"יזם מעצמה לא להצליח" שירות יצרנית ההיסטוריה "קח אחריות" קיריל Kulakov

קיריל Kulakov

מייסד pauerbankov שירות השכרה "קח אחריות".

חזיזים, פרסום, צבעים: כשהתחלתי לעשות עסקים

אני העסקים הראשון היה עדיין בבית הספר. בחורף, מצאתי ברחוב 50 $ והחלטתי לקנות אותם נפצים. קנה, מכור, קנה יותר, מכרתי שוב. אז 2-3 חודשים רכשתי ריהוט וציוד חדש הביתה. ואז התחלתי להתעניין מחול מודרני, ואף הפכה ממייסדי הסטודיו.

בגיל 19, היה לי כבר עסק מצליח. הייתי מקבל על 100 $ לשעה. לאחר המשבר של 2014, ככל הנראה מספר זהה לקבל.

כאשר בשנת 2008 המשבר הגיע, פתחתי את SP וניהל משרד פרסום. משרדי תיירות שקבלו שירות ברחבי העולם שרצו למשוך לקוחות רוסים, במקביל במו ידיו עשו רהיטים ומכירתו. ניסיון זה עזר לי במקרה זה.

בשנת פארק במוסקווה לא היה בריא, טעים מזון בריא. החלטתי לעשות pedicabs שבו תקין כאשר אתה חותך את הפירות כוס יפה ולתת שיפוד. כל הכסף שמתי עד סריטה ברכישת פרות, אופניים לילדים שכירים.

בליל לפני פתיחת הפסטיבל, עמדנו בשער, "פיקניק" Afisha "" וקיוויתי שנוכל יורשו. פסטיבלים - רק עבור פרויקטים אלה שלא צריכים עדיין ישות משפטית כדי לבדוק את הרעיון. כל הפורמליים בדרך כלל פותר את הפסטיבל עצמו. אתה רק צריך לנהל משא ומתן עם המארגנים.

כדי לבחון את הרעיון, רק צריך את ההזדמנות, התמדה ואמונה שלך בפרויקט. הוא המפחד הפורמלי והקשיים, כמובן, לא יעשה דבר. ואת מי מתעקש, ממשיך לנסות ולנסות, כדי לוודא.

מאז שאשתו התחילה את העסק הפרחוני - התחיל להשמיע תכשיטים מפרחים טבעיים. ההצלחה הייתה מציאותית! עכשיו העסק כבר אשתו, שהיא השנייה הטובה ביותר לשנה הפרחים לקישוט רוסיה. עבודה במגזרי Suite ו- B2G: ישנם ציווי מן השייחים, אנחנו קונים פרחים בישיבה הסגורה של הנשיאים ושגרירים.

מאיפה הרעיון של "לקחת אחריות"

יום אחד קבלתי ידיעון, הזמנת תכנית פתוחה "SAMOproektirovanie" בית הספר לעסקים "Skolkovo", ולאחר מכן החליט לעבור תכנית של "אקדמית Startup." זוהי דרך אמיתית ליצור עסק מרעיון ליישום בחמישה חודשים.

יש רצתי באפליקציה לצורך חיפוש HelloGuide דוברי רוסית מדריכים והלכתי לבדוק את הרעיון בשוויץ. מתמודד עם העובדה שהיינו צריכים לעבור הרבה, כדי להיות מונחה בטלפון, והוא שוחרר ללא הרף. למדתי כי בשוויץ אתה יכול לקנות pauerbank ובתוך שבועיים לעבור בחזרה לחנות במשך חצי מערכו. ואז עליתי עם להפוך למכונה שבו אנשים לוקחים pauerbanki נזקפים ולהעביר אותם למקום אחר, וכדי לבחון את הרעיון במוסקבה.

קניתי שקית של סליל זול עמדות, rollap מודפס, עמד איתו בפסטיבל האוכל בעיר והציע לקחת אנשים pauerbank להשכרה למשך חצי שעה עבור 50 רובל. 30 דקות היו מספיק כדי להטעין על ידי 20-30% ו להרוות חושש כי הטלפון יהיה לשבת ברגע לא המתאים ביותר.

למה 50 רובל? סכם השכירות צריכה להיות זולה יותר מאשר כוס קפה. בדרך כלל, אם הטלפון שלך מקבל, אנשים הולכים להיות מוחדרים בבית קפה, אבל הם היו נבוכים לשאול על השירות, כך יש להם משהו כדי.

התוצאה הייתה נהדרת! 1% של אורחי הפסטיבל ניצל השירות שלי, כי הוא, זה היה superneeds ישר.

זה היה הרגע שבו החלטתי שאני בהחלט לעסוק בעסק הזה.

כמו מכונה עם pauerbankami הופיע בבית הקפה במוסקבה

הזמנתי עמית ללימודים אצל המשקיע "Skolkovo" סטפן Ermachenkova, ולאחר מכן צייר סקיצה של המכונה הראשונה. מיד הניחו את הפונקציה החברתית: אפשר להחליף את הסוללות המשומשות בנקודות לקחת בחינם pauerbanki. סין מצאה יצרן חומרה, תוכנה כתובה עצמך.

מצאתי כי בבתי ספר רבים המלצרים כבר לתת לאורחים pauerbanki. אבל אנחנו צריכים לוודא כי בגאדג'ט נטען, ואם אורחים תשכחו לתת אותו לשאת, בעוד מלצרים ומנהלי להחזיר את עלות הארנק שלהם. הצעתי שירות בתי קפה, ציוד שאינו קשור לשירות מצד המוסד. אורחים יכולים עצמה לקחת אחריות ואינו צריך לשמור עליו. ובבית הקפה לא משלם על זה.

יש לנו שיעור "השעה הראשונה חינם": אורח יכול לטעון באופן מלא בעוד שעה ולא צריך שום דבר לשלם אם תשואת הטעינה. אבל אם הוא רוצה לצאת מזה ולשים במקום אחר, בשביל זה יצטרך לשלם.

כיצד "קח אחריות"

יתרונות עבור סטארט עסקים

אני מבין כי החברה תהיה תחלופה גדולה, ולכן מערכת המיסוי הפשוטה לא יעבוד. אנחנו רוצים ליצור פלטפורמת IT ולהיות היצרן של הציוד, כל כך פשוט בע"מ פתח עם המשקיעים הראשונים וכתב בקשה לקרן "Skolkovo". תושבי הקרן נמצאים באזור הכלכלי המיוחד, יש הטבות פרמיות הביטוח לשלם עבור כל העובדים, את האפשרות לזמן מה שלא מע"מ שכר ומס הכנסה.

צוות בניין

"קח אחריות" - IT-הפרויקטים הראשונים שלי עם פיתוח מוצר, כך ראשון סמכתי על מיקור חוץ. עם זאת, הבנתי כי פרילנסרים לא שקועים לגמרי בעסק ואיך אתה יכול לנסות להעביר את העבודה מהר יותר, שרידי המוצר לח. הוחלט לגייס אנשים במדינה. עכשיו יש לנו 22-25 אנשים. אבל שירותי מיקור חוץ עדיין משתמשים, התרחבותנו יש להרחיב פלטפורמה. ברגע שנמצא למיקור חוץ מומחה, אשר הוא מוכן לסגור באזור מסוים, אנחנו משאירים את זה.

אם אתה רק רוצה איכות, צוות זקוק לגבר אחראי על החלק הטכני שמבין מי אתה יכול לשכור, וכיצד להרחיב. היכולת שלו צריכה להיות מספיק כדי לחפש אנשים בשוק, sobesedovat ולבדוק את הפעולה.

אנו מקווים להגיע לאלפי המיקום לפני סוף השנה במוסקבה, בקרוב יהיו יותר בסנט פטרסבורג. אנו מרחיבים במדינות אירופה - ספרד, הולנד, ואולי בבריטניה. אולי ללכת לאיחוד האמירויות.

כדי עצמאות שנה. עכשיו זכיינים, וקרנות השקעה משקיעות בפיתוח. יש צורך להחזיק את השוק, כך שכל הכספים משמשים להגדלת צוות, ציוד המוכר וגם את פתיחת המשרדים החדשים.

כמו "מטען קח" מתנגד גניבה

כאשר המבחן הראשון בפסטיבל, נתתי 50 רובל עבור המכשיר, שעלותו 500 רובל. ואני תוהה אם הם יחזרו. הכל חזרה. ואז הבנתי שאנשים לא ייקחו את זה בכוונה.

כאשר היו מכונות, ראיתי מישהו שמנסה לגנוב במיוחד, אך יחידות כאלה. אבל מי הם כנים אסיר תודה, רבבות. על ידי אנשים שמנסים לקחת כמה שיותר של מטענים, אנחנו צריכים לבוא עם הגנה תוך התייחסות במפה, הטלפון והדואר. נעל את הכרטיסים הווירטואליים, כי הם יותר מדי קלים לפתוח - כמה דקות.

אבל כדי לתרגם את כל הגבלות ליחידה, לא הוגן. לכן, עבור אלה שיש להם מפות נורמליות, הכל פתוח. אנחנו לא דורשים בטחונות כלשהם, לא להקפיא את הכספים. מי שחי בתוך הפרדיגמה, "אוי, אני אמצא פגם במערכת ולפרוץ אותו" - אתה יודע, כי אתה ובכך פוגע לא רק לנו, אלא גם מסביב. אנשים רוצים לחיות ללא בטחונות או ערבים, רק להיות כנה תועלת.

עבודתו: טיפים קיריל Kulakov

היכן ניתן למצוא את הרעיון לעסק

רעיונות יכולים ללמוד בכל מקום ובכל מקום. כמו משהו, אתה יודע, איך אתה יכול לשפר, - לשקול איך לעשות כסף.

ראשית לנסות לעשות ללא תשלום - כך כדי לראות אם יש תגובה של אנשים. ואז להציע עבור מעט כסף. אם אנשים מוכנים לקנות, ואתה בתור בשקט, העלאת שק.

כיצד להעריך את האפקטיביות של הרעיון מראש? שום דבר. האם רק את מה שאתה מאמין. ואז, חוות דעת מומחה צד שלישי כי יטוסו או לא לטוס, לא משנה.

אל תוותרו, לנסות, טעויות איפור ולקום. יזם מעצמה לא להצליח. זהו זה, עבור כל השפעה לנער ולהמשיך הלאה עם עוד יותר מהיר.

יזם Superforce - לא לוותר.

איפה להשיג כסף כדי להתחיל

• אם אתה צריך אמצעי כדי לבדוק את ההשערה, אפשר למצוא חברים שנמצאים שנוצרים בעקבות כמה אלפים.
• בתחילת העסק להסתמך על הלוואות אינו הכרחי. בנקים מעוניינים פעילות האשראי הקודמת שלך. אם לא זה ולא בטחונות והון, זה לא סביר שמישהו שאתה prokredituet.
• חפש את המשקיע, אפילו עם כספים קטנים. בשפת סטארט הוא 3F - חברים, בני משפחה שוטים: חברים, בני משפחה שוטים. לא טיפש, כמובן, ומי יכול לקחת את הסיכון ולהשקיע את כספם.
• כסף זה ישמש השערות מבחן ומודל עסקי משוכלל. ואז אתה ואלה השקיעו, אתה צריך לחפש משקיעים חדשים. ראשית, אנשים כמוך. ואז, כמו שאתה, מחפש אנשים מהמעגל הפנימי שהנשך עשיר. אלה, מדי, מושקעים, ולאחר מכן להתחיל לחפש מי הם עשירים יותר.

כיצד להרכיב צוות

• אל תבזבז את הכסף של המשקיעים בעיצוב החיצוני, העיצוב החיצוני, בכלל זה רק חלק של המוצר שלך. להשקיע כספים אלה צריכים רק לצוות.
• השתמש בתקציב כדי שערות מבחן, לא לבזבז כסף על עובדים שכירים. להקים צוות של מקורבים.
• ודא כי אנשים לגדול עם הפרוייקט שלך. החוויה שלהם יהיה לשנות את העסק שלך. לכן לחסוך לא בנבחרת, וקבלנים חיצוניים.
• אם יש לך אידיאולוגיה השראה לאנשים, ואז לחפש שותף לפעילות מבצעית, כאשר אתה נמצא בעננים. רצוי כי האיש הזה היה מרווח פיננסי של בטיחות. אולי בשנה הראשונה אתה לא יהיה מרוויח כלום, ולאבד שותף לאחר שעברת יחד בדרך כלשהי בהתקפה.

כיצד לנהל את העסק שלך, אם אין לך ניסיון

• אם אתה רוצה לפתוח עסק - כתובת מומחים. כאשר הצמח הייתי PI הראשון, אז איכשהו פתחתי אותו עם 18% מע"מ. זה היה קשה ולא נוח, מע"מ ניתן להסיר רק אחרי שנה. בשנת המס אז אני יודע באופן אישי, אני עדיין בחוץ על הסימון.
• תוכלו לנהל עסקים למדי. באמת. לשלם את כל המיסים, אל תנסה איכשהו להתפתל. עדיף לעבוד ביציבות בבת אחת, מאשר לדאוג כל הזמן כי אתה תבוא ולסגור את החשבון.
• כשהעסקים לא קשה מדי. אם אתם מקפידים, אדם חולה, אז להתמודד בכוחות עצמם. אם, לעומת זאת, יש מיומנות כדי להפעיל את השוק, השראה וכיף למכור - אין לך מה לדאוג. אתה יכול לעבוד על מיקור חוץ עם משרדי רואי חשבון, אשר יעסקו מסמכי יד למס שלך.

אם יש לך את הרצון ואת ההזדמנות לנסות את ידו בעסקים, להיות בטוח לעשות את זה. הצלחה מגיעה לאנשים העוסקים כי אהבה. כסף - הוא רק השתקפות של מה אתה על המסלול הנכון.