5 הרגלים של מנהלים, שממנו צריך להיות נטוש
עבודתו / / December 26, 2019
אפילו רוב האנשים המוכשרים עלול להיות קשה להסתגל לשינויים חברתיים וטכנולוגיים. טיפים מרמקולי TED יעזרו לך להבין מה טעויות שאתה יכול להימנע כמנהל.
חמדי Ulukayya
מייסד מותג היוגורט Chobani, משקיע ונדבן.
אליזבת Lyle
עבור יועץ ניהולי יעיל.
1. אל תאפשרו הכפופים להתבטא
וחמדי Ulukayya, ואליזבת Lyle לומר על החשיבות של אמון פקודיו, ומאמינים כי כדי לשים את עצמך מעל עובדיה ולא לתת להם הזדמנות להוכיח את היכולות שלהם - ההרגל מנכ"לים.
הדור החדש של עובדים יכול להיות רעיונות יצירתיים שיהפכו את הפעילות הכוללת יותר פרודוקטיבי. "חברות מתפתחות בקצב רצחני, והכל הולך העובדה כי מנהיגי עתיד בסגנון המסדירים להיות יותר נוחות, גמישות, הוגנת מאחד" - אומרת אליזבת לייל. חשוב היום לתת לכפופים לדבר, כך שהם יצרו שיטת ניהול שהן לא פחדו החלטות התאמות איפור, היו מוכנות לקחת אחריות.
Lyle נותן את הדוגמה של המצב בחברת מרשו. כדי להחליט על המפגש העיקרי של הדירקטורים, כדי לדון בהצעה עם כל אחד מהם בנפרד. וזה יתקבל רק כאשר כולם מסכימים איתו. מודל זה אינו מועיל, ומבלה הרבה זמן. לקוח הסגן מבין אותו, אבל הוא חושש שהוא לא יורשה לנטוש את השלבים נוספים. במצב זה, בידי המנהל הכללי להקשיב העובד, שכן הוא מפשט את תהליך העבודה, ויסייע הסגן להיות בטוח יותר, מקצועי יותר לנהל טוב יותר את החברה בעתיד.
2. כפוף לזרוק במצבים קשים
חמדי Ulukayya בהרצאה נותן את הדוגמה הבאה: חברת קראפט הפסיקה ייצור מכר את המפעל לייצור יוגורט, שנבנה כבר ב -1920. חמדי לומד על מכירה ומעוניינת. כשהגיע לחברה, הוא לא מצא אף אחד הממונים עליו, רק העובדים - אנשים שעובדים במסירות ועכשיו נפרדו מה התמסר. Ulukayya קונה את המפעל, אנשים מצאו שעבדו שם, והזמין אותם יש על הייצור שלהם. בעתיד, בכל הנוגע לחברה חמדי עשה יחד עם הצוות. לכן הוא היה מסוגל מבחינה להנחיל ואמינות כמו הראש.
זוהי נקודה חשובה מאוד, אשר הרבה אנשים שוכחים. מנהיג טוב חייב להיות עם בני עמו תמיד, במיוחד ברגעים של קושי. אין להשליך כפופים, והם יגידו לך עבודת פרודוקטיבי.
3. בעלי מניות שימו מעל עובדים ולקוחות
הדבר החשוב ביותר עבור המנכ"ל יהיה לרווחת עובדים ולא בעלי המניות. זה הגיוני, כי בעלי המניות אינם ממלאים פקודות עבודתך במקום העבודה. תיזהר עם הצרכים של הצוות, להגיב לשינויים בצוות.
לאות תודה על העבודה המסורה חמדי Ulukayya שהוצגבשעה Chobani, עכשיו זה לא רק יוגורט זה ריץ ' 10% ממניות 2000 מעובדיה. למותר לציין כי הדרך הוא התאהב לא רק כפוף, אלא גם את הציבור לכתבים?
הדבר נכון גם עם לקוחות. כמובן, הלקוח לא תמיד צודק, אבל יש צורך להקשיב לו. היא צורכת את המוצרים שלך, ועל כוחו כדי להרוס את העסק שלך לחלוטין, במיוחד בעידן האינטרנט. היזהרו משוב על העבודה שלך ברשתות חברתיות ולתקשר עם לקוחות. זה תמיד שימושי כדי לקבל ביקורת קפדנית אבל המטרה בחשבון כראוי עליה להגיב.
4. התעלם מהבעיות החברתיות
כמובן, אין כוחות אחד אתה לפוליטיזציה של החברה. אבל תיזהר שווה את זה השינויים בחברה. תוכל לתת מקומות עבודה לנזקקים, כדי להרחיב את הייצור, למצוא ספונסרים ועמיתים חדשים.
Ulukayya מוביל דוגמא שלו, הוא הגיב לגל של פליטים שהגיעו לאמריקה מאפריקה, והזמין אותם לעבוד במפעל Chobani בניו יורק. מצב דומה התרחש עם הצמח השני: Ulukayya הגיע איידהו, לא מבטיח במיוחד במדינה, ובונה שם מפעל. אז הוא נתן תעסוקה לאנשים רבים, כדי לשפר את התשתית ועל מצבם הכלכלי של איידהו, והוא וכך הצליח למצוא את כוח העבודה במהירות עבור המפעל החדש ולהרחיב את הייצור. Ulukayya אומר שהחברה צריכה לבקש מאנשי שאלה חשובה: "איך נוכל לעזור לך?", ואז הם ישמחו לעבוד בשבילך.
5. שינויים להימנע
אליזבת Lyle קורא לכל הראשי שאם אתה רואה כי עסק זרימת העבודה יצרני נושא הפסדיםאל תפחדו לעשות שינויים. זה חל על כניסתה של טכנולוגיות חדישות, אימוץ מודלים חדשים של ניהול וכן הלאה. אין לעכב את השינוי עד מאוחר. אחרת אתה תפגר אחרי הרבה פחות מתחרה ביישן שמקבל החלטות במהירות להסתגל כלכלה משתנית בזמן שאתה דורך במקום חסר הזדמנויות.
טיפים אלו הם לא הכי קשים, אבל מנהלים רבים שוכחים לעקוב אחריהם. כמובן, להירגע ולהיות רך מדי ולא שווה את זה, לשמור על העסק שלך ביד בוטחת, אבל לא לשכוח קשב והיענות. למד לראות את הקו בין חסד והמתירנות, ואתה תצטרך לחכות הצלחה.
ראה גם🧐
- 5 דרכים חינם לעובדי מוטיבציה
- איך להתרחק "עבודה שגרתית", ולבסוף לקחת את היעדים האסטרטגיים
- מנהל 6 מיומנויות מפתח