מהי המוטיבציה לשיפור ולמה כל מנהיג צריך להשתמש בה

לימוד ויישום המוטיבציה לשיפור הוא חלק חשוב אך לא ידוע בעבודת בוס טובה. בינתיים, שיטה זו עוזרת לתת השראה נכונה לצוות להישגים גדולים ומעודדת עובדים להתפתח מקצועית בכל יום.

מהי הייחודיות של המוטיבציה לשיפור

תפיסה זו בנויה על הרעיון שאנו רוצים לפתור בעיות כדי להפגין את הידע והכישורים שלנו. לדוגמה, אם נצליח להשלים פרויקט מורכב או להשלים משימה קשה, ואז גם לקבל שבחים מהמשפחה או מהקולגות שלנו, אז נאמין בכשירות שלנו כמומחה.

ההצלחה וההכרה מאפשרות לנו להבין שאנו יכולים לשלוט באיכות העבודה שלנו, ותחושת המקצועיות שלנו מניע אותנו לניצחונות חדשים.

מדוע המוטיבציה הזו אידיאלית לעבודה?

ציון לשבח על השלמת משימות נותן לך השראה לעבוד באותה רמה כדי לקבל עוד יותר אישור. ותחושת הסיפוק שמבחינים בעבודה שלך הופכת לבונוס נעים. עובדים שמבצעים משימות בצורה מדויקת, שולטים בהצלחה במיומנויות חדשות ומקבלים באופן קבוע בחינם ביקורות, באופן לא מודע ליצור לעצמם מערכת תגמול משלהם ולהמשיך לְשַׁפֵּר. לכל זה יש השפעה חיובית על ההערכה העצמית שלהם.

בהדרגה, כל עובד מציב לעצמו סטנדרטים גבוהים של עבודה. הוא כבר לא צריך

שֶׁבַח מבחוץ ומוטיבציה נוספת. על ידי מימוש המקצועיות שלהם, עובדים כאלה "מייצרים" השראה מבפנים.

בנוסף, אנשים הרואים עצמם מוכשרים נוטים להתאמץ יותר ויש סיכוי גבוה יותר לבחור במשימות מאתגרות יותר. יש להם גם הערכה עצמית בריאה ותחושה נהדרת של הערך שלהם.

כיצד ליישם את המוטיבציה לשיפור

תנו משימות בהתאם לאינטרסים של הכפופים

העובדים יהיו הרבה יותר מוכנים להשתפר בתחום שמעניין אותם. כאשר העובד אינו חושב על מטרות או תגמולים אישיים, העבודה מלווה במעורבות מרבית. וזה מגדיל מאוד את הסבירות שעובד יהפוך לאיש מקצוע מגניב.

אל תתן משימות קשות מדי

עודדו עובדים לקחת על עצמם משימות מעט יותר קשות מהרמה הנוכחית שלהם. אלו צריכות להיות משימות שהעובדים פשוט קצרים מדי בשבילן.

אל תשכח ביקורת בונה וניתוח טעויות. גישה זו תיצור את האיזון הנכון: העובדים יגדלו, ישלימו משימות חדשות ויבינו שטעויות הן חלק נורמלי מההתקדמות.

עזרה בבחירת המשימות הנכונות

ביצוע מוצלח של משימות משפר את תחושת המסוגלות של האדם עצמו. אבל אם אדם כל הזמן נכשל במשימות ולא מוצא תמיכה ועזרה, ההשפעה תהיה בדיוק הפוכה. לכן, חשוב לתת השראה לעובדים להשיג מטרות מאתגרות אך ניתנות להשגה.

אם המשימה קלה מדי, הכפוף עלול להשתעמם ואף לחוש מבוכה מכך שמי שמקבל משימה כה אלמנטרית. פרויקט שנבחר נכון, להיפך, מניע להישגים חדשים.

אל תשכח משוב

מנהלי משאבי אנוש או ראשי מחלקות יכולים לעזור לעמיתים לרכוש ידע חדש וללמוד מיומנויות חדשות. לשם כך, עליך לתת משוב ולהסביר שרק העובדים עצמם יכולים לשלוט בהכשרתם.

הזכירו לעובדים כמה הם עשו וכמה התוצאות שלהם השתפרו מהניסיון הראשון. התמקד בתהליך הלמידה ועד כמה הוא יעיל.

עודד התפתחות עצמית

זה המקום שבו מטרות השיפור באות לידי ביטוי. אלו שאיפות שלעולם לא נוכל להגשים במלואן. הם נחוצים כדי שנהיה טובים יותר בכל יום ותמיד יהיה לנו למה לשאוף.

לדוגמא, גם אם תיקח קורסים רבים ותהפוך למשווק מוכשר ביותר, ההכשרה שלך לא תסתיים כי תחום השיווק עצמו ממשיך להתפתח.

התמקדות ברכישת מיומנויות חדשות ולמידה מתמשכת תאפשר לכם לא להיכנע לקשיים ולמכשולים.

שבחו את העובדים שלכם

אישור ההנהלה לפיתוח עצמי גם עוזר לעובד להרגיש כמו מומחה טוב. אז אל תשכחו לתגמל בפומבי על עבודה טובה ומאמץ. זה יבהיר לכפיפים כי מעודדים התפתחות מקצועית בחברה או במחלקה שלך ומניע אותם לצמיחה נוספת.