4 יזמי לקחי סטיב ג'ובס
עבודתו / / December 26, 2019
סטיב ג'ובס לא רק בשם משווק מצטיין. כן, האופי שלו לא היה אידיאלי, אך מספר החידושים הגישו וההשראה שהוא נתן לאחרים, הוא באמת מרשים. שיטות סטיב ג'ובס הכיר מהפכני, משום שהם השתנו בתחומים רבים - משלב התכנון ועד למיתוג.
כשמארק Tachchi בן 12 שנים, הוא נתן Apple II, וגם אז הילד ידע שהוא רוצה לעבוד עם יוצרי המכשיר הזה. Tachchi מאוחר התקבל לעבודה הבאה עבר מ וויניפג לקליפורניה.
מארק Tachchi מאמינה כי הזמן המושקע הבא בשם, אז באפל, לימד אותו לא רק עבודה ולהצליח. זה השתנה DNA עסקיה. תרבות נוצרה על ידי ג'ובס בחברות שלו, שחקה תפקיד מרכזי בהתפתחות האישית של המותג. יתר על כן, זה מלמד כמה לקחים חשובים Tachchi וידע חדש נהג כשהוא התחיל את העסק שלו. טיפים אלו יהיו שימושיים לכל מי הולך לפתוח חברה משלו.
1. השכרה תקינה. חפש את הטוב ביותר
כאשר Tachchi המוחזקות ראשונה ראיון בבית הבא, הוא נדהם לגלות את הליכי הטיפול. זה היה כמו ניתוח יצירתי. HR-למנהלים ידעו בדיוק מי לחפש, ומשתמשים הדרכים המתוחכמות ביותר להביא את הרמה האמיתית של מיומנות של המועמד. ואז מארק הבין:-מחלקת משאבי אנוש פועלת כמו מכונה משולבת, אשר בוחר את הטובים שבטובים עבור חברה ברמה העליונה.
כשמארק Tachchi פתח העסקים הראשונים שלו, הוא הבין למה סטיב ג'ובס שלם כל כך הרבה תשומת לב את הבחירה של עובדים, מבלה זמן ואנרגיה בניסיון למצוא מאוד מגניב. אחרי הכל, העסקה עובדת מוכשר אינה מספיק.
גאות עולה מרימה את כל סירות, כאשר אתם שוכרים אדם עם הרבה כשרון, זה מעורר השראה והעובדים האחרים שלך.
קח את הזמן כדי לראיין את המועמד. עזיבת כישוריו, לבקש ממנו לפתור בעיה. אתה מקבל מושג על מה הוא האדם, מה הוא חי, מה הוא רוצה מהחיים.
זכור, אנשים רבים יכולים להיות כוכב רוק בבית הראיון, אך מאוחר יותר להפוך עובדים בינוניים.
2. לשאוף לפשטות
חמש דקות של עבודה עם סטיב ג'ובס התברר שהיה שווה הרבה יותר מחמש שנים בילה במקום העבודה, אומר מארק Tachchi, ונזכר המצגת הראשונה שלו של המוצר.
הוא הכין את העובדה ג'ובס ישאל שאלות, לקרוא את הוראות ההפעלה או להעריך את המראה של המכשיר. אבל כל זה לא קרה: סטיב פשוט ניגש אל תחנת העבודה והתחיל להשתמש במוצר. אם הוא לא היה פשוט ומובן, אז, ג'ובס דחה אותה.
תחשוב על מוצרי אפל: כל אחד מהם אתה פשוט מושך מהקופסה, להפעיל ולהתחיל להשתמש. כל פרטי מחשבה, האלמנטים ממוקמים בדיוק במקום בו הוא נדרש, ואת העיצוב הוא פשוט ככל האפשר.
לגישה זו יש שתי סיבות. ראשית, מוצרים פשוטים מאוד קלים לשימוש, והוא מושך מספר גדול של קונים. שנית, מקבל לידיו של מוצר פשוט, אדם שמבין בניהול שלה במהירות, ולכן, הופך מומחה.
כאשר אחד מבין מבפנים גאדג'ט והחוצה, זה לא רק מרגיש חכם, אבל גם קשור לחברה, כי נתנה לו את ההרגשה הזאת.
כדי ליצור מוצר פשוט ואינטואיטיבי באמת כי יצטרך לעשות כמות עצומה של מאמץ. אבל כשאתה מגיע למטרה, אתה תהיה מסוגל לשנות את העולם.
3. מציע פתרון מקיף
אפל הייתה אחת החברות הראשונות לאנשים להציע פתרון מלא ולא כמוצר עצמאי. אתה לא צריך לקנות לוח אם מאותו היצרן, מעבד - והשני, הכרטיס הגרפי - השלישי. אפל מכרה בבת אחת, ולא להציג את המוצר כפתרון. זה הפך לאחד השיעורים החשובים ביותר עבור מארק Tachchi שגילם את המושג הזה בחברה שלך Vendini. אם אתם לא מציעים את המוצרים, ולפתור את הבעיה, אנשים מתחילים להעריך אותך.
מוצר קטוע הופך פחות פופולארי. אנשים בוחרים את הסחורות ושירותים המציעים פתרון מלא. אפילו יותר טוב, אם יש יותר מוצרים של חברה אחת יכולה לעבוד יחד ולהגדיל את היעילות הכוללת.
4. אפשר לעובדיך "לשחק בארגז החול"
לא כל דבר מארק Tachchi למד תוך כדי העבודה עם ג'ובס, הוא אהב. נהפוך הוא, העובדה כי הוא משתמש כעת בעבודתו מבוססת על עקרונות אשר Tachchi הסכימו בעבר.
ג'ובס הוקדש להפליא. והוא דרש אותו מן הכפופים לו. זה יצר תרבות שבה אנשים פחדו להביע דעה משלהם, במיוחד כשמדובר במוצרים מתחרים. אבל המהנדסים צריכים להתעניין בזמן הפעלה אחרות, מוצרים זרים ולאתגר את עצמנו כדי למצוא פתרונות טובים יותר.
לכן, מארק לא מסכים עם המדיניות של ג'ובס. הוא אומר: אם אתם שוכרים את האדם הנכון, הוא חייב להיות סקרן. זה טוב, זה שימושי. אם אחד המפתחים שלה רוצה ללמוד חדש שפת תכנותמארק משלם הקורסים שלו. חלק חברת מוצרי Vendini יושמו רק בזכות העובדה שהעובדים השתתפו בתערוכות, סדנאות והרצאות שונות.
אם העובדים שלך רוצים "לשחק בארגז החול" - לתת להם את ההזדמנות הזו. תן להם לקבל קבוצה חדשה של השראה וידע, תחושה של חופש.
התחל את עבודתו קשה, ולשרוף מאוד בקלות. לפעמים אתה פשוט צריך את הדברים לאט למטה, כדי להיות יותר סלקטיבית וכדי לפשט את הכל כמה שיותר. בסופו של דבר, זה מה עשה סטיב ג'ובס.