לתקופה מסויימת (למשל, שבועיים או חודש). הגדרת מטרה מדויקת, כלומר הגדרת יעד ברור, מאפשר לעובדים לפעול בכוחות עצמם, מבלי להמתין להוראות המפקחות. ובכל זאת זה נותן תחושה של העבודה כולה: לתת 100% קלים יותר כשאתה יודע בדיוק על מה.

משימות כי הצוות לעשות, להוביל אותם אל המטרה מהר ככל האפשר עם מינימום עלות. זה מתאפשר הודות ההיררכיה של מטרות - מטרות שרשרת. אודות בעיות חשובות תמיד נזכרות ידי ערוצי התקשורת הארגוניים הכוללים (באנגלית זה נקרא אחדות פעולה - אחדות הפעולה). כאשר העבודה של כל אנשים היא שקופה, התהליך קל לניווט.

ראה גם

• איך להתעשר: 10 כללים של איש העסקים המצליח →
• מה שלא ידעתי על צלחת 25, אבל אני יודע 50: מועצת עסקים →
• איך להיות יזם ולא למות →