10 מיתוסים פופולריים על מנהיגים

1. כל היזמים נולדים כמנהיגים

למעשה, עצם זה שהיה לך רעיון מגניב בזמן לא אומר שום דבר בפני עצמו. גם אם אתה פותח עסק משלך, אין זו עובדה שאתה המועמד האידיאלי לתפקיד ניהולי.

להיות מנהיג פירושו להיות בעל החזון שלך ולגרום לאחרים להאמין בו, לשחרר את כישרונות העובדים שלך, להקשיב ולהשפיע. אם אדם מבין שהוא עצמו אינו בעל כישורים כאלה, בהחלט ייתכן שכדאי להעביר את מושכות השלטון לאחר. זה מה שעשתה לינקדאין, למשל.

2. המנהיג לא צריך להראות חולשה

רבים עדיין חשים שהם יגלו חולשה על ידי הודאה באשמה, שינוי דרכי פעולה או הקשבה לאחרים. שמנהיג "אמיתי" בכל מצב מחויב לעמוד על שלו. עם זאת, זה רחוק מהאמת.

מנהיגים חזקים מודים בטעויות שלהם כדי שהם יוכלו ללמוד מהם. הם מקבלים משוב, גם אם זה שלילי. תודו שאין להם את כל התשובות. והפגינו אנושיות על ידי הקשבה לאחרים ודאגה לעובדים.

3. המנהיג חייב להיות קשוח וקר

אין ספק שנאלצת לעבוד לפחות פעם אחת עם אדם שניסה להיראות גמיש, התגאה בכל יכולתו ולהעמיד את עצמו מעל השאר. ולא סביר שתחת הנהגתו היו לך ועובדים אחרים תוצאות טובות ומוטיבציה גבוהה.

העובדים רוצים שהמנהל יתעניין באמת בשלומם ויתייחס אליהם בכבוד ויקשיב בחביבות למחשבותיהם ולחששותיהם. כדי לחזק מיומנויות אלה, עבוד על אינטליגנציה רגשית. זה יעזור לך להבין טוב יותר את עצמך, להיות אמפתיים יותר כלפי אחרים, וליצור קשר עם הצוות.

4. מוחצנים מובילים טוב יותר

יש סטריאוטיפ שמוחצנים הם יותר יוצאים ובטוחים, בעוד שמופנמים שמורים וביישנים יותר. אך מוחצנות ומופנמות קשורות יותר לאופן בו האדם מעבד מידע. מוחצנים פותרים בעיות על ידי דיון בהם עם אנשים אחרים, בעוד שמופנמים מחזיקים מידע בתוכם.

וזה לא נראה מפתיע שמוחצנים נמשכים לתפקידי מנהיגות מכיוון שהם צריכים לתקשר הרבה עם אנשים. אך תכונה זו לבדה אינה מבטיחה כי אדם יהפוך למנהיג טוב. ויש הרבה אנשים מופנמים בקרב מנהיגים מצליחים - קחו לפחות את ביל גייטס, וורן באפט וברק אובמה. אז אם אתה מופנם, אל תניח שמנהיגות אינה בשבילך.

5. מנהיגים אינם צריכים לפתח כישורי מנהיגות

הם לוקחים זמן לרכוש ולהתחזק, כמו כל מיומנות אחרת. אם אתה מתפתה לומר שפשוט אין לך זמן לכך, נסה להפיץ את זה אחרת. לדוגמא, קום מוקדם חצי שעה, קבץ משימות דומות ועשה אותן יחד, האציל פחות חשוב לאחרים. זה מפנה זמן שניתן להשקיע בקריאה, בקורסים או בעבודה עם מנטור.

6. מנהיגות וניהול הם אותו דבר

למעשה, ישנם לא מעט הבדלים ביניהם:

• מנהלים מציבים יעדים - המנהיג יוצר חזון.
• מנהלים שומרים על סדר מבוסס - המנהיג עושה שינוי.
• מנהלים שולטים בסיכונים או נמנעים מהם - המנהיג מוכן לקחת סיכונים.
• מנהלים עובדים על יעדים קצרי טווח - המנהיג ממוקד במצב הכללי.
• מנהלים בונים מערכות, והמנהל בונה מערכות יחסים.
• מנהלים קובעים משימות ונותנים הוראות - המורה מוביל.
• למנהלים יש פקודים - המנהיג הקדיש מקורבים.

חשוב מאוד להבין את ההבדל הזה. אז אתה יכול לחזק מיומנויות מנהיגות או ניהוליות - כל מה שחסר לך. או חפש מישהו שישלים אותך.

7. כל המנהיגים חייבים להיות חדשנים

זה כשלעצמו לא רע. חדשנים הם שאפתניים ואסרטיביים, מוכנים לקחת סיכונים וממוקדים ביעדים. אך יחד עם זאת, הם בדרך כלל מאוד עצמאיים ומתקשים לעבוד עם אנשים אחרים.

זה נהדר אם אתה יודע לרתק לקוחות ומשקיעים עם רעיונות יוצאי דופן, אך זכור לשמור על קשר עם העובדים, להכיר בכישרון של אחרים ולעבוד יחד.

8. העובדים לעולם לא יסמכו על המנהל ויגידו לו את כל האמת.

אם אתה ממריא או מעניש חדשות רעות, סביר להניח שהעובדים לא יהיו מוכנים להיות גלויים. למד לשלוט ברגשות שלך. לאחר קבלת חדשות רעות, התמקדו במציאת פתרונות, ולא בהאשמה. הקל על תהליך המשוב. לדוגמא, ערכו סקרים אנונימיים. כאשר אינך צריך לחשוש מההשלכות, אנשים נוטים יותר לחלוק את דעתם האמיתית.

9. מנהיג טוב מוכן להפשיל שרוולים ולקבל על עצמו את העבודה המלוכלכת.

כן, יש פעמים שאתה צריך לעבוד זה לצד זה עם העובדים ולעזור בהתמודדות עם משבר כלשהו. אך בראש ובראשונה, על המנהיג להתמקד בקבלת החלטות, בעדיפות ובאחריות.

את שאר המשימות יש לבצע אוטומציה, להאציל או למיקור חוץ כך שלא תבזבז לשווא את כוחך הנפשי והפיזי. זכור שאתה מעביר דברים קדימה דרך עבודתך, ולא באמצעות עבודתם של אחרים.

10. המנהל צריך להיות תמיד בקשר

כל אדם, ללא קשר לתפקיד, צריך לנוח. אם אתה בודק מיילים ועושה משימות עבודה בסופי שבוע ובחופשה, אתה בדרך אליו שְׁחִיקָה. אל תשכח לבלות עם יקיריהם, לעסוק בספורט, לנסות תחביבים חדשים. זה יעזור לנקות את הראש ולהקל על המתח. כתוצאה מכך, אתה לא רק תרגיש רגוע יותר, אלא גם תהיה אנרגטי ויצירתי יותר בעבודה.