8 סימנים למנהיג הולם ונעים לעבוד איתו
Miscellanea / / August 09, 2021
רשימת הערכה להערכת הבוס שלך.
1. הוא כשיר
מצבים שבהם חתן בינוני של בעל החברה מועבר לתפקיד ניהולי אכן קורה. אם כי לא לעתים קרובות כפי שנהוג לחשוב. מעטים האנשים שרוצים לקבל הפסדים, ולכן מסוכן להזמין חובבים. עם זאת, אם המנהל אינו מספיק מוכשר, זה קשה לעובדים.
ראשית, אין להם למי לפנות במצבים קשים, מכיוון שהבוס אינו מבין את העניין טוב יותר ולכן לא סביר שיעזור. שנית, זמן רב מושקע בתקשורת, במיוחד בהסבר להנהלה מדוע לא ניתן ליישם כמה פתרונות.
2. הוא לא נואש
בוס מוסמך בקיא בנושא, אך אינו רואה עצמו החכם ביותר, ודעתו היא החשובה היחידה. במקרים מסוימים, העובדים עשויים לדעת יותר טוב, להמציא רעיונות טובים יותר או לתת טיעונים חזקים מדוע האפשרות הנוכחית אינה אופטימלית.
ההחלטה האחרונה, כמובן, נשארת תמיד אצל המנהיג - כי שניהם אַחֲרָיוּת גם עליו. אבל עדיף לעשות את זה מגניב, ולא בדרך שלך.
3. הוא לא מזיז את החצים
בוס טוב לוקח אחריות על ההישגים והחישובים הלא נכונים של הצוות. תנו לוסיה, פטיה או דאשה להיות אשמים בכישלון מסוים. אבל זה מה שצריך מנהיג כדי לתקן את מהלך הצוות בזמן ולמזער סיכונים.
אם הבוס לוקח לעצמו את כל ההצלחות ודוחף את הכישלונות אל הכפופים לו, בקושי אפשר לקרוא לו איש מקצוע.
4. הוא קשוב לעובדים
עובדי הקו הם משאב חשוב לכל חברה. כי הם אלה שמבצעים את חלק הארי במשימות רווחיות. אתה יכול לנהל מפעל רכב ביעילות שאתה רוצה. אבל אם פתאום יפסיק לייצר הגהים או מנועים, תהיה קריסה.
בעולם ישנן שתי גישות. תפסו את העובדים כמשאב דומם, אמצעי למטרה. דרשו מהם תוצאה, ללא קשר לנוחותם, הביאו אל שְׁחִיקָה, חלק ולאחר מכן מצא חדשים. זה אפילו יכול להועיל לעסקים. נכון, המוניטין של בוס כזה ושל החברה הוא בדרך כלל כך כך.
או שאתה יכול ללכת לכיוון השני ולתפוס עובדים כאנשים חיים שצריך לדאוג להם. למשל, לאפשר חופשה דחופה בחופשה, כי לאדם כבר אין כוח. הציע לעבור זמנית למשימות הקשורות אם גלגל השגרה מונע מהעובדים להעלות רעיונות חדשים. הרחב את תחום האחריות יחד עם תוספת שכר, כאשר כל המטרות כבר הושגו בתפקיד הקודם.
גישה זו מבטיחה יותר מכיוון שהיא מגבירה את נאמנות העובדים שיכולים להיפגש באמצע הדרך בזמנים קשים ולהסכים לתנאים לא נוחים למען הצלת החברה. זה גם עוזר לבנות צוות טוב, שכן נתונים על התנאים בארגון מתפשטים הרבה מעבר לגבולותיו.
5. אך יחד עם זאת הוא לא רך מדי
המנהיג חייב קודם כל להיות מכוון לתוצאות. ויש גבול מסוים בין דאגה לבין הרשאה לשבת על צווארך.
אם לעתים קרובות העובדים לוקחים פסק זמן מוקדם, כל הזמן לוקחים פסק זמן ומחבלים בעבודות שונות, זה יהיה רע לכולם בסופו של דבר. ולו רק משום שבדרך כלל אנשים בודדים מתעללים בדבר כזה. ומי שעובד 100% מאוד לא מרוצה מזה. כתוצאה מכך, בשל הרכות המוגזמת של המנהיג, הן התוצאות והן האקלים בקבוצה מתדרדרות.
6. הוא חסר פניות
חלוקה לפי מועדפים והמנודה נמאס מזה עוד בבית הספר. מי אוהב כשמסתלקים מהכל "לעיניים יפות", בעוד שאחרים ננזפים ומונעים מהם בונוסים על כל טעות.
בוס טוב מעניש ומתגמל באופן הוגן על סמך ביצועי העובד ולא חיבה אישית.
7. הוא כנה
לכל חברה יש תקופות קשות. לפעמים הם מתייחסים למחלקה מסוימת, ולפעמים - לארגון כולו. לעתים קרובות הבוסים מנסים לשמור על הכל בסוד עד הסוף ומקווים לנס. אבל שמועות יתפשטו כך או אחרת, וזה יכול לערער באופן משמעותי את האמון.
מנהיג טוב הוא כן עם הכפופים לו, לא מנסה להערים עליהם ונותן להם את הזכות לבחור במצבים קשים. גם אם בסופו של דבר דברים יתפרקו, אנשים לפחות לא ירגישו מרומים.
8. הוא נותן השראה
בוס טוב הוא מישהו שאתה רוצה להסתכל אליו. הוא עובד לא פחות, אם לא יותר, כפופים, יודע להציע רעיונות ולהוביל. אדם כזה הוא סמכותי, אך לא סמכותי, ומנהיגותו אינה מעוררת תיגר. עם מנהיג כזה, הצוות אכן יתפתח כל הזמן ויתאמץ ליותר.
קרא גם🧐
- "הפכתי לבוס". כיצד לתקשר עם עמיתים לשעבר שכעת כפופים
- 5 פריצות חיים למנהיג טירון
- איך להסתדר עם בוס רעיל
מדענים מדברים על עשרות תסמינים של COVID-19 שיכולים להימשך יותר משישה חודשים
מדענים ציינו את התסמינים האופייניים לזן הדלתא של נגיף הקורונה. הם שונים מהמקובל ב- COVID-19