למה עסק צריך לעסוק בצדקה
עבודתו / / December 26, 2019
1. אזורי פיתוח של נוכחות
ככל דוחות ורודים ולא שמעו על מושלים, בתקציבים אמיתיים בחיים לקויים של אזורים רבים, ואת הכסף הוא בילה רק על חיוני. על הפיתוח במקרה הזה זה עדיין לא הרבה, אם בכלל, נשאר. לשם השוואה, חלק ההכנסה של התקציב של מוסקבההחוק על התקציב של העיר מוסקבה ב 2018 ואת תקופת תכנון של 2019 ו 2020 כמעט 24על התקציב האזור 2018 ואת תקופת התכנון של 2019 ו 2020 פעמים יותר מאשר באזור סראטוב, 20"על תיקונים בחוק של הטריטוריה Primorsky" על תקציב אזורי 2018 ואת תקופת התכנון של 2019 ו -2020 " - מ בטריטוריה Primorye, ב 9על תיקונים בחוק של אזור סברדלובסק "על תקציב אזורי 2018 ואת תקופת התכנון של 2019 ו -2020" - מ באזור סברדלובסק.
עסקים מעוניינים בפיתוח של האזורים, לא רק מטעמים אלטרואיסטיים. עוזר, הוא מספק סביבה נוחה יותר לעבודה.
אנסטסיה Lozhkina
מנהל הפיתוח וגיוס הכספים צדקו קרן "אריתמטיקה היא טובה."
עבור עסקים חשוב בפיתוח בר קיימא של אזורים. השקעה בחינוך והסוציאליזציה של ילדים-יתומים, עסק מייצר צוות בעתיד, תורם להקטנה באזור מצב הפשע והעלייה במשק.
בנוסף, כאשר עסק אומר על מעורבותם של בעיה חברתית, זה יוצר מצב של מותג אחריות חברתית. לפיכך, נוצר אינטראקציה רגשית עמוקה יותר עם הצרכן.
לבסוף, מעורבות צוות לפתרון בעיות חברתיות של פיתוח היכולת לשתף, לא רק כסף, אלא גם את הכישורים, מקדמת צוות לכידות. כמקרה מבחן מוצלח הוא פרויקט "העבר" ואת חברת קרנות פפסיקו "אריתמטיקה היא טובה." עובדים העוסקים בספורט, תוך הכשרה מתורגם קרנות אשר נכנסו הפיתוח של מועדוני ספורט ותוכניות חינוכיות בבתי יתומים אזוריים.
2. יוצרים את-מותג HR
למרות העובדה כי רוב השוק שייך למעביד, אשר נבחר מתוך כמה מועמדים, מועמדים עכשיו אני לא נולדתי אתמול. הם מעריכים את המוניטין של החברה, לקרוא ביקורות של זה, צופה כנציגים שלה להתנהג באינטרנט. עובדים מוכשרים ומסוגלים יכול להרשות לעצמו לבחור מתוך מספר הצעות. ויש סיבה להאמין שהם יבחרו חברה עם מוניטין טוב.
השתתפות בתוכניות צדקו כי ההנהלה הבכירה של החברה היא לא כולם אותו הדבר. הוא רואה באחרים העם, ולא רק מתכלה, אשר מסייע לעשות כסף, והוא מוכן לשתף משאבים כדי לעזור.
אנה Leonova
תקשורת פנימית מומחה שירותים כיל.
צדקה יכולה לפתור כמה בעיות עסקיות. קודם כל, זה עבודה עם התרבות הארגונית. יתרון תחרותי מבחינת המותג המעסיק גם משחק תפקיד.
הדור הצעיר רוצה לקחת על עצמו התפקידים החדשים של מתנדבים, מנחים ופעילויות ניהול פרויקטים. הם נוטים יותר לבחור חברה יציבה עם מיקום חברתי פעיל, אשר מראה כי הם מוכנים ליישם היוזמות שלהם. הוא הוכיח כי המעורבות הגדולה יותר של עובדים, לא רק בתהליך העבודה, אלא גם בחיים החברתיים של החברה, טוב יותר את הביצועים ואת הביצועים הפיננסיים של החברה. מחזור נמוך כישרון.
זוהי עבודה של תקשורת פנימית טובה בפעולה. כמו כן מופחת עלויות עקיפות של שכירת צוות. אם המותג המעסיק הוא חיובי, לקבל ייעוץ יותר מעבודה מחוץ קל.
3. כדי להדגים את היציבות ואמינה
אם לחברות הייתה ההיררכיה של מאסלו, היה הצדקה תהיה קרובה מאוד לשיאו. קשה להתמודד עם זה, אם הצרכים הבסיסיים לא ייענו: אין הכנסה קבועה, בעיה עם הצוות או שותפים.
ההשתתפות צדקה אומר הארגון בבטחה, בעוד עובדיה לי זמן ומשאבים כדי לחשוב על איך לעזור למישהו אחר ולא מרגיש מקופח.
ולריה Belentsova
פרויקט מנהל BF "נקודת המשען".
אחריות חברתית מדגימה את היציבות ואמינה של הארגון. עובד של החברה שדואג על חברה, יותר נאמן למעסיק: ההשתתפות הקולקטיבית באירועי צדקה יכול לגרום לא רק קשר רגשי, אבל "ממכר". אחד המנהלים הבכירים של חברות שותפות הודו פעם אלינו כי חשוב שהעובדים מבינים שהם עובדים בארגון לא רק מקבל, אלא גם נותנים.
בקרן צדקה בתמיכה של הנכים "נקודת המשען" עכשיו יש ארבעה כלים מוכנים לפיתוח חברתי תאגידית התחייבות של כל עסק, כולל רכישת מתנות צדקה כמתנות ארגוניות, כגון חולצות טריקו עם ציטוט "הוריד את ידיו? להעלות את הרף "הצלחות להדפיס" טעים נאכל? 40 פעמים כרע"ואחרים או סירוב לרכישת מתנות ארגוניות לחופשה לטובת נצחונות הנכים.
4. כדי לפתח יחסי אמון עם הקהל
עסקים יכולים ליצור נאמנות קהל בדרכים שונות, וצדקה - אחד מהם. נוכחי ולקוחות פוטנציאליים להבין כי החברה לא רואה מה הבעיות הקיימות בחברה, והוא מוכן לעזור לפתור אותן.
אלנה Bershadskaya
יחסי ציבור מנהל של החברה "Egis-רוס".
הפעילות של חברת התרופות שלנו בתחום הפילנתרופיה לתרום לפיתוח אמון עם הקהל שלנו - אנשי מקצוע בתחום בריאות, חולי, בחברה שלם. במהלך השנים, "Egis" הוא המארגן ואת חסות עבור רופאים ותוכניות חינוכיות חולים, ולאחרונה - יוזם יותר ופרויקטים צדקו שותף ולהתנדב מניות.
אחד הפרויקטים צדקה שלנו - כל-רוסית פעולה "לקנות את הטוב", אשר מיושמת בשיתוף עם "quatrain" CBF ב 2015. מטרתו לשפר את איכות החיים של ילדים בבתי יתומים. השנה היא יושמה במסגרת היוזמה החינוכית: 19 גינקולוגי מוסדות ילדים היו מעל הרצאות התבגרות בנות על בריאות נשים והיגיינה אישית.
5. לבנות תרבות ארגונית
אחריות חברתית - חלק חשוב של התרבות הארגונית. סה"כ דבר שימושי יכול לאחד את צוות יעיל, כפי שהיא גורמת לתגובה רגשית חזקה.
ינו Kotuhova
מנהל לעבודה עם הרשויות ציבוריות ותקשורת חיצונית של חברת EAEC "servier" המדינות.
עסקי תרופות, אשר קשור ישירות אל החיים והבריאות של אנשים, מניח מראש מוגבר ברמה של אחריות כלפי החברה ואת החובות האתיות נוספים. לכן, החברה "servier" משתתפת בפרויקטי פטרונות שונים.
לכן, השנה היינו שותפים של הבינלאומי קרן הצדקה "החולצה נותנים חיים", את הרעיון הבסיסי של אשר כי ספורטאי אלופים ידועי משדר מין ילדים חולים "תשלום לנצח," ללמד אותם להילחם ולא לוותר לעולם.
השתתפות עובד בפרויקטי צדקה והחברתיים אינה רק כלי חשוב ויעיל לפיתוח וחיזוק של תוך יחסים, אלא גם מעין מזלג מוסרי ואתי, המאפשרים לבנות ולתחזק תרבות ארגונית של הארגון בבית הגבוה הנדרש רמה.
6. בעקביות לתקשר לקהל משימתה
קהל Solvency הוא נשען יותר ויותר לכיוון צריכה אחראית. לפעמים, רק אחד נכשל פרסוםכדי לגרום לרשת שורה של הבטחות שערוריות לא להשתמש בשירותים של "טועה".
בקצה השני נמצאים חברות שאינן רק לדבר על הערכים שלהם, אלא גם כדי להוכיח את המקרה, כי הם מאמינים בהם, לא רק לרכוב על הגל HYIP. זה מחזק את נאמנות הלקוחות, אשר סביר יותר כדי לעצור את הבחירה על הארגון, אשר ייזכר לא רק על ידי פרסום אגרסיבי.
פיטר Mlatechek
מנכ"ל NIVEA ב Roscii.
יישום פרויקטים חברתיים, חברות מחפשות לספר לקהל על ערכיהם. לכן, המשימה העיקרית של NIVEA - הטיפול. זה על הקמפיין "להצביע עבור משטח חלק!", שבו המותג משחזר מתאים זירות קרח בילוי. זוהי הזדמנות להראות דאגה לרווחת מאות משפחות.
בחירה תחרותית לשיקום הרולים שנערכו על בסיס הצעות משתתפים. אתר מעודכן עבור הוקי חלק במקום נטוש "קופסות" הופיע 12 הערים. השנה, NIVEA קיבלה 327 בקשות של 130 ערים.
7. כדי לסייע בשילוב עם הקהל
אחריות חברתית תאגידית היא לא רק כדי לעזור לעצמם, אלא גם להניע את הקהל הזה. אנשים רבים היו רוצים להשתתף צדקה, אבל לא יודעים איך. החברה, אשר הם סומכים, יכול לתת להם את הכלים לעשות זאת.
גרגורי Melikov
בסטודיו התכשיטים ראש GM ג'ול.
עם הרעיון של צדקה, פגשתי לפני כמה שנים, כאשר החברים של החברים שלי היו בן, שנזקק לטיפול רפואי קבוע. הילדים אספו כסף לניתוח עבור ילד, וזה עזר. הבנתי איך כמה טיפות לעשות כד תמיכה מלאה של מים ואחד ריצות העברת שרשרת צנועה וטובה.
ואז הגיע הרעיון של חודש של מעשים טובים בסטודיו התכשיטים שלי. פעם הייתי שנה שלחתי לקוחות הקבועים שלי הצעה בלעדית: כל מוצר במחיר מוזל, ובנוסף לזה עם כל כסף שליחת תכשיטים שנוצר כדי לעזור לילדים. אם רק היית יודע כמה לקוחות רוצים להיות מעורב בזה!
בקיץ 2018 התחלתי ליצור תכשיטים עם היישום אשר החלק הקבוע של הכסף הולך הוספיס לילדים "בית המגדלור." המחיר של המוצרים הם רק שתי אפשרויות: עלות ייצור חלק קבוע, אשר יועבר לקרן. עיבוד ידני הוא קוני המתנה שלי. ציפיית שאלות, למשל, חנות מזכרות "בית המגדלור" אין לו זכות תכשיטים למכור מוצרים, כך יישום ולוגיסטיקה - היא המשימה של הסטודיו שלי והצוות האישי שלי אחריות.
לא משנה מה המשימה או לפתור את העסק בעזרת צדקה, ההשפעה הברורה ביותר שלה - כדי לעזור לאלו הזקוקים לו. כאשר הצדקה אינה סדירה, אבל מוטבע בתרבות הארגונית של החברה, היא מאפשרת לנו לפתור את הבעיות האקוטיות שיטתי.
ראה גם🧐
- 10 מיתוסים על צדקה
- כיצד להבחין המיטיבים האמיתיים מן הרמאים
- איך לשכנע אנשים באמצעות פסיכולוגיה חברתית