משחקי הרעב בפעולה. כיצד הגיבו היזמים לסוף השבוע הממושך
עבודתו / / January 07, 2021
מה קרה
כדי להכיל את העלייה בשכיחות ההדבקה בנגיף העטרה, הנשיא ולדימיר פוטין הוכרז שבוע שאינו עובד בין 28 במרץ ל -5 באפריל - בתשלום. כסף לעובדים בתקופה זו יש לשלם על חשבון המעסיק.
בגלל המגיפה, חברות רבות מאבדות לא רק עובדים, אלא גם לקוחות. משטר הבידוד העצמי אינו תורם להתפתחות הכלכלה, אף שאי אפשר להסתדר בלעדיו. אז עסקים, בעיקר עסקים קטנים ובינוניים, מותקפים. עוד לפני שהוכרז על סוף השבוע, יזמים השמיעו אזעקה. אנסטסיה טטולובה, מייסדת רשת בתי הקפה המשפחתית אנדרסון, כתבה בטור לפורבס"נותרו לנו כמה שבועות": כיצד נגיף העטרה הורג עסקים קטנים ברוסיהשהמשבר הזה הוא קטלני ורבים נמצאים בסיכון לפשיטת רגל.
מבין אמצעי התמיכה, הוצע לעסק מסים דחייה (ללא ביטול) של חצי שנה, למעט מע"מ. הם גם דחו את שכר הדירה עבור נכסים פדרליים, הפחיתו את סכום דמי הביטוח על משכורות מעל שכר המינימום מ -30 ל -15%, והרחיבו את תוכניות ההלוואות הרכות לעסקים קטנים ובינוניים. אבל יש כאן ניואנסים. לדוגמא, שישה חודשים לאחר מכן, עדיין יהיה צורך לשלם מיסים, אך לא את העובדה שההכנסה תהיה. אז העסק נקט באמצעים אלה ללא התלהבות. ראש עיריית מוסקבה סרגיי סוביאנין בראיון
סובינין התנגד לתשלומים מהתקציב לרוסים בגין ימים שאינם עובדים בערוץ הראשון נמסר כי זה לא נכון להעניק לאזרחים סיוע כספי מהאוצר, ולכן "התקציבים ייסדקו". לדעתו, "לרוב המפעלים יהיו מספיק משאבים כדי לספק את חלקם של האנשים שלא עובדים כיום."ב -2 באפריל, חגי ההסגר היו מורחב עד סוף החודש. האקר החיים גילה מהיזמים מה הם מרגישים לגבי זה ומה הם חושבים על העתיד.
"שכחתי להבהיר מאיפה להשיג את הכסף"
מסיבות ברורות, יזמים רבים המומים ופסימיים למדי.
"לכולם יש שאלה אחת: 'איך נשרוד?'"
טטיאנה סטפנובה
הבעלים של רשת חנויות קמעונאיות לבגדי גברים ונשים.
ב -2 באפריל ציפיתי לנאום הנשיא. לא היה ספק שאם תוארך הבידוד העצמי, המצב ייקרא חירום. אבל זה לא קרה. הארכנו את החופשה לאורך כל אפריל, ולמעשה עד סוף העשור הראשון של מאי. זה הסוף?
אני משוחח עם נציגים אחרים של עסקים קטנים, השאלה זהה לכולם: "איך נשרוד?" ביטוי על שימור משכורות נשמע מאוד אופטימי משפתיו של הנשיא. בהתחלה רציתי לבכות, ואז לפתוח את החלון ולצרוח בראש הריאות. מה עלינו לעשות, לקבל? ולבהות בחסר בעסק שלך גוסס? או שהוא כבר מת ואנחנו באשליות? כנראה שכן.
לא הוכרזו אמצעים לתמיכה בעסק. יש לי שתי חנויות קמעונאיות. שכר דירה, אנשים, התחייבויות בגין מיסים, הלוואות. הבנקים לא ישנים - הם מתקשרים, כותבים, מאיימים בקנסות. אני מוכן לתת דברים לעובדים כדי שהם ינסו ליישם אותם על ידי לקיחת כסף כנגד משכורתם. לפני הסגירה עשיתי בדיוק את זה, אבל בבידוד עצמי מכירה של משהו למישהו דומה לנס. לרוב הכסף אין את זה. אבל הם לא יכלו לחשוב על שום דבר אחר.
חבר ידוע בצרות. ככל הנראה, המדינה אישרה שוב: היא לא ידידנו.
"לא הייתה פקודה לחשוב"
דמיטרי ביג
מנהל פיתוח עסקי בשירות השכרת Next2U.
המסר העיקרי מהנשיא לעסק הוא: "התמודד עם זה כרצונך." אם לאחר הערעור הראשון ניתן היה לשקול שהם ממהרים, הם לא חשבו על הכל, עכשיו אין ספק: לא היה שום פקודה לחשוב. לא נכניס מצב חירום, כי המדינה תצטרך לשלם. עובד - לשבת בבית (וזה נכון) וקבלו תשלום. המעסיק - שלם, אך הם שכחו לציין היכן להשיג את הכסף. נהדר במיוחד עבור חברות שיכולות לעבוד מרחוק. רשמית, צו הנשיאות מורה עליהם גם להפסיק לעבוד. פשוט תנוח.
התוצאה היא אחת: פשיטת הרגל של עסקים קטנים ובינוניים וקריסת הכלכלה. יש רק מדד תמיכה אחד: סובסידיות ישירות לאוכלוסייה. כלומר ממש לתת כסף כדי לתמוך באנשים ובכלכלה בסופו של דבר. רק שאין כסף ואין לאן ללוות אותו, ולכן אנו מצהירים על ימי עבודה שאינם עובדים. וכעת משאבי אנוש ועורכי דין מנסים כבר שבוע למצוא את המושג הזה לפחות בחוק אחד או בחוק עזר במדינה.
"אני מפחד לנחש מה יקרה"
זויה וינניטנקו
מנכ"ל חברת LLC "טכנולוגיות חדשות", נשיא העמותה "פטרסבורג העסקית".
זה יהרוג את העסקים הרוסים. בקושי הצלחנו להחזיק מעמד שבוע. שילמתי לעובדים משכורות מקופת המילואים, אבל אין יותר כסף. עובדים אצלי שלושה נכים, רבים מהם מעל גיל 60. החברה שלי עוסקת באספקת כלים חשמליים מקצועיים, תיקון ושירות האחריות שלהם, כך שאפשרות עבודה מרחוק אינה אפשרית אצלי.
לאחר משברים קודמים, עברנו הצעות ייחודיות לטווח, הכשרנו את הלקוח לעבוד איתו ופתרונות פרטניים. אבל אני חושש לחשוב מה יקרה עכשיו.
"יש עדיין חיים, ונילחם עד הסוף"
טטיאנה חודנוביץ '
מנכ"ל פארמדו.
נאומו של הנשיא מזעזע אנשי עסקים בכל פעם. הייתי צריך לבלוע שבוע של חופשה. הם הבינו שאם המצב יחמיר, הם יכניסו מצבים להסגר או חירום, שיעניקו את הזכות לפחות להשתמש בנקודות אודות כוח עליון ב אמנות. אבל לא, החופשות על חשבון המעסיקים נמשכות. ההטבות המועטות האלה עבור הטבות סוציאליות, שניתנו, נכנסות לתוקף רק ב -1 באפריל. ואנחנו זוכרים שהכל התחיל קודם. אנחנו חיים בסיוט הזה מאז אמצע מרץ.
כל העובדים ממוקמים מרחוק, ועם כל הכבוד לפורמטים באינטרנט, הם לא יכולים להיות יעילים מרחוק. יש לכך הרבה סיבות וזה אפילו לא עניין של מצפוניות: ילדים בבית, לא לכולם יש אפשרות לפרוש, פחדים מוטלים, אתה צריך לחשוב כל הזמן איך להאכיל את המשפחה שלך. במקביל, שולמו דמי חברתי מחברות, מס רווח, מע"מ לרבעון הראשון ישולם ביחד, חופשות שכירות אינן צפויות. נצטרך לחפש כיצד ניתן להפחית לפחות כמה עלויות, ולגלות כמה זמן יהיה לנו כוח למצוא הזדמנות לשלם משכורות.
אף אחד בממשלה לא מבין מה המציאות של עסקים קטנים. שילמנו מיסים, והגיע הזמן שנצטרך להחזיר אותם כדי לעזור לנו לשרוד. אבל הם בטוחים שאין עסק קטן ובינוני, הוא מת. וכאן יש עדיין אנשים חיים, ונילחם עד הסוף!
"באמת שילמתי מיסים, אבל עדיף לחסוך כסף ליום גשום"
עבור יזמים רבים שאיבדו לקוחות זמן רב, עיצוב מחדש יכול להוות קרש הצלה. זה בדיוק מה שחלקם עושים: הם מנסים לשבץ עסקים במציאות הנוכחית. מתברר לכולם בדרכים שונות.
"הגשת בקשה לפשיטת רגל היא הדרך הטובה ביותר לצאת"
ארטיום טבונין
מנכ"ל המחשב האישי "Axioma".
חברתנו מסייעת למוסדות חינוך לגבות ולרשום תשלומים. מבחינתנו הכל התחיל ב -18 במרץ עם כניסתם של חופשות הלימודים ויימשך עד ספטמבר. ההכנסות שלנו עכשיו אפסות. למרבה המזל הצלחנו לייעל את העלויות לפני סוף השבוע, כי עכשיו זה הרבה יותר קשה לעשות זאת.
אני חושב ששלושת השבועות הללו הם הרות אסון ועבור אנשי עסקים רבים הגשת בקשת פשיטת רגל היא הדרך הטובה ביותר לצאת. מעטים אלה שיש להם עלויות נמוכות, הם בעלי מרווח בטיחות ושהם יצליחו ישרדו לְהִסְתָגֵל למצב חדש על ידי ארגון מחדש של העסק שלך. החלטנו להציע לקהל שלנו שירות חדש: אנו משיקים מרתון ספורט לילדים על בסיס בקשתנו לתשלומים. לפי התצפיות שלנו, הביקוש לתכני בידור לתלמידי בית הספר גדל, בואו נראה מה יקרה.
"אם ההסגר מורחב, אתה יכול לסגור"
מרינה אטיאקשב
הבעלים של רשת אולפני האימונים האישיים "LITE".
אנו שורדים כמיטב יכולתנו. עכשיו עבר ל הדרכה מקוונתאך לקוחות רבים אינם מעוניינים לבצע שיחות וידאו. שום דבר לא ברור לגבי חוזה השכירות. לפני ההודעה על בידוד עצמי, בעל הבית הכחיש פעמיים את חופשות השכירות. כעת אנו מקווים לבטל את חוזה השכירות, מכיוון שאנו אפילו לא יכולים לכסות מחצית ממנו. אם ההסגר יוארך למאי, ניתן לסגור אותו. בקיץ הכושר אינו מבוקש, ולא יהיה מה לשלם עבור עוד שלושה חודשי הפסקה. תקנה על השכרת נופש למועדוני כושר ומכוני יופי, כמו גם קצבה מסוימת למי שיזמים בודדים בתחומים הסובלים מהפסדים, יעזרו.
תמיד שילמתי בכנות את כל המסים וההפרשות לפנסיה, ועדיף לחסוך את הכסף הזה ליום גשום שהגיע.
"הדבר השלילי ביותר במצב זה הוא חוסר הוודאות."
אולג קוזירוב
מנהל שיווק של שירותי חיפוש והזמנת נסיעות Travelata.ru.
המצב מקבל אופי אבסורדי: למעשה הכלכלה הושהתה, אך יש להבין שהסטטוס קוו כבר אינו פועל. על הממשלה לעשות את הצעד הבא - להנהיג חירום, אך היא דוחה אותו ללא הרף. קיום סוף שבוע שבאמת לא הוא מדד מאוד מוזר. כל זמן השבתה הוא מוות לעסקים, מכיוון שההכנסה תלויה במחזור, ואנשים עושים זאת. הדבר היחיד הדרוש במצב כזה הוא גיבוש ברור של אמצעי תמיכה, אשר צריכים להתבסס על החלפת ההכנסה שאיבד העסק. למרבה הצער, זה לא נעשה.
אמצעי הגירוי מעורפלים מאוד. קטגוריות העסקים אליהן הם יסופקו אינן מנוסחות באופן ברור, מכיוון שאין כללים ספציפיים לתמיכה. אנו רואים רק התערבויות מילוליות: הפחתת דמי הביטוח מ -30 ל -15%. המע"מ נותר, וזה המס העיקרי עבור מרבית המפעלים, עבור שאר ניכויי המס - דחייה. כיצד לשלם את המסים מאוחר יותר אינו ברור.
ההיבט השלילי ביותר במצב זה הוא חוסר הוודאות וחוסר האמון ברוב המכריע של אנשי העסקים אפילו בטווח הבינוני - עד חצי שנה - בפרספקטיבה. בכל הנוגע לנסיעות, פלח השוק שלנו לא סבל משבועות שאינם עובדים, אלא מ אמצעי בידוד ושיבושים בשרשרת האספקה. כל העבודות מתבצעות כעת במסגרת הסדרת נטל התביעות מלקוחות שנקלעו למצב קשה. אנו מתמודדים עם זה בזכות העתודות המשמעותיות שנוצרו בחברה. לאחר הכישלון הנוכחי השוק "יגדל" ואנחנו נהיה מוכנים לזה.
"אם המצב יתארך, תצטרך להיפרד מהעובדים"
יש חברות שעדיין מרגישות בסדר. הם לא היו צריכים למהר להעביר עובדים למקומות מרוחקים, כי הם כבר עבדו מרחוק. עם זאת, ישנם גם סיכונים עבורם. ראשית, לא ידוע כמה זמן המגבלות יימשכו בפועל וכמה הן יפגעו בכלכלה. שנית, עסק לא יכול להתקיים ללא לקוחות. המשמעות היא שאם תעשייה אחת מתכווצת, היא בהכרח תמשוך אחרים איתה.
"המשבר יפגע בחברות רבות עם גל שני"
אנסטסיה פדורובה
ראש סוכנות התקשורת PR PinkSweater.
אנו מתרגלים פורמט עבודה מרוחק כבר כמה שנים, והרחבת הבידוד העצמי לא תשפיע מאוד על התהליכים היומיומיים של הסוכנות. עם זאת, אנו קשורים לתקשורת עם לקוחות שעדיין לא נותנים משוב כיצד הדברים יהיו איתם. קשה עכשיו לחזות משהו: המצב משתנה לא רק כל יום, אלא כל שעה.
אני בעצמי, כראש הסוכנות, לא נוטה לומר שאני אופטימי. יש לי הרבה חרדה מאיך שהשווקים של הלקוחות שלנו משתנים: זה כבר קשה לכולם וזה יהיה קשה עוד יותר. המשימה העיקרית עבורנו כעת היא לנסות לשמור על אותו נפח עבודה ובהתאם גם על הכנסות. ככל הנראה, יהיה לי קל יותר אם עסקים קטנים ומיקרו יוכלו לקבל תמריצי מס, יתר על כן, כלא תמיכה חד פעמית, אלא תמיכה ממושכת. עבור רבות מהחברות הללו, המשבר יכה גל שני בעוד כמה חודשים.
"לאבד לקוחות והזמנות חדשות במשבר זה פשוט בלתי סביר"
אינה אניסימובה
מנכ"ל סוכנות התקשורת PR פרטנר.
העובדים שלי ואני היינו מרחוק מאז 18 במרץ, ולכן עבדנו בשבוע הראשון של סוף השבוע: זה בטוח לכולם ואינו סותר את הגזירה. בנוסף, זה פשוט בלתי סביר לאבד לקוחות והזמנות חדשות במהלך משבר: אלה ההכנסות שלנו ומשאב לתמורה. עד כה יש לנו כרית אוויר למשך חצי שנה. אבל אם המצב מתארך, אבוי, קודם אתה צריך אומר להתראות עם אלה שנמצאים על תנאי, אחרי - עם אלה שעבדו זמן רב. צמצום יהיה בלתי נמנע.
הקלות מס זמניות ותמיכה כספית בעסקים קטנים ובינוניים ירככו את מצוקת החברות. אך סביר להניח שהמדינה לא תנקוט צעד כזה. לכן, אנו מתכננים להמשיך לעבוד, אך נותנים את כל המיטב לא פחות פעמיים אלא שלוש פעמים. אין דרך אחרת עכשיו.
"לצמיחה במכירות ולתנועה תהיה השפעה מאוחרת"
אנה זמננסקיה
מנהל פיתוח עסקי גלובלי רקוטן ויבר.
לחודש סוף השבוע הזה תהיה השפעה שלילית ביותר על הכלכלה, במיוחד על עסקים קטנים ובינוניים. מי שרואה כעת את הגידול בתנועה ומכירות ושמח מכך צריך להבין שלכל זה יש השפעה מאוחרת. אנשים יושבים עכשיו בבית, צורכים תוכן דיגיטלי בתשלום, מזמינים מצרכים וארוחות מוכנות. בעוד חודש-חודשיים לרבים לא יהיה מקור הכנסה וזרם ההכנסות המקוון יתייבש. גם שוק הפרסום יתחיל לקרוס. כמובן שדיגיטל הוא המדיה הפופולרית ביותר בקרב מפרסמים, אך במקום צמיחה של 10-15% השנה, אני מאמין שנקבל ירידה של 15%, וזה במקרה הטוב.
"זה יהיה נהדר אם הרשויות היו כנות"
במקום חצי מדדי התמיכה הנוכחיים, יזמים רוצים וודאות והזדמנויות אמיתיות לישועה.
"זו לא רק כתובתו של הנשיא"
אוקסנה סליחובה
מנכ"ל סוכנות וין טכנולוגיות.
מה נותר לעשות? נענה לאתגר זה, נסה למלא את חובותיך, להילחם, לשרוד. באופן כללי, שום דבר חדש לא קרה, עסקים קטנים - ורוב הסוכנויות קטנות או מיקרו-עסק - לעולם אינו זוכה לתמיכה כלשהי מהמדינה והוא תמיד הראשון ליפול תחתו מכה. זו לא רק כתובתו של הנשיא. צלילה עוקבת מתבצעת. ראשית, תבוא ירידה מוחלטת בשוק האירועים, ואז ירידה בהזמנות בתחומים אחרים (דיגיטליים, יצירתיים) תבוא בעקבותיה: הלקוחות יצטרכו לקצץ בעלויות באותו אופן על מנת לשלם משכורות באפריל. מעין משחק רעב בפעולה.
כעת כל סיכוי לקצץ בעלויות או להשלים את תזרים המזומנים יעזור: ביטול מיסים (מע"מ, מערכת מיסוי פשוטה), הלוואות בתנאים רגילים (לרוב לסוכנויות אין נכסים, לכן קשה לקבל הלוואות) והיכולת להמשיך וליישם פרויקטים, למשל, לקבל תעודות נסיעה לצילומים או לארגון. משלוחים.
"אמצעי התמיכה העיקרי הוא ייצוב המצב"
ולדימיר וולבוב
מנכ"ל MyGenetics.
ערך הליבה של החברה שלנו הוא כנות. זה יהיה נהדר אם הרשויות היו כנות ויעשו הכל בהתאם למציאות. כלומר, הם היו מכניסים משטר חירום ולא יסתתרו מאחורי סכסוך משפטי על אי-עבודה, אלא ימים ושלטון בתשלום בידוד עצמי. זה רק מבלבל אזרחים ולא מעורר אמון. כעת עסקים אינם יכולים לחזות את הצעד הבא של הממשלה.
אני רוצה שתהיה לנו הבנה מה יהיה אחר כך. אמצעי התמיכה החשוב ביותר לעסקים כעת הוא לייצב את המצב ולהתחיל לפחות פעילות כלכלית כלשהי במדינה. אנו חברת בדיקות DNA, ולחברה שלנו יש יכולת לערוך בדיקות קורונאוירוס. אנו יכולים להועיל לקהילה כולה אם חברות DNA היו מורשות לבדוק את COVID-19 לכולם.
אם יש לך עסק, שתף את דעתך ותוכניות ההישרדות שלך בתגובות.
קרא גם🧐
- סקר: מה אתה הולך לעשות עד סוף אפריל?
- כיצד הגיבה הרשת להארכת סוף השבוע עד סוף אפריל
- איך לכנס וידיאו מהבית ולא להביך את עצמך