"יש מאמץ חשוב יותר ביצועים מושלמים"
עבודתו / / December 26, 2019
דמיטרי Kolpakov
משווק מוביל של חברת קידום במנועי החיפוש בתאילנד. גם היוצר של השירות UrlUtm.ru (תג UTM-מקשר).
Creative מוטיבציה חזקה ביותר
הוא האמין כי יש שני סוגים של מוטיבציה: באמצעות המקל והגזר. אבל שניהם מניעים אלה אינם פופולריים מאוד.
ישנם יותר מקובל לעשות דברים שאתה אוהב וליהנות ממנו באותו רגע, במקום לחכות כמה sverhvoznagrazhdeny.
אני קורא לזה מוטיבציה יצירתי. סופרים ואמנים נוצרו בזכות יצירות המופת שלהם אליה, לא מתוך פחד או מתוך התקווה לקבל משהו.
לכן, מנהלים מחפשים אוהדים של אומנותו. אגב, הפעם תוכלו לגלות לראיונות בחברות רבות.
לעסוק במה כמו - הוא במסורות אסיה. מקומיים יכול להיות מאושר בלי הרבה כסף, זה תמיד היה הפתעה רבה למדינות עשירות יותר.
כסף בסיס ובונוס
Obsession עם כסף הוא לא כאן, בגלל מעמדם החברתי אינו נמדד. כסף נדרש בעיקר כדי לענות על הצרכים הבסיסיים.
כסף הוא גם לא נהוג להשוויץ ואיכשהו להפגין שלהם כספי רווחה - זה נחשב בלתי צנוע, וולגרי. לכן, מנסה על התכונות החיצוניות כדי לקבוע את המיקום של עובד בחברה, אתה צפוי להשתבש.
כסף בונוס הרבה אנשים לא מונעים מאוד, משום שהם מחפשים בעיקר עבור חברות, שבו הם יכולים לעסוק בפרויקטים מעניינים, עבודה עם מאמנים טובים ולפתח שלהם מיומנויות.
נאמנות ומנהיגות
בתאילנד, היררכיה ברורה באמת: אם אתה מנהיג, אתה מוביל, אתה לוקח על הסיכון והאחריות. אם אתה כפוף, אתה נאמן, תוכל בחר המנהיג שלהם ולפתח תחת מנהיגותו.
אם אתה קורא כל חברה תאילנדית ולומר מה אתה אוהב את המוצר שלהם, אז סביר להניח, תוזמן לראיון. כמובן, זה לא הקריטריון היחיד עבור מועמדי הערכה, אבל אם אתה כבר מעריץ של המוצר של החברה, את הבחירה הראשונית כבר חלפה.
בשנת העבודה פרסומות לעתים רחוקות מצביעים משכורת כדי לקבל יישומים רק מועמדים נאמנים שבוחרים חברה לפי שם, ולא על השכר. זה נכון במיוחד עבור חברות גדולות, אבל סטארט ינסה משכורות פתיון.
קיבל הזמנה לראיון, הקפד לבדוק את אתר האינטרנט של החברה, ללמוד בתולדותיה. אם מעסיק פוטנציאלי יבחין כי אתה לא שמת לב לזה, זה אומר שאתה לא עניין בחברה ו איתך ואין סיבה לעבודה.
מיומנות - זהו מעמד חברתי
המדד של מעמד חברתי מופיע כאן שליטה בכל מלאכה, שבה אנשים לשייך את עצמם ואת מה שהם מתכוונים ללמד את ילדיהם.
לכן, מדובר בתופעה נפוצה - הבמאי, מודעת היטב בפרטי הייצור של הסחורות, כמו גם את המאפיינים של מוצרים מתחרים.
בחברות IT בדרך כלל כל מנהל המייסד מחולק בין מגזרי פעילות: פיתוח אתרים, שיווק וייצור של המוצר (אם הוא מחובר מוצרים או שירותים).
הוא מתמקד כרטיסי ביקור. הם צריכים להיות בעלי כרטיס הביקור נחמדים, הם חייבים להיות ולהציע כראוי וליישם. כרטיס עסק בכל מקרה לא צריך להיות מקומט או מוכתם - שהיא נתפסת כחוסר כבוד עבור משרדו.
עיקר העבודה - מצב הרוח
יש אימרה עממית:
"דברים טובים לעשות רק במצב רוח טובה."
ההיגיון של זה הוא פשוט: חיים - זהו מהלך אינסופי שלאורכו טוב יותר ומהנה יותר ללכת עם חיוך, מאשר לנסות להשיג משהו באמצעות הקרבה כמקור לשמחה שלהם.
הנטייה חילופי מחייך תראה בכל מקום. הוא באסיה הומצאו מדבקות עבור שליחים מיידיות ואפילו כאן אנשים לעיתים קרובות מאוד לתקשר באמצעות וידאו, כדי לראות את הבעות הפנים של אחד את השני.
כמו כן בתאילנד, הרבה כיף והרבה פרסום קומדיות סרט.
עשיתי לעצמי למסקנה, אם אתה לא מחייך, אחרים יחשבו איתך משהו שהוא לא בסדר, והם צפויים רוצה לעבוד איתך. לכן, זה תמיד עדיף להראות רוח טובה.
כמובן, כל חספוס לשלול לחלוטין, וזה ההיגיון. Rude למישהו, רשאי המנהל, ואף ישיג את המטרות לטווח הקצר שלה, אבל העובד לפגוע ולהרוג בו את המוטיבציה לעבודה מהלב.
בתחילה, עובדים, ורק אז לקוחות
בחברות בתאילנד לידיעת מלכתחילה משולמת לעובדים משלה, ורק אז - הלקוחות.
ניתן לראות זאת על ידי הרצון של מנהלים רבים כדי לפנות מקום בילוי גדול ונוח עם קונסולות משחקים, עותומאני נוח, טניס שולחן ועוד.
כמו כן, חברות מחפשות להשקיע היווצרות ופנאי מעובדיה. אולי זו הסיבה מדוע התאילנדים אינם נוטים לשנות מקומות עבודה בתדירות גבוהה.
המאמץ חשוב יותר ביצועים מושלמים
שגיאות כאל שלב טבעי של צמיחה.
לעיתים קרובות, את התמונה בישיבות: המשתתפים לשתף כשלים רבים שלה באופן פעיל, מראה איך הם ניסו להגיע למטרה, מנסה אפשרויות שונות.
במהירות להתקדם עם הרבה טעויות - זה יותר טבעי מאשר ביצוע ופרפקציוניזם מושלמים.
גישה זו יש לברך, מאז כישלון להתרחש בשלבים שונים, והשגיאה היא בדרך כלל לא חוזרת פעמים - וזה אומר שיש תהליך טבעי של התפתחות כישורי צוות.
קיימת הפרדה ברורה בין ביקורת סטרילי והמלצות: אם אדם מביע שלו חוסר שביעות רצון עם משהו, אבל לא יכול להציע דרך לפתור את הבעיה, לדעת הוא לא נלקח בחשבון.
ההיגיון הוא פשוט: אם אתה לא יכול להציע שיפור, לא להפריע לאלה שבאמת עושים משהו.
בקרה היא לא אנשים, ואת התוצאות שלהם
המשרד התאילנדי, אתה יכול לראות איך עובדים בשעות העבודה לדבר בהתלהבות, לצפות בסרטים ומשחקים משחק. עם זאת, הם די יעילים, משום שהוא נח בין משימות.
מנהלים מסתכלים על זה עם הבנה ושליטה רק את התוצאה או את המאמצים של העובדים, וכן כעובד מרגיע - זה עניין פרטי.
כאן נשאלת השאלה, מה עושה ראש, אם הצוות שלו הם אוטונומיים?
כל מנהיגים - אלה הם המומחים הטובים ביותר, והם לבצע את המשימות הקשות ביותר של היחידות שלהם. מנהלים אשר עוסקים רק צוות ההנהלה, הם דבר נדיר. אז מנהלים ללא ניסיון בתחום המקצועי שלהם, זה יהיה מאוד קשה למצוא עבודה.
Exchange ועבודה קשה
הכלכלה כולה מבוססת בבורסה, דרכים אחרות להרוויח כסף הם לא פופולריות. אנשים בדרך כלל לא לחפש דרכים להפוך ריאות כסף, לא לקפוץ בין האזורים השונים, ובוודאי לא קשורות לפשע.
חינוך עבודה מבוסס על העבודה הקשה, אשר נובעת היסטורי: אסיה היה האזור העני המקומיים נאלץ לעבוד מתישהו בתחומים בתנאים קשים למדי.
כמובן, כדי לייצר מוצר באיכות נמוכה - הוא פשוט רואים קצרים. לעבוד עם חברה שיש לה מוניטין רע בשוק המקומי, אין רצון אחד.
מזון - הוא לא צורך רק, אלא גם חלק מהתרבות
הדבר הראשון שזעזעו אירופים הגיעו ראשון במשרד בתאילנדית - פינות אוכל מרוהטות גדולות.
אני חושב כך מנהלים שוב מראים דאגה לעובדים שאינו להסיח את המחשבה של רעב מי לא צריך לעמוד בתור ולקנות שוקולדים כתוצאה מרוויח גסטריטיס ולאבד יעיל.
חגים ומפגשים חודשיים בחברה לא יכולים לעשות בלי מזנון עם המון אוכל.
קיימת מערכת בונוס: העובדים או המחלקות הטובים ביותר אשר הגיעו לרמות גבוהות, יכולים להשיג תעודות בטיול בר הסושי.
זמן - משאב משני
בתרבות המערבית, זה עשוי להתייחס הפעם בתור המשאבים החשובים ביותר: זמן - כסף. אבל תן לי לתת לך כמה דוגמאות מעסקי כשאתה לא צריך למהר.
החברה האירופית הגיעה להציג אותנו שיווק המוצר שלהם. המצגת כולה - מונולוג במהירות מרבית. לא שם לב לשאלות של הקהל, המוכר ממהר לתת כל מה שלמד. זה הופך ברור מייד שהוא פשוט לא מוכן כראוי כדי בשאלות העקרוניות, מן הסתם, זה יתבקש.
סיטואציה נוספת המתרחשת בתדירות גבוהה - ההזמנה של שותפים פוטנציאליים לארוחת צהריים. זוהי מסורת שמבינה לא כולם. לחובבים לחסוך זמן הוא בזבוז לשווא זה, אז הם לדחות את המתנה (וגם לאבד לקוח מייד), או מייד מתחיל לדבר על המקרה, לא מחכה, כאשר שותף אסיה הוא ילך לעבוד על לאחר החילונים שיחות.
מהרו, לחסוך זמן, אבל איבד לקוח - האם זה שווה את זה?
עוד זוכר דוגמאות רבות של הפרודוקטיביות אמן יורדות בחדות אם הוא לא מרגיש טוב, או שיש חשש. לכן, במצבים רבים, זה לא קריטי, במיוחד כאשר במרדף מהם סובלים משאבים אחרים.
מסקנה
אסיה - אזור המתפתח במהירות גבוהה. שילוב מסורת עם טכנולוגיה מודרנית, חברות אסיאתיות הפכו מנהיגים בשווקים רבים. שבו חיים רוב הדברים הנ"ל כבר מזמן בשימוש על ידי החברות המערביות המרכזיות, כגון אפל, פייסבוק, גוגל ואחרים.
אני חושב שאנחנו צריכים להסתכל מגמה חדשה זו - תערובת של שיטות עסקיות מערב ומזרח.