מאז טים קוק לתפקידו כמנכ"ל אפל, כל מעשיו היו די זהירים. למרות הטעויות הגדולות, הוא לא הרשה, בעת ובעונה אחת, הוא לא שולח את החברה לכל כיוון חדש באמת. סגנון ניהול של הפרק הזה יכול להיות ohakterizovat פתגם "נצחונות איטיים ויציבים - על הולך." לאחר שלקח את המושכות סטיב ג'ובס באוגוסט 2011, קוק מציג וניהול שמרני וזהיר של החברה. כל החלטות נועזות מעט הרפתקנים בגישה נמדדת, הדרגתית מוצר נמכרת. אבל מעל לכל, קוק למנוע סיכונים גדולים.
* * *
תחת הנהגתו, החברה לא לצאת לכל שוק חדש. השורה לחידוש רדיקלית רק של מכשירים - מק פרו, אשר מהווה רק 4% מכלל מכירות. הכי המוצרים האגרסיביים, אשר הוגשו במהלך מנהיגותו - הוא של Siri, מפות Touch ID - והם היו תוצאות מעורבות מאוד. כרטיסי Nedorabotannost הונפקו וזה היה אסון. במהלך ההשקה של Siri משך הרבה תשומת לב, אבל מאוחר יותר זה היה לפני גוגל עכשיו. זה מוקדם מדי לומר, אבל אולי מזהה מגע יהיה fichey המצליח ביותר שהוצג בניהולו של קוק. זהו המקרה (האופייני אפל), כאשר הם לוקחים חלק טכנולוגיות מתפתחות, להביא אותו לכדי שלמות, מלוטש פרטים לפופולריים להמונים.
המעשה האמיץ ביותר של טים קוק לתקופה של שנתיים שלמות למלכותו - פיטורים של סקוט פורסטול, אחד האמנים הכי מוכשרים. וזה סימן מצוין. כולם יודעים את האופי הכבד של סקוט, ועד כמה קשה היה לעבוד איתו. אבל באותו הזמן, הוא היה אחד המנהיגים המוכשרים והיצירתיים האפלים. על פי שמועות, הוא היה אחד המועמדים בעתיד לתפקיד ראש החברה, כך בהחלט זה נראה כמו הפיטורים לחסל מתחרה.
לאחר מותו של סטיב ג'ובס ב 2011, אמר כי אפל יכולה לצוף לשמור על מעמדה כמובילה בשל שורה של מכשירים הנוכחי שלה, רק על ידי עדכון זה ולהפוך יותר לצורכי המשתמשים. ברור שזו הגזמה, אבל למעשה, בשוק העולמי לסמארטפונים ולטאבלטים מחדש והחל לגדול, בזכות אפל. לדוגמה, חברת המחקר גרטנר מצביע צמיחה במכירות ל -116 מיליון טאבלטים. ב 2012, ל -467 מיליון. godu כדי 2017 (גידול של 350 מיל.) וטלפונים חכמים 1.7 מיליארד. ב 2012, ל -2.1 מיליארד. ב 2017 (גידול של 400 מיליון.). בעוד המכירות של מחשבים אישיים תרד מ -341 מיליון. ב 2012, ל 271 מיליון. 2017.
לאפל יש יתרון, כמותג המשפיע ביותר, והיא היצרנית הרווחית ביותר של מכשירים ניידים. ואם היא ממשיכה להחזיק את סגמנט הפרימיום של המכשיר, המכירות שלה תגדלנה, בשל העלייה העולמית במכירות מכשירים ניידים. עם זאת, זה יהיה שונה של אפל, זה לא כמו אגרסיבי כמו 5-10 השנים האחרונות.
אולי זה הגיוני, בהתחשב במיקום הנוכחי של אפל, כמו החברות היקרות ביותר וטכנולוגית מתקדמות בעולם. אבל זה גם גורם אסוציאציות לא נעימות עם התקופה שבה סטיב ג'ובס עזב אפל לראשונה בספטמבר 1985.
בראיון בשנת 1995, סטיב אמר: "כשאני יצאתי מהדלת של אפל, הקדמנו של כל יצרנים בתעשייה שלנו עבור 10 שנים. מקינטוש הקדים 10 שנים. צפינו מיקרוסופט, הם השקיעו 10 שנים מנסים להתעדכן איתנו. והסיבה למה הם עשו את זה, זה מה אפל היה במקום. "
קודם כל, זה היה עידן של ג'ון סקאלי כמו אפל שילמה תשומת לב רבה יותר לתהליכים השיווקית והעסקית מ לחדש ולפתח את מוצריה. זה הוא לעתים קרובות התעלם, אבל המכירות השנתיות בעידן סקאלי עלו מ -800 מיליון. 8 מיליארד דולר. עלייה של פי עשרה פנומנלי במכירות היה אפשרי עדיין בשל הגידול הטבעי של שוק ה- PC העולמי, עם 30 מיליון. ב 1985, ל -235 מיליון. ב 1995.
מעטים יטענו כי אפל «עומד עדיין" בעידן של קוק ועד כה יש לו יותר קווי דמיון עם עידן סקאלי מ 15 שנים של חדשנות, לאחר החזרה השניה של סטיב בקופרטינו.
בשנת 2014, אפל צריכה להיות יותר אגרסיביים ואין כל אינדיקציה לכך שזה יהיה כך. בחודש אפריל, קוק סקרן אותנו הצהרה כי החברה עובדת על קטגוריות מוצר חדשות לחלוטין, הוא רמז מאי כי החברה מעוניינת בטכנולוגיה "לביש". שלוש של המוצר הצפוי ביותר מבית Apple - "A SmartWatch», HDTV ו פאבלט (אשר עשוי להיות המשך של הקו הנוכחי של מכשירים). עכשיו, כאשר אני הייתי אחרון באירוע של השנה, ואף אחד מהמוצרים הללו לא הוכח, קיימת סבירות גבוהה כי הם יוצגו בשנה הבאה. וזה נהדר עבור אפל, גם אם הם מראים לנו רק שניים משלושת המכשירים האלה.
מדיניות הפיתוח של אפל בעידן של קוק אומר שאנחנו לא צריכים לצפות את זה בטוח. החברה מחזיקה כעת בנתח שוק אשר צבר במהלך השנים העשר האחרונות. כדי להתעדכן עם סקאלי, קוק עדיין צריך לקחת סיכונים אסטרטגיים אפל להיכנס לשווקים חדשים, ולא רק כדי לקצור את היבול עם הייפ iPhone ו- iPad. בתוך שנה יהיו לנו מושג ברור יותר לגבי אופיו של עידן קוק.
באמצעות