5 דרכים חינם לעובדי מוטיבציה

הערכה מניהול udalonka חלקית, מערכת חונכות ודרכים חינם אחרות כדי לעודד אנשים ערוכים במלוא מרץ לטובת החברה.

מיד ייאמר כי השיטות המוצעות לא ניתן ליישם באופן עיוור לכל עובדי החברה. זכור כי כל אחד "גזר" היקר ביותר, להרים תחתיו.

יש איזה עקרונות כלליים להניע?

עבור צוות הרגיל ומנהלי ביניים:

• העובד רוצה להיות מובן וקדם בתחום שבו הוא יוכל לממש את עצמם. חשוב לזכור כי וקטור החזון שלך הפיתוח עשוי להיות שונה האינטרסים של העובדים ויישום המושג לכולם. אבל הכלל הוא ישים לכל.
• כל עובד שרוצה להבטיח שאם זה צריך לעזוב את אזור הנוחות שלך, אז זה יהפוך לו יתרונות ברורים ומדידים. אחרת זה לא מוטיבציה, אבל בשבילו מתח וכאוס.

עבור הנהלה בכירה עובד נחמדת ונעים מוטיבציה - מקבל את האפשרות הנדחית. זה זה מזכה את המנהל לרכוש נתח בחברה במחיר קבוע מראש. בדרך כלל קיימת תקופת אופציה של יישום (סגירה), אבל זה סוג של גירוי של צוות ועבד עם הבעלים יכול לשמור על הכל תחת שליטה, מתורגל אפשרויות עם בגרות מושהה פתיחה. לדוגמא, האפשרות ניתנת לעובד ב שכיר או לאחר תקופת הניסיון, ואת זה צריך להיות מיושם לא יאוחר מחמש שנים, אך לא מוקדם יותר משלוש שנים.

כמו כן מנגנון נפוץ שימוש באפשרויות כמניע הוא הבשלה, המאפשרת לעובדים להרוויח את חלקם במשך תקופה מסוימת, בדרך כלל 4 שנים. אם עובד יעזוב את החברה במהלך השנה הראשונה, הוא לא מקבל שום דבר, ואת השלוש השנים הבאות - רק את הריבית על החלקה.

חשוב: סוג זה של מוטיבציה מתאימה לא עבור כולם, קשה ליישם ויש צורך לחשוב מראש את כל הסיכונים. אבל אם הכול היה מסודר, אתה תהיה מסוגל תחת סוג זה של גירוי לשכור מקצוענים סופר, שבו אתה לא יוכל לקנות תמורת שכר.

עכשיו בוא נראה בדיוק סוגים אפשריים של מוטיבציה בלי תקציב.

1. היכולת בואו לקבל החלטות כדי להשפיע על תוצאות

פריט זה יכול להיקרא באופן שונה: לתת לעובדים שלך יותר חופש בתיאור התפקיד שלהם. אף אחד לא אוהב לבצע "קוף עבודה", כולם רוצים לראות את המשמעות של מעשיהם. אפשר לעובדיך ליהנות ולעודד יוזמה. בואו להוביל את עבודת העיצוב. כשאנשים מבינים את הערך של העבודה שלהם, וסוגים נוספים של מוטיבציה כגון עוגיות בחינם, אתה לא יכול להשתמש.

2. מביע את הערכתו להנהגה

סדר לארוחת בוקר / צהריים / ערב עם ההנהגה או אנשים מעניינים אחרים שאתה תוכל למשוך. אתה יכול לעשות בכלל בלי אוכל, העיקר - כדי להראות שאתה בכנות מעוניינת ההצלחה של העובד שלך, אתה מוכן להקשיב להצעות שלו, הצעות ספק אפילו.

חשוב כאשר מציגים סוג זה של מוטיבציה לעשות את זה קשור ללוח השנה (שבועי, חודשי), ו כדי להדגיש את הכנות מזמין פנאים משותפים לעובדים אלה בדיוק מי באמת נהנו חברה.

3. עם udalonku חלקית

אחת או ימים של עבודה מהבית היטב להניע את תושבי מטרופולינים. כמה שעות כי אתה יכול להשקיע לא בתעבורה, והבית - תמריץ נהדר. ובכל זאת זה סוג של מוטיבציה ועובד היטב עם הורים צעירים. רק חשוב לקבוע כי, אפילו עובד הביתה העבודה צריכה בזמן המוקצב לכך, ואל לצפות באופרות סבון.

4. קחו למשל את האפשרות של הכשרה

ניתן לבצע סחר חליפין או תשלומים נדחים מספק הכשרה. או אפילו זול יותר: ליצור מערכת חונכות בתוך החברה. זה יכול להיות מיושם לא רק במשרד, אלא גם העברת ידע על תחביבים או היבטים מעניינים אחרים של החיים. חשוב כי הכפופים שלך מרגיש שאתה מוכן להשקיע בפיתוח שלהם, ולכן, הם בשבילך יקר.

5. תרגל את היחס הנאות לעובדים

בדרך כלל, זה מתייחס לסוגי תמריצים שאינם פיננסיים, אך אנו מאמינים כי זו הנורמה של תרבות ארגונית בריאה. אז, זה עובד היטב עבור חברות:

• מאמץ זכה ואת הכשרון יותר. שבח בניסיון לרצות את כולם, ולכן מנסה לחגוג אנשים על הישגיהם או סתם עבודה טובה. אגב, לעשות את זה עם עמיתים ככל האפשר, ולפעמים אפילו הכרחי.
• אינו פוסל את העבודה. שבח הוא לא כל כך קל כמו שזה נראה קודם לכן. חוגגים בדיוק אלו פעולות להשגת שהעובד להחיל מאמץ משמעותי. זה היה הרגע שבו נראה כי אתה מביןכמה אנרגיה ומאמץ לקח כדי להשיג תוצאות.
• אל תבקרו את החסרונות ואת שגיאות העמיתים האחרים. אף אחד לא אוהב לדחוף את האף שלו לתוך שגיאה. עשה לך כלל: שבחים - עבור כל, ביקורת - אחד על אחד. במקביל, מנסה לא למתוח ביקורת על המצח, מזמינים לחשוב, ואיך אתה יכול לעשות אחרת כדי להשיג תוצאה אחרת.
• שתף עם אנשים את השמחה ואת הכאב של החברה. אם הדברים הולכים טוב - זה הוא הזדמנות לזרוק מפלגה, ואם לא, אז לא להתבייש להסביר לכל הצוות, ולפעמים לשאול את עצתו של עמיתים.
• מדברים על תוכניות ומטרות. את באמת מוטיבציה מעורבת יכול להיות עובד היחיד מבין היטב מה המטרות הן החברה והיכן הם עלולים להוביל אותו במיוחד.

מייסד Soichiro הונדה של הונדה אמרה: "אנשים עובדים מתחים ועוד חדשניים אם הם לא נאלצים." לכן, בהתחשב מערכת של תמריצים, לשקול את המאפיינים של אותם עובדים שמהם אתה רוצה להשיג תוצאות מרביות. חשוב לשמור על איזון ולא להפוך החברה לסניף במחנה חלוץ. מוטיבציה צריכה גם לא להיות כפויה.