5 טכניקות שיאפשרו לעסק לשרוד את המשבר ולהתחיל להרוויח יותר
Miscellanea / / December 10, 2021
1. בדוק עם הטרנדים הנוכחיים
אף מיזם לא קיים במנותק מהכלכלה העולמית. גם אם יש לכם חנות נוחות קטנה או שירותים בתוך אותה עיר, חשוב לקחת בחשבון טרנדים חדשים. לדוגמה, כיום החברה מודאגת מבעיות סביבתיות. זה גורם לעסק לשנות גישות: למחזר פסולת, לבחור חומרים אורגניים. מותגים רבים מציגים קולקציות חדשות העשויות מפלסטיק ממוחזר, מפחיתים כמויות אריזות ומקבלים דברים למיחזור.
צרכן התנהגות - לדוגמה, אנשים קונים באינטרנט לעתים קרובות יותר. זה מוביל להופעתם של darkstores - חנויות מחסנים המספקות הזמנות עד הבית. לא רק הקמעונאות עברה לאינטרנט, אלא גם מגזר השירותים. באינטרנט תוכלו להיכנס לספורט או ללמוד לנגן בכלי נגינה. אפילו רפואה מרחוק הפכה לזמינה - פגישה מרחוק עם רופא.
ההתקדמות הטכנולוגית גורמת לעייפות דיגיטלית. בתגובה, חברות נסיעות עשויות להציע סיורי נסיגה, שבמהלכם הלקוח נוטש גאדג'טים, מתגורר בבית ליד היער, עושה מדיטציה ועושה יוגה.
2. יישום Lean Manufacturing
Lean manufacturing היא גישה לניהול חברה שמטרתה לצמצם את כל סוגי ההפסדים. זה עוזר לך לבצע את העבודה מהר יותר, טוב יותר וזול יותר. המעבר לייצור רזה כולל מספר שלבים:
- החליטו מה הוא בעל ערך במוצר לצרכן. ערך הוא התועלת שלקוח מקבל ממוצר ושירות. לדוגמה, אם אתה מוכר פיצה, הערך יכול להיות איכות המרכיבים, מגוון רחב של טעמים ומשלוח מהיר.
- הסר שלבי ייצור מיותרים. לדוגמה, אם מנהלי חברות מתכנסים לפגישת תכנון כל יום כדי להסכים על משימות, הדבר עלול להוביל לאובדן זמן. עדיף ליישם מתזמן שבו כל עומס יהיה גלוי.
- הערך לא פעולות בודדות, אלא את זרימת העבודה כולה. לכך מסייעת מפת זרם ערך - דיאגרמה שתאפשר לראות לא תהליך ייצור אחד, כמו הרכבה או אספקה, אלא את כל השלבים. זה נחוץ כדי שכל המשתתפים יבינו כיצד פועלת השרשרת כולה, ויוכלו לשפר פעולות שאינן מועילות. בייצור רזה מבחינים בין שני זרמים: חומר - מה שהופך בסופו של דבר למוצר מוגמר שניתן לראות ו מגע ומידע - משהו שאינו חלק מהמוצר, אבל משפיע עליו (שיחות טלפון, מיילים, תוכניות גרפים). חשוב לקחת בחשבון את כל התהליכים.
- תחזית ביקוש. עשה רק את המוצר הזה ובכמות שהצרכן צריך. הסחורה לא אמורה לאסוף אבק במחסנים.
- שיפור מתמיד של תהליכים. Lean אינו אופטימיזציה חד פעמית של תהליך. משתמשים בו כל הזמן בחברה. חשוב לאסוף באופן קבוע משוב מהעובדים והלקוחות ולשפר את המוצר.
הפרויקט הלאומי"פריון העבודה». מומחים ממרכז הכשירות הפדרלי יבקרו באתר הייצור ויחד עם העובדים יפתחו תוכנית לייעול התהליכים. הם יעזרו לכם למצוא חוליות חלשות ברשתות הטכנולוגיות ויגידו לכם כיצד להסיר פעולות מיותרות ולשפר את איכות המוצר. יותר מ-3,000 ארגונים כבר משתתפים בתוכנית. עם Lean Manufacturing, אתה יכול לפנות משאבים ולהגדיל את הפרודוקטיביות ללא עלות נוספת.
הגש בקשה להשתתפות3. נסה שיטות חדשות לניהול פרויקטים
ניהול פרויקטים זריז משמש לעתים קרובות בחברות IT, אך ניתן ליישם אותו בכל הענפים. נניח ש-Agile מניח שעבודה על פרויקט לא יכולה להתבסס רק על תוכנית מוכנה מראש. עשויים להופיע נתונים חדשים, רצונות הלקוחות, שחשוב לקחת בחשבון ולבצע שינויים. זה מבדיל את Agile ממודל מפל המים, שבו היזם עובר לשלב הבא של הפרויקט רק לאחר השלמת השלב הקודם.
בעיקרון, Agile לא מתאר גישות ספציפיות, אלא ערכים. ו- Scrum יכול להיקרא אחת האפשרויות ליישומו, מה שעוזר להגביר את קצב העבודה. בו העבודה על פרויקט מחולקת למקטעים (ספרינטים) הנמשכים בין שבועיים לארבעה שבועות. בסוף כל ספרינט, הצוות מציג את תוצאות עבודתו. ככלל, העבודה מתבצעת בקבוצות קטנות של עד 10 אנשים. התפקידים מוגדרים בבירור: יש מנהל מוצר אחד, צוות ו-Scrum Master שמלמד את העובדים את הפרקטיקות הנדרשות. גישה זו תהיה שימושית אם אתה מייצר מוצר חדש ואינך יודע בדיוק מה צריכה להיות הגרסה הסופית. בעזרתו תוכלו למצוא במהירות נקודות תורפה ולבצע עריכות.
4. שלב עובדים בקבלת החלטות
רוב המנהיגים הרוסים לזהות חשיבות התרבות הארגונית לפיתוח עסקי. אבל רבים מתקשים לתת לכפופים יותר חופש בעבודתם. וכדי שהעסק יתפתח צריך עובדים שלא מפחדים לקחת יוזמה ולקבל החלטות. אם העובד פשוט יעשה את חלקו במשימה במנותק מהתהליך כולו, יהיה קשה יותר לפתור בעיות לא טיפוסיות או לראות מקום לשיפור.
אם עובד טועה בטעות, צריך לסדר יחד איתו את הפגם, אבל לא להפחית מערך העבודה ולא למהר להטיל סנקציות. הפחד לעשות שוב משהו לא בסדר ולאבד חלק מהשכר יכול לשלול מאדם את המוטיבציה לעבוד בחופשיות ולהציע דברים חדשים. נכון יותר יהיה להסביר את המטרות והיעדים של החברה כך שכל מומחה יבין אילו קריטריונים מצביעים על כך שהעבודה הושלמה בהצלחה.
5. חפש דרכים לתמרץ עובדים
תחלופה של עובדים יכולה להיות יקרה לחברה. נצטרך לחפש שוב מועמדים, לערוך ראיונות, להכשיר אנשים חדשים. כדי להשאיר עובדים בחברה שלך, שקול כיצד לתמרץ אותם. האפשרות הברורה ביותר היא כלכלית. ניתן לתגמל ניצחונות גדולים או סגירות בלוק מוצלחות בפרסים.
אבל כסף הוא לא התמריץ היחיד. חשוב להקים מערכת משוב עם העובדים ולברר מה הם רואים כפרס יקר ערך. לדוגמה, יותר מ-20% מהעובדים יכולים עֲבוֹדָה מחוץ למשרד ללא אובדן יעילות. אנשים רבים מעריכים מרחק, וחשוב לספק להם את ההזדמנות הזו. אחרים בונים נאמנות באמצעות אירועים עסקיים ובניית צוות. אחרים מעריכים את האפשרות להשתתף בכנסים וללמוד על חשבון המעסיק, ולחלקם אולי חשוב שהחברה תספק ביטוח רפואי.
רווחתה של חברה טמונה בעובדיה, אך האחריות הסופית להתייעלות מוטלת על המנהלים. מנהלים יכולים לעבור הכשרה מקצועית במסגרת הפרויקט הלאומי "פריון העבודה». זה יעזור לך להפוך למנהל שמוביל עסקים ביד בטוחה להצלחה. בנוסף, היוזמה מעניקה למפעלים בינוניים וגדולים גישה לתמריצי מס, מסייעת לייצוא והסרת חסמים מנהליים לעבודה.
למד על הפרויקט