האם אתה מנהל סטארט-אפ ולהיות יזם?
עבודתו / / December 26, 2019
במהלך הפגישה, יזמים ומשקיעים, אשר נכחו דמויות איקוני כמו בן הורוביץ, מאט Kouler וג'סטין רוזנשטיין. דיון איך יהיה בעתיד היזמות בעמק הסיליקון. כולל, ונשמע רעיונות שונים לגבי מי צריך (או לא צריך) להיות יזם בתחום ה- IT. אם אי פעם שקלת את הרעיון של יצירה והתפתחות של סטארט-אפ - אנו ממליצים לכם לקרוא את הפוסט הזה.
בואו נתחיל עם העובדה כי ייתכן גם שלא יהיה צורך לצאת על גלי עסקים ולברוח ההפעלה שלכם. כבר במערכת האקולוגית של שוק עמק הסיליקון יתר על מידה: סטארט-אפים ויזמים כבר יותר מדי. כן, אנשים רבים חושבים כי אתה צריך יותר חברות סטארט-אפ; אבל ומשקיעי הון סיכון ויזמים מנוסים חושבים אחרת. והיא ונקודת מבט האחרת - הוא סוג של קיצוניות (ואותו קיצוניים מקודם באמצעות התקשורת, כך אין זה מפתיע כי לא כל אחד יכול לראות מיד אם יש להם צורך דחוף להיות חיוני יזם).
הסיבה הראשונה עדיין להתחיל עסק משלך ולהפעיל פרויקט IT שלך - זה ההתלהבות חסרת הגבולות שלך עבור עסק, ואת הרעיון שאתה רוצה לבסס את זה: אתה יכול לראות כי הרעיון לתרגם את ההתחלה רק של העסק שלהם על ידי מייסדי חברה משלו (גם אם כמה אנשים). תשוקה והתלהבות לרעיון, ועסקים - גורמים חשובים יותר מומחיות: יזמות - הוא כבד עבודה קשורה בצורך להתמודד כל זמן עם האתגרים והקשיים שאתה תזרוק חיים.
תאמין בעצמך צריך לפתוח עסק, אבל מוודא שיש לך מספיק ידע ומשאבים מינימלי לרוץ. והכי חשוב (וגם עבורך ועבור אחרים) - אם השקות פרויקט לצוות קיים, אשר לא צריך להתדרדר במשך זמן רב. כן, לא כולם יוכלו לשים תקין כל ידע וניסיון; לא כולם מסוגלים לייעל ההשקעה של זמן ומשאבים שלהם - אבל רוב עדיין יכול ליישם גישה כזו, ולכן, מתאים לעסק החדש יש צורך מנקודת מבט זו.
אם אינך מבקש למקסם תרומתם הגורם הנפוץ, סביר להניח שאתה לייעל את המרחב מחיה ואת ההעדפות האישיות שלך. אגב, חופש לבחור את אורח חייהם ואת החיפוש אחר סגנון הזמנים ועבודה הגמיש ביותר - הוא גם מספיק סיבה לנסות את ידו בתחום יזמות.
גם הרצון לעבוד רק על בעיה אחת מסוימת או רק עם אנשים מסוימים - תמריץ מספיק לפעילות יזמית. אולי להתחיל חברה משלך ייתן לך את מלוא הגשמה עצמית: במקום לבזבז שלך זמן של חיפוש, אשר היה הלך לך, אולי רק כדי ליצור משלך, שבו אתה כל מרוצה?
אם אתה החלטת להיות יזם, ישנו צד אפל. ככה לא אמור להיות מניע להתחיל נתיב היזמות שלהם: הרצון להפוך את עצמו הראש של חברה גדולה. Evernote מנכ"ל פיל ליבין (פיל ליבין) גם ניסח את הצד השלילי של שאיפה זו:
אנשים נכנע לסטריאוטיפ של מנכ"ל החברה, אומר כי הוא - האיש שבראש הפירמידה העסקית, אשר נותן את כל ההזמנות. וכמה מניע הסטריאוטיפ הזה; אך למעשה, הכל נראה אחרת.
כך זה קורה בחיים האמיתיים: אתה לא ראש כל - כל מה שאתה לציין מה לעשות: העובדים שלך, הלקוחות, השותפים, הלקוחות, התקשורת - הוא הבוס שלך. לפני שנהייתי מנכ"ל, מעולם לא היה לי כל כך הרבה אנשים שאליהם הייתי צריך לדווח.
החיים של רוב המנכ"לים - הוא הצורך לתת דין וחשבון לכל סביב; לפחות ככה רוב המנכ"לים לחיות kotoryya אני יודע. אם אתם אוהבים הפקודה וליהנות שליטה על אנשים, ללכת לצבא או פוליטיקאי להיות. אבל לא להפוך ליזמים עבורו.
עסקים וצליל חברת ניהול עצמו כמו מקום מותרה. התקשורת הפכה אליל אמיתי של עסקים רבים, אבל זה - ירטיב צבעוני, לא יותר. במציאות, מסיפורי ההצלחה של הבוסים הגדולים הם שנים רבות של עבודה, מתוכם יש לך מושג, אפילו אם גם נעים בכיוון הנכון שנבחרו.
איך להיות יזם, אתה בטוח מוכשר והכשרון הזה - הדבר היחיד שיעזור לך למקסם את ההחזר הכספי מראשיתה. טעות נוספת. במציאות, אפילו כמה 100-ה ברציפות ב המפתחים של פייסבוק בשנה מקבלת יותר כסף מאשר 99% של יזמים בעמק הסיליקון. אם יש לך כשרון מגניב, אז אתה יכול לזהות חברה בקלות עם פוטנציאל גדול לצמיחה סיכון נמוך יחסית - ואז לקבל פיצויים נדיבים מהם, יושב עליהם עבודה.
אם בשנים יראה כי אתה טועה בהערכה שלהם על מה שקורה, אתה תמיד יכול לנסות שוב. 2-3 ניסיונות יקבלו סכום משמעותי של כסף עבור עבודתו, ובכך לתרום תרומה משמעותית בהישגים היקרים וחשובים שיכול להשפיע על החיים של כדור הארץ. אם תחליט להשיק Google חדש או פייסבוק שני - אתה כנראה לא עושה כלום, אתה תיכשל, ותהיה במשך שנים רבות להתפשר על סכומים קטנים בהרבה מהכנסה. זמן שההצלחה של הכישלון ההוא לוקח די הרבה, אז אל תתמהמה עם מבחר: יש לך רק כמה ניסיונות.
כן, יש תאגיד שבו צוות נמצא קריקטורה נוראאבל יש, אתה יודע, וחברה טובה. עבודה באחת החברות הללו או עצמאים; אבל לא לכל דבר בעולם לא להישאר שם בסוף יום העבודה אתה ממצה את הנשמה.
כן, עמדה זו נשמעת אנוכית. אבל היזמים הטובים ייסדו את הפרויקטים הטובים ביותר (או במקרים קיצוניים - להפוך את העובדים הטובים ביותר בחברה טובה). עבור הארגון הם תמיד מלבד רווח אישי יש גם השפעה מאקרו יישום כישרון מחוץ לתחום הצר (כפי שקיים אפקט מיקרו של אפשרויות ויכולות שטרם מומש). כדי להיות יזם הוא שווה רק אם אתה בטוח השואפות אפקט המאקרו הזה.
(באמצעות)