באשר לשנה להיפרד עסק מצליח

שיטה 1: לערב אמצעי ממקור אחד בלבד

שמרו את כל הביצים שלך בסל אחד הוא תמיד חכם. ובמקרה של מימון עסקים לעתים קרובות נתפס רק מקור האשראי. הבעיה העיקרית של כסף אשראי כי הם צריכים לשלם, גם אם זה לא לטוס. לגמרי להוציא תוצאה כזאת לא יכול להיות: ברוסיה בשנה שעברה נסגרמספר העסקים שנסגרו מספר כפול של גילה 600 אלף חברות. בנוסף, ההלוואות צריכות להחזיר, עם ריבית, וזה פריט נוסף של הוצאה.

החלטה

חקור את המקורות השונים של מימון בנישה שלך. לדוגמא, סבסוד מהמדינה. היתרון שלהם הוא כי הכספים לא צריך להיות נפרעו. יזמים מובטלים יכולים לנסות להשיג סובסידיה במזומן כדי להתחיל עסק ממרכז התעסוקה. או לבקש השתתפות בתוכנית המדינה: זה צריך להיעשות במרכז באזור לתמיכה בעסק שלך. אפשרות נוספת - משקיעים שרואים פוטנציאל עסקי חדש ורוצים להשקיע. או שותפים, אשר יחלקו את העלויות.

2 שיטה: לעשות רק תכנית פיתוח אחד

אם תוכנית הפיתוח היא צבועה תרחיש מפורט של צמיחה של העסק שלך - זה לא תוכנית. מטרות העסק הזה. אבל הם לא ענו על השאלה, מה לעשות אם משהו משתבש. במקרה זה, אתה מסכן להופיע בפני המשבר לא מוכן להתחייב שטויות. תוכנית מציאותית צריך לתאר את כל הסיכונים האפשריים, שפל במכירות ואף חיסול של ההפקה. ובואו אסטרטגית הפתרונים של. אגב, משברים לא יכולים תמיד להיגרם על ידי מיתון. לפעמים יזמים הם פשוט לא מוכנים לעלייה חדה בביקוש. לדוגמא, כל מהרו להזמין את שירותיך בדיסקאונט, האתר לא יכל לסבול את התנועה ונפל במהלך היום.

החלטה

האם מספר תוכניות פיתוח: אופטימית, פסימיות מציאותיות. תראה, מה הן הבעיות העומדות בפני מתחרותיה, ולקבוע מה תעשה אם הם ישפיעו העסק שלך. בלוג מומחים עסקיים Beeline לייעץ לחשוב על שלוש אסטרטגיות חשובות:

• האסטרטגיה והפיתוח בשוק הנוכחי - לעבוד מומנטום מצב ורווח נורמאלי.
• אסטרטגיית היציאה לשוק חדש - ללמוד בסביבה שיווקית חדשה, אם לשעבר חדל לעבוד.
• O אסטרטגיה לשוק מוצר חדש - להחזיר את האינטרס של קונים, אם הסחורה שלך כבר לא לפתור את בעיותיהם.

שיטה 3: המתנה שהכול יהיה מושלם

מצאת איפה ניתן לקבל את הכסף, חשב את תכנית הפיתוח עשה-כרטיס באתר. אבל עדיין לא מתחיל. אתה חושב שיש לך מספיק ניסיון, טקסטים פגומים באתר, והן מבחינת לא היווה כל הסיכונים. הבעיה היא שברגע המושלם שלעולם לא יגיע. ובעוד אתה מתעכב בשלב ההכנה, העסק עלול לאבד את הרלוונטיות. או זהה לרעיון מגיע למישהו נפשי אחר - נחוש יותר.

החלטה

אל תחכו תנאים אידיאליים. אם העסק שלך מוכן לפעול - להתחיל. כן, לאחר השקת מניפסט הרבה חולשות שעליו יצטרכו לעבוד על. אבל אתה לא ללמוד עליהם עד שאתה להמריא. אפשר להשיג את השילוב המושלם של צבעים באתר, ולאחר מכן למצוא שהמשתמש הוא לא נוח למלא טופס ההזמנה. גישה רק בשוק החופשי תעזור לך עסק פולני.

שיטה 4: כדי להרכיב צוות של כולם בחופזה

במהלך שלב ההפעלה, כאשר אתה אפילו לא מוכן לשלם משכורת גבוהה, קשה למצוא צוות. לכן, נבגי יזמים היו שכינו את קרובי מובטלי צוות או חברים, בלי לעשות כלום. לא, בעסק המשפחתי - זה מאוד מגניב, ואת הדוגמות הטובות ביותר של המוני זה. ידוע חברת סמסונג, פורד פררו רושה נולד כיוזמה המשפחה. אבל האינטימיות אינה מספיק כדי לעבוד יחד באופן פרודוקטיבי. בנוסף, אתה מסתכן לקלקל את הידידות אם העסק הוא משהו משתבש.

החלטה

בחר את הקבוצה באופן הדוק יותר, כי אנשים אלה יהיו תלויים במידה רבה על ההצלחה של העסק שלך. קל להסתדר עם האדם - לא מספיק. הוא צריך להחזיק את היכולות הדרושות, ואפילו טוב יותר - כדור המעוניין בעסק שלך. אולי אתה לא תלך מומחים עם הניסיון, אבל אתה תהיה מסוגל ללמד הכל אדם שאתה צריך. העיקר הוא כדי להתאים פרמטרים אחרים. אל תהססו להכחיש אלה שיש להם אינטרסים שונים מאוד. "אחראי וחברותי" רע מוכר להתמודד עם התפקיד של מוכר קומיקס החנות שלך, אלא אם כן הוא יודע מה היקום סופרמן חי.

שיטה 5: בכל להסתמך על ניסיונם של אחרים וטיפים

אתה ראשון להתחיל את העסק ויש לי זכות לא לדעת הרבה ניואנסים. אבל לא לגמרי להעתיק מישהו מודל אחר, שבו הוא כבר "זריקה". למרבה הצער, כדי לשחזר את ההצלחה לא תמיד. ראשית, השוק משתנה במהירות. שנית, כמה חברות מצליחות לקחת נישה כולו מלאה. כפי שעשה, למשל, פייסבוק. ייעוץ תיאורטית מן הספרים והכשרה עסקית, מדי, צריך להיות מסונן בזהירות דרך הפריזמה של תנאי מציאות בשוק.

החלטה

השראת עבודה של חברות אחרות חתיכות עבודת סימן, אבל לא להעתיק את המודל העסקי לחלוטין. לסגל כל גישה תיאורטית המצב האמיתי ואת היכולות שלך. לפעמים זה הרבה יותר טוב לשלם עבור העבודה של היועץ העסקי וביחד ליצור אסטרטגיה עבור העסק שלך, במקום לבזבז זמן על הסמינרים המקוונים ללא הגורו, אשר תיאורטיקנים עסקיים אמיתיים.

שיטה 6: אל תבצע את יעילות הפרסום

אם מעולם לא חווה בשיווק, אתה עשוי לחשוב כי מודעות יותר, כן ייטב עבור עסק. ואם החברה שלך לשדר מכל אחד הברזל, בשבילך בדיוק מגיע לקוחות רבים. למעשה, לא. אתה יכול לשלם סכום גדול מאוד של מעצב וטיפוגרפיה עבור פליירים קופון יפה, ואז לגלות שזה הגיע שני אנשים. או להשקיע באופן קבוע פרסום שונה, אך אינו יודע איזה סוג של עבודה.

החלטה

נתח את מידת היעילות של כל מסע פרסום ולבחון את השגיאה. מומחים מפרסום העסק B2Blog מן Beeline הם אומריםשאסור לנו להוציא כסף על קידום המוצרים שלהם בקרב קהל זה באמת לא מעניין אותו. זה גם לא חכם מנקודת מבט עסקי להציע הנחה על קפוצ'ינו לאנשים שגרים בצד השני של העיר מן הקפה שלך. אולי מודעת באנר ברשתות חברתיות-Geo ממוקד ייצא יותר זול ועבד הרבה יותר טוב.

7 שיטה: לא לחשוב על הלקוח

עבדת קשה והם יצרו את המוצר המושלם. האם יש לך הצעת מכירה ייחודית, אתה לבדוק מהמתחרים, פרט צבוע מאפיינים בהירים של המוצר שלך ואת חבילת שיווק המבוססים על מחקר. עם זאת, אין לקוחות. למה כל כך? אולי בגלל שאתה מתמקד יותר מדי על המוצר שלהם ולשכוח את העובדה שקודם כל הוא חייב להתמודד עם הבעיות של הלקוחות.

החלטה

להעביר את הדגש המוצר האידיאלי לחסל את הבעיות של הלקוח. אתה לא יכול להיות USP או כמה יתרונות ייחודיים. אבל זה לא חובה. לקוחות לעתים קרובות מחפשים דרך להתמודד עם איזו בעיה או לשפר את החיים, לא ייחוד. יתר על כן, לא כל הלקוחות שלך מונחים למוצר שלך כמו שאתה. לכן, לא ניתן להעריך את הדור האחרון של ציוד או חוט משולש אתה משתמש עבור סוודרי סריגה. אבל זה יהיה חשוב כי הסוודר לא יהיה דקר ולחמם אפילו בקור עז.

8 שיטה: כללי הזנחה ותקנות

כשאתה שכרת כעובד בחברה, אתה לא יכול לדעת מה חוקים השולטים פעילותה. אבל זה לא יעבוד עם העסק שלך. עכשיו את האחריות לכל דבר מוטלת עליך. אם תפעיל את הרעיונות העסקיים שלהם למציאות מבלי להתייחס לצרכים מנהליים, יכול להיות מוקדם או מאוחר לקבל קנס או גרוע - זימון.

החלטה

זכור כי בורות היא לא תירוץ. אפילו בשלב של רעיונות ילמדו מה מאמרים של קודים שונים הקשורים לחברה שלך. אל תשכחו עבודת קוד: אם יש לך עובדים אחרים, זהו הגבייה בפועל של חוקים. תמיד מחפש את המהדורה האחרונה. עם חוקי מס הוא גם עדיף לא מסלול בדיחה ולשמור מכל השינויים. לדוגמה, כמעט כל היזמים לאחרונה הורה להשתמש במשרד הכרטיסים באינטרנט. אם אתה כבר משתמש בו, לוודא שהוא תואם את החוק.

שיטה 9: למשוך לבד

פתחת את העסק שלך, שבו באהבה חשב על כל פרט. קשה לדמיין מישהו אחר עשוי בהחלט להתמודד עם האתגרים של העסק שלך. הוא לא יודע על זה ככל מכיר אותך! כתוצאה מכך, אתה עושה את עצמך. אור הסתגלות משלו, כאשר העבודה נעשית. במקרה הגרוע - נתקע על הנשמה של העובדים בשליטה של ​​כל פרט.

החלטה

נציג - החלק הבעייתי של כל עסק. אבל תצטרך ללמוד לעשות את זה. ראשית, על מנת שלא להביא את עצמך שחיקה מקצועית, שבה אתה opostyleet עסק משלך. שנית, היא הדרך היחידה להיות יותר ולהגדיל את הנפח. למד לבטוח עובדיך. זו סיבה נוספת מדוע זה כל כך חשוב שתהיה קבוצה אמינה.

השיטה 10: לא פעלה המתחרים

מכירות טובות, לקוחות חוזרים - שבנית כל התהליכים, ונכנסתי פלוס. נראה כי אתה יכול סוף סוף להירגע ולעבוד בשקט. למעשה, לא. הבעיה היא שהשוק לצאת כל הזמן עם שחקנים חדשים וישנים מגבירים יכולת. בזמן שאתם נהנים מיציבות ורגועה, המתחרים שלך עלולים לפתח נישה חדשה או שדרוג מוצר. עלול לאבד לקוחות.

החלטה

גם אם אתה בא עם עסק מבריק בעלי ביצועים טובים, לא להירגע. כלכלת השוק היא מאוד דינמית ויש על חשבון המתחרים. זה לא מספיק כדי לקחת מקום בשוק - אתה צריך כל יום עבודה קשה לבסס ולהרחיב את השפעתם. באופן קבוע לראות איך הדברים הולכים על המתחרים מבלים עובדים על הטעויות שלהם ולנתח כיצד ניתן לשפר על חשבון העסק.

למידע נוסף על העסק