5 טיפים למי שרוצה לפתוח עסק
עבודתו / / December 26, 2019
יזם הטירון הוא שאלות מ'שווות, וחלק בהחלט צריך להיות ענה לפני פתיחת עסק. טיפים אלה ייאפשרו לך להתרכז יסודות וכדי להפוך את הרעיון לפרויקט עובד.
יוליה בונדרצ'וק
מייסד שירות של משלוח של פירות וירקות "חנות Edoque».
1. תאר את הרעיון על נייר
עסקים מתחילים עם רעיון. זה באמת. ואגב, מטרתה העיקרית בשלב הראשון - הצגת הרעיון העסקי שלהם על נייר. ברגע שאתה כותב כמה מילים על הרעיון שלו, רבים הדברים יתבהרו. אז אתה לא רק לבנות את המחשבות שלך, אלא גם כדי למלא את הפערים כי יזוהו בתהליך.
תאר את המוצר, העמותה שהיא גורמת. תאר איך אתה רואה את העסק שלך, באמצעות ההגדרות המתאימים הדברים הרגילים, "מצחיק", "חצוף", "בהיר", "שלווה", "משפחה". תאר את מה שאתה רואה מול קהל היעד שלך. יזמים רבים עושים את זה כבר בתהליך, אך שימושי זה יהיה לעשות עוד לפני התחילה.
עכשיו לשתף את הרעיון שלך עם יקיריהם. השאלות וההערות שלהם כדי לסייע לכם להפיק את תכנית הסתגלות תוספת.
2. החלט על הסכום להתחיל
רב רעיונות הם אינם מתעוררים לחיים בלי לעבור בדיקה בשלב זה. לכן, אנו לא להזניח את החישובים לשקול את סעיפי ההוצאות המגיעים לך בזמן שאתה מנהל את העסק:
- לרשום אותך בתור PI או ישות משפטית.
- יצירת אתר אינטרנט משלך.
- השכרה נחה.
- טלפוניה.
- הגדר את האנשים ההכרחיים.
- עיצוב והדפסת הדפסה (ואולי אריזה).
- תמונה וירי וידאו.
- השקעות בקידום ארגוני.
אל תשכחו לדחות כ 20% מן הסכום שהתקבל עבור הוצאות בלתי צפויות!
תכנון והערכה של העלות - הבדיקה הטובה ביותר של הרעיונות שלך.
3. הפוך את תכנית מכירות והוצאות
פתרון נהדר - כדי לבצע שלוש תוכניות:
- אופטימי. זה לתכנן את המימוש המושלם של העסק שלך: הביקוש הגבוה, מספר רב של לקוחות. רשום על נייר כמה לקוחות לקנות ממך כל יום. אז אתה יכול לחשב כמה אתה תוכל למכור במשך חודש שלם.
- ריאליסטי. עכשיו לצמצם את המספרים של התוכנית הקודמת על ידי 30% ולאחר מכן תכתוב את זה.
- פסימי. תאר לעצמכם כי מכירות נמוכות בהתחלה, לקוחות הרבה פחות ממה שאתה צפוי במקור. עדיף לדבוק בתוכנית. אז אתה לא לרמות בציפיות.
חשוב: לא לשכוח את עלויות קבועות ומשתנות. זכור את ההחזר החודשי של החוב או ההלוואה, אם יהיה לו מקום במקרה שלך. קחו את כל הראיות והרווח הנקי שיא או הפסד.
4. כיתת תוכנית
עכשיו אתה צריך להחליט איזו קבוצה תבטיח את יישום התוכנית שלך. אלו הן שאלות כי יש להשיב:
- האם אני צריך את העסק שלך מנהיג אחר חוץ ממך?
- האם אתה נותן קצת עבודה למיקור חוץ או הצוות כולו יהיה במשרה מלאה?
- מה לוח הזמנים העבודה שאתה לדבוק?
- לקבוע את מתכונת התגמול של העובדים שלך. שכר, ריבית, פרמיה, בונוס או תגמולים מוחשיים.
- האם יש לך הכשרה עסקית פנימית, בין אם מדובר בתחום של צורך שלך?
עבור יזמים לראשונה רבים, שאלות אלה נראים רלוונטיות ההתחלה בהתחלה. אבל הניסיון מלמד כי מאמרו הקודם יצטרך את כל התשובות, מהר הם מיושמים בעסק שלך.
5. החלט מה אתה תעשה לך באופן אישי
בהזדמנות זו, יש לי שתי פריצת חיים מעניינת.
ראשית, אתה חייב בתחילה חושב כך, אם אתה בעלים של רשת בינלאומית גדולה. לכן, כל ההחלטות שלך תובלנה להצלחה עסקית.
שנית, אין זה הכרחי כדי לשקוע מפעילות שוטפת, להיות הבמאי, ואת מטעין, ואת שליח, ומנהל בעת ובעונה אחת. להעסיק עובדים באופן ישיר. אחרת, תוכלו לבלות הרבה זמן כי מוטב להקדיש לפיתוח של החברה שלהם.
השתמש בעצות אלה וזום הרעיון שלך יישום מוצלח. חשוב לציין, אל תפחדו לפעול, החלטות איפור ואחריות לקחת. אולי זה הרעיון שלך, יותר מכל דבר אחר, ראוי ליישום מוצלח!