5 מאפיינים בולטים של יזמים סדרתיים
עבודתו / / December 26, 2019
להיות יזם - עבודה קשה, אבל כדי להיות יזם מוצלח - עבודה קשה פעמים. חמש תכונות משותפות המופיעות במאמר זה, אתה צריך לפתח כדי להגיע לפסגה מאוד של עסק.
מארק פרסטון (Marc פרסטון)
יזם, מנכ"ל ובעלים סידוריים של ארבע חברות. במהלך 20 השנים האחרונות, הוא הבין עשרות רעיונות רווחיים, ועזר מצא שבע חברות עצמאיות במגוון תחומים, החלו משלב תכנון ועד פיתוח תוכנה. הוא גיבש חמש תכונות בסיסיות המשותפות לכל יזם סדרתי מצליח.
יזם סדרתי - אדם שיצר עסק מצליח, מרוויח כסף על זה, ואז יצא לו ונמכר. יזמים אלה אינם מקובעים ברעיון אחד ויחיד, הם מנסים ליישם תפיסה עסקית שונה לחלוטין.
יזמים אלה - היא דבר נדיר. רק אחד המועמדים העשרה משיג גבה באמת בתחום זה. לכך שרק אחוז קטן של ההצלחה ניתן לייחס לעובדה כי יזמים מתמודדים עם בעיות רבות.
על פי מחקר משותף של אוניברסיטאות מישיגן סטנפורד, יותר מ 70% מהעסקים, והכישלון הזה מקופל פעם ולא להיות כבר מנסים לממש את הרעיונות שלהם. עם זאת, 30% הנותרים הם בדיוק אותם האנשים המשיכו הלאה וכן החלו ליישם רעיונות אחרים. המראה הבא בבית המשותף חמש תכונות בסיסיות לכל יזמים סדרתיים.
1. באמצעות ניהול זמן
המשאב היקר ביותר לכולנו - הפעם בגלל זה הוא הנכס היחיד שאנחנו לא יכולים למלא. מסיבה פשוטה זו, את הצורך אגרסיבי, מכוון
ניהול זמן כל כך חשוב עבור יזמים סדרתיים.מארק פרסטוןפנק קריטי חלוקת הזמן שלו. כמה אתה מוציא על בדיקת דואר, או להשתתף בפרויקטים שיכולים לעבור למיקור חוץ או לנציג לעובדים אחרים? תמיד לזכור זאת, משום שזמן התכנון - זו היא מיומנות חשובה עבור קריירה מוצלחת של יזם סדרתי.
2. זום וסיבוב רעיונות למציאות
אחד המאפיינים של יזמות סדרתי נחשב את היכולת לשכפל במהירות ולהתאים מודל עסקי מסוים בשוק של היום. עם רופף להיקרא יזמים של אותם אנשים אשר אינם מסוגלים לקחת סיכונים, כדי לקבוע אם יש ברעיון יעבוד ולהיות רווחי. אם התשובה היא לא, אז אתה צריך יותר לאחר כישלון ולמצוא את הכוח כדי לנסות ליישם רעיונות אחרים. זהו ההבדל הבסיסי בין יזם סדרתי ואיש העסקים טיפוסיים.
3. יצירת שיתוף פעולה אסטרטגי
עסק רווחי למדי קשה לבנות לבד. לכן יזמים סדרתיים לאסוף אנשים בעלי דעות דומות, שותפים ועובדים. עם זאת, בנוסף לצוות מגובשת, וזה שווה בהתחשב בסוג זה של יחסים אסטרטגיים כמו חונכות או אימון. לדוגמה, כדי לעזור לפתח קטן חברות סטארט-אפ.
מארק פרסטוןאני מאמין כי יזמים מצליחים חייב לשחרר פרויקטים קטנים לעזרה. אתה יכול להיות מנטור חכם ומנוסה עבור אנשים אלה לשיתוף מיומנויות השימושיות שלהם, לשלוח בכיוון הנכון. נחמד לדעת שאתה הפכת האיש שהדליק מישהו אש יזמית. חונכות - מיומנות שימושית מאוד עבור יזם סדרתי.
4. אהבה של למידה
סקרנות ורצון מולדים לרכישת רציפה של ידע חדש - זו היא תכונה נוספת כי יזמים סדרתיים מבדיל בין המנהיגים הבינוניים. יש להם איזה מנוע שדוחף קדימה מקבל לשאול שאלות, לחפש תשובות ליצור רעיונות.
מארק פרסטוןאני קורא לא רק עיתוני עזר טכני, קראתי ספרות שונה לחלוטין, ודווקא בגלל התחלה זה לתקשורת הודעה, אשר לא שם לב לפני. לא משנה כמה זה היה מוזר, רעיונות רבים הגיעו אלי בחלום. התעוררתי עם רעיונות חדשים השקפת העולם. העיקר - אל יחמיץ את הרגע שבו אתה אורו.
5. היכולת לעצור בזמן
נחישות והתמדה, זה נראה מוטבע יזם סדרתי ברמה התאית. אף על פי כן הערות פרסטון כי לא פחות חשוב הוא היכולת להודות בכישלונות ולזרוק היוזמה הזאת נכשלה.
מארק פרסטוןהרעיון הוא לזהות שגיאה במהירות ולתת לזה לקרות. יזמים רבים מדי אינם נצמדים מוצדקים על ידי הרעיונות או פרויקטים לשחוק את כוחם ומשאבים ימוצו. חשוב לעצור בזמן. ברגע שאתה שם לב שמשהו השתבש בבירור, אתה צריך במהירות ובנחישות עם פרידה זו.
אחד ההיבטים המוזרים של הפילוסופיה העסקית של פרסטון כיזם סדרתי יכול להיחשב כדלקמן: הוא האויב המוחלט של תוכניות עסקיות. לדבריו, הם מספקים נוחות ענקית ולהביא תועלת מוחשית מעט עבור העסק האמיתי. העובדה שיש לך 70 עמודים כבדים על התלמוד, כמובן, בסדר, אבל זה לא סביר לעזור כאשר התעמת עם הקשיים הראשונים, הוא אומר.