5 סיבות מדוע אנשים לעזוב את הקבוצה שלך

בשנת 2018 מחזור חברות רוסי, תלוי בענף, זה היהבמהלך מחזור השנה, צוות האחרון להגדיל את החברה מן 8 עד 48 אחוזים. עלות ירי לעובד, על פי ההערכות האופטימיות ביותר, בעלויותכמה עולה טיפול של עובד המעסיק 30 אלף רובל. או, במקרה של אנשי מקצוע ברמה גבוהה, לפחותלמה העובדים לעשות Quit על הבוסים שלהם? בגלל 5 סיבות נפוצות עדיין לא התייחס, אומר מחקר חדש 33% מההכנסות השנתיות של החברה. מספרים אלה אינם כוללים את עלות מציאת והכשרה לעובד חדש, אשר יכול להגיע עד כמה מאות אלפים.

עם זאת, ההשלכות הכספיות - היא רק היבט אחד של הבעיה. כל מנהל יותר נוח לעבוד עם קבוע צוות אמין, ולא לעסוק בחיפוש אחר מחליף, וניסיונות לעבוד יחד עם עולים חדשים. אבל איך להשיג את זה?

חברת TINYpulse, המתמחה במחקר בתחום של ניהול כוח אדם, ראייןלעובדי דוח שימור 25 000 בני אדם ברחבי העולם. וכדי לזהות את חמש הסיבות העיקריות מדוע אנשים לפרוש.

1. הנהלה חלשה

בעבודה, אנשים צריכים להבין כי חלק מחובותיו, ומה לא, איך משכורת עבורו הוא בונוסים שנקבעו או עונשים אשר יש לו סיכויי צמיחה. תסביר את כל זה - בעבודה ראש. והוא מניח את הבעיה ומסייע להתמודד עם שאלות ובעיות. עובד להעריך את העבודה של המנהיג, המנהל או מפקח שלהם הוא רע, לחפש מקום חדש ארבע פעמים יותר סביר מאשר אלה שיש להם הכל בסדר.

היכולת ליצור קשר עם כפופים, להיות פתוחה לביקורת, הערות והצעות גם מאוד חשובות.

עובדים שחוששים להפוך למנהיג המפקח או צוות לשאול שאלה, להתלונן, להציע משהו או להביע חוסר שביעות רצון להישאר החברה 16% פחות.

2. חוסר הכרה ואישור

24% מהמשיבים מחפשים מקום חדש, כי הם לא מעריכים את זה עבור עבודה יפה מאוד. 34% מתכוונים לעזוב בשל העובדה כי באופן שיטתי לא מרגיש חשוב להרגיש שהם לא שבחו ועודד.

חוקרים סבורים כי מגמה זו צריכה להוביל מנהיגי אמפתיים חיפוש אשר לא יתעלמו ההישגים של קבוצתו. אנשים זקוקים למשוב - ולא רק ביקורת אלא גם שבחים.

אותו הוא מדבר TED בפרויקט המיוחד מייקל ג 'בוש, הראש הגדול המקום חברת ייעוץ עבודה בתחום ניהול משאבי אנוש: "אנשים צריכים להיות מוערכים, לקחת בחשבון את דעותיהם ואת ההאזנה להם רעיונות. "

3. עיבוד

עובדים שמרגישים כי עבודתם ואת חייהם האישיים הן במאזן, יישארו בחברה עד 10% יותר סיכוי מאשר אלה שחושבים אחרת.

אף אחד לא רוצה להיות חייהם הפכו יום המרמיטה - "לחלום-עבודה-בית".

גבר צריך להירגע, להקדיש זמן את האינטרסים שלהם ואת הלימוד העצמי, לבלות עם משפחה וחברים. מלבד עיבוד, חוסר זמן על עניינים אישיים והפרות אחרות של האיזון בין החיים לעבודה מפחית את הפרודוקטיביות ואת מובילעובד Burnout, חלק 1: 5 הסיבות העיקריות לשחיקה רגשית, אשר משפיעה72% של רוסים מאמינים כי הוא מתמודד עם תסמונת שחיקה מקצועית 72% של הרוסים.

4. תרבות וחוסר ארגוניים לא בריאים של משימה

הסתברות של אנשי פיטורים מרוצים היחסים הפנימיים בין העובדים, עד 24%. ומי לא מרגיש כבוד מעמיתים, עוזב 26% יותר עובדים שאינם מתמודדים עם קשיים כאלה. רכילותתככים, תחרות קשה ולא בריאה, ראש מפלגתי - כל זה גורם ללחץ ורצון לשנות את מקום עבודתם.

הדבר אמר ואנשי מומחה לניהול Cu מייקל בוש. אחד העקרונות של שימור עובדים בצוות הוא מאמין יושר שוויון. אנשים צריכים להרגיש שכל זוכים ליחס שווה, ללא קשר למיקום, גיל, מין, לאום.

בנוסף, על פי המחקר, אנשים מוצאים את זה מאוד חשוב כי החברה שבה הם עובדים, הייתה שליחות. לא, לא רק "להרוויח יותר". A "ליצור חיי היומיום נוח עבור אנשים" - כמו באיקאההצהרת כוונות של איקאה. או "להפוך את המידע זמין לכולם" - כמו גוגלהצהרת כוונות של גוגל.

אם לפני האדם אינו שאלה של הישרדות, הוא רוצה לא רק עבודה תמורת כסף, אלא כדי להיות חלק גדול משהו חשוב.

סקר TINYpulse הראה כי עובדים אשר בבירור לראות את שאיפת החברה ומנייתה, 27% יותר משתהים סביר בצוות.

בנוסף, המשימה - היא משהו שיכול להפוך חברה רגילה שבמחזור. כך רואה דובר ומחבר מוטיבציה של ספרי עסקים סיימון סינק. "אנשים לא קונים את מה שאתה עושה, אז למה אתה עושה את זה" - אמר בנאומו ב- TED.

5. חוסר סיכויי קריירה

עובדים שאינם רואים שום הזדמנויות קריירה, עבודות שינוי שלוש פעמים בתדירות גבוהה יותר מאלה שמרגישים שיש צמיחה. הרצון גדול יותר לקחת משרד זה קשור לא רק כסף. הוא משלב מגוון של צרכים אנושיים אחרים: להכיר, בגין עמיתים, הזדמנות להישמע להשפיע על העבודה של החברה.

בנוסף, סוג זה של נצחון על עצמי, דרך להראות את עצמו שהוא הפך קריטריון טוב יותר את עצמו כעובד מקצועי. לכן אפילו אפשרות היפותטית לקבל העלאה כל כך חשובה עבור בני אדם. ובשביל חברה המספקת הזדמנות זו, אנשים מוכנים יותר לעבוד.