6 שאלות שיעזרו לכם להעריך את הפוטנציאל של רעיון עסקי וליישם אותו בזמן
Miscellanea / / February 16, 2022
לפעמים עדיף לדחות את המימוש אפילו של הרעיון המבריק ביותר.
מדוע חשוב לבחור את הזמן הנכון ליישום רעיון?
הזמן להשיק פרויקט עסקי הוא גורם הצלחה מרכזי. אם מתחילים מוקדם מדי, אפילו הרעיון המעניין ביותר עלול להיפגע קשות.
נזכיר את פרויקט המשקפיים החכמים של Google Glass, אשר הושקגוגל גלאס / ויקיפדיה באפריל 2013 ונסגר ב-2015. במהלך השנתיים הללו, ההתקדמות הייתה קטנה מאוד. זה הוביל לדיונים אם זה מוצר מוגמר או רק אב טיפוס. למרות ניסיונות ראוותניים לקדם את הפרויקט בעזרת צניחה חופשית ותצוגות אופנה, גוגל גלאס לא הביאה שום דבר מהפכני לתעשייה.
האייפון זה עניין אחר. בפעם הראשונה סטיב ג'ובס חשבתי ליצור סמארטפון עוד בשנת 2001. למרות זאת, ראש אפל סירב להשיק את הפרויקט במשך מספר שנים. המשאבים העיקריים של החברה המשיכו לשמש לפיתוח אזורים קיימים, ורק כמה מהנדסים עסקו בלימוד כדאיות הרעיון ויצירת אבות טיפוס של האייפון. באופן רשמי, הפרויקט הוקם רק ב-2004 - שלוש שנים לאחר הרעיון הראשון.
שתי הדוגמאות הללו מוכיחות במה לבחור הרגע הנכון למשוך משאבים לפרויקט חדש זה חשוב להפליא. וקודם כל, אתה צריך להבין עד כמה הרעיון בר-קיימא.
אילו שאלות יעזרו לך לבחור את הזמן הנכון להפעלה
1. האם הם עשו את זה בעבר?
התשובה תאפשר לכם להבין האם יש מקום בשוק למוצר או לשירות שלכם. נתחו איזו בעיית לקוח הפרויקט שלכם יכול לפתור והאם יש חברות שכבר פותרות אותה.
אם יש, סביר להניח שתצטרך להתמודד עם מתחרים מנוסים, עומדים איתן. במקרה זה, חשוב להבין במה הפרויקט שלכם שונה מאחרים ואיזו נישה בשוק אתם רוצים לכבוש איתו. אֵיך חדש יותר הרעיון, כך ייקח יותר זמן לחקור את הפוטנציאל שלו.
2. האם הפרויקט קשור ישירות לעסק שלך או שאתה מנסה את עצמך בתחום חדש?
מספר רב של פרויקטים, במיוחד באזור לא מוכר, מעמיד את החברה במצב מסוכן. עדיף לחלק את העומס באופן הבא: 60% - לעסקים הליבה, 30% - לאזורים קשורים, 10% - לאזורים הפוכים באופן קיצוני.
3. יש לך מושג איך אמור להיראות הפרויקט המוגמר?
חשבו כמה דרישות בסיסיות לביצוע הפרויקט כבר לקחתם בחשבון. אם יש לכם פחות מ-50% בהירות מה יביא רעיון, כדאי להמשיך במחקר. אז אתה מגדיר בבירור מה הצעדים שלך צריכים להיות.
התיאוריה המסורתית של ניהול פרויקטים מלמדת אותנו להבין 100% מהדרישות בהתחלה, אך לעתים רחוקות זה אפשרי במציאות. הציבו לעצמכם רף של 80-90% לפני שתעברו למימוש הרעיון.
4. כמה כסף צריך להשקיע בפרויקט?
בתגובה תוכלו לכלול את כל המשאבים שיוצאו על יישום הרעיון: כספים, אישיים, זמניים. זה יאפשר לך לקבוע אם אתה מושך את היישום בעצמך או חייב לבקש עזרה מבחוץ. אל תשכח שפרויקטים חדשים הם יקרים ולרוב לוקחים הרבה יותר כסף, זמן ומאמץ מהמתוכנן. לכן, לפני שממשיכים ליישום הרעיון, חשבו מי ישלם עבורו, כמה חודשים או אפילו שנים תשקיעו והאם יש לכם את המשאבים הדרושים.
5. האם חברות או יזמים אחרים מוכנים להשקיע בפרויקט?
לעתים קרובות רעיונות והתחייבויות מבריקים נכשלים עקב חוסר השקעה או חוסר עניין ממשקיעים. תוך כדי בחינת הפוטנציאל של פרויקט חדש, נסו לאחד אנשים סביבו. זה יגדיל את הכדאיות שלו. שאלו את עצמכם האם יהיה עניין ברעיון שלכם והאם תקבלו תמיכה ממשקיעים רציניים. אם התשובות חיוביות, משאבים אחרים לא ימשיכו להמתין.
6. מהם לוחות הזמנים לביצוע הפרויקט?
פרויקטים שמתעכבים כל הזמן כשהם אמורים להיות מיושמים הם די יקרים ולעתים רחוקות מביאים לתוצאות משביעות רצון. ערכו לוח זמנים עם מועדים לכולם שלב הפיתוח. זה יעזור לא רק להעריך את האפקטיביות של הפרויקט, אלא גם לארגן את הצוות. יש להיזהר במיוחד בהתחייבויות שלא עברו את שלב הלימודים.
בזמן העבודה על כל פרויקט, מגיע נקודה קריטית שבה אתה צריך לנטוש את הרעיון או להתחיל לפתח אותו באופן פעיל. לכן, עדיף להשיק את הפרויקט באופן רשמי לאחר שעניתם על כל השאלות הבסיסיות, ולא לפני כן. חשוב כבר בהתחלה להתעסק במשאבים, לגבש צוות, להגדיר יעדים ולקבוע דדליין. כשהפרויקט סוף סוף יוצא לדרך, הוא חייב להיות מוכן לחלוטין לצאת לדרך כדי להרקיע שחקים מעלה ולהרוויח.
קרא גם🧐
- איפה ואיך לחפש רעיון ליצירת עסק מצליח
- 11 משחקים עסקיים שיעזרו לפתח דמיון ולמצוא רעיונות חדשים
- מדוע וכיצד לבדוק רעיונות עסקיים