איך לעבוד עם בוס פסיבי-אגרסיבי

תקשורת בנויה היטב היא המפתח ליצירת צוות שישבור שיאי פרודוקטיביות. עם זאת, זה עובד גם הפוך. כשל בתקשורת גורם לאפקט דומינו ומשפיע על כל התהליכים בחברה, לרבות הובלה לשחיקה של עובדים, ומכאן לתחלופת עובדים.

לעתים קרובות מאוד, בוס פסיבי-אגרסיבי אשם בהפרעות תקשורת במשרד. סקרים ברוסיה הופעהש-57% מהעובדים חווים יחס קשה מצד ההנהלה.

וזו בעיה רצינית, כי לא כולם מעזים לסכן את עמדתם ו לספר לבוסשהוא מתנהג לא נכון. למשל, להעיר הערות נבזיות, סירוב לקחת אחריות, לשקר לעובדים או להביע אחרת תוקפנות פסיבית.

ישנן מספר אסטרטגיות שיכולות לעזור לך לעבוד ביעילות עם מנהיג פסיבי-אגרסיבי.

שאל שאלות לא נוחות

חלק מהאנשים אפילו לא מודעים לכך שהם פסיביים-אגרסיביים. אולי הבוס שלך הוא אחד מאלה ומאמין שהוא עושה הכל נכון, כי התנהגות כזו כבר הפכה להרגל עבורו.

במקרה זה, שאלות לא נוחות יעזרו. כשאתה שואל שאלות ומבקש הבהרות, אתה מאלץ את המנהל לקבל החלטות ולקחת עליהן אחריות. לדוגמה, אם אתה חושב שיש לך תפקיד מינורי מאוד בפרויקט חדש, שאל: "אני לא בטוח איזו משימה אני צריך לעשות. אתה יכול להסביר יותר?"

כאשר אדם מתנהג בצורה פסיבית-אגרסיבית, הוא עלול לא לומר משהו או להשתמש במידע נגדך. יש צורך בשאלות קשות ולא נוחות כדי להימנע מלפול למלכודת דומה.

בנוסף, בקשת הבהרה או הבהרה מתמדת תעזור לבוס להבין שיש לו בעיית תקשורת, ואתה יכול לעשות את עבודתך היטב ולעלות לרמה חדשה.

השתדלו לזכות באמון

בוסים פסיביים-אגרסיביים זקוקים לכך במיוחד ולעיתים קרובות מבקשים זאת מבני גילם ו עובדים. אחרי הכל, הם עדיין אנשים עם אותם צרכים כמו כולם.

עם סגנון תקשורת פסיבי-אגרסיבי, אנשים משליכים את רגשותיהם ורגשותיהם על העולם החיצון. וכאשר אדם מובל על ידי ספק ופחד עצמי, הדבר בא לידי ביטוי במעשיו. סביר להניח שהבוס לא רוצה לקלקל את מצב הרוח שלך בכלל, הוא פשוט מרגיש רע בעצמו. הכפופים בדרך כלל מבינים לעתים רחוקות מה קורה בחייו של מנהיג.

אמון קשרים בצוות לתת לו את התמיכה שהוא צריך, לעזור לו להרגיש טוב יותר ולקחת צעד אחורה כדי להרהר במטרותיו ובמעשיו ולוותר על תוקפנות פסיבית.

לקחת אחריות

לרוב, מנהיגים הם אנשי עשייה. אבל לא בוסים פסיביים-אגרסיביים. בגלל הספק העצמי והפחד, קשה להם לקחת אחריות. ויש לכך השפעה הרסנית לא רק על העובדים, אלא גם על החברה, כאשר צריך לקבל החלטות לפיתוח ושיפור תנאי העבודה.

המשפט הכי מפחיד שמנהיג יכול להגיד הוא "תמיד עשינו את זה" כי זה מראה שהוא מפחד משינוי. למעשה, שינוי הוא הערובה היחידה בחיים ובעסקים. המשמעות היא שאדם או ארגון מסתגלים לאתגרים חדשים ויוצרים פתרונות יעילים. אם הבוס שלך שונא שינויים, כנראה שהוא גם פסיבי אגרסיבי.

הדרך הטובה ביותר להתמודד עם בעיה זו היא לקחת יוזמה ולקחת אחריות על התוצאות. זה יהפוך דוגמה לכל השאר.

היה כנה ופעל

זה יציב את הבסיס לשינויים שאתה רוצה לראות במקום העבודה. אחרי הכל, עד שתנקוט פעולה, שום דבר לא ישתנה. כמובן, זה יכול להיות קשה להיות כנה ופתוחה לגבי הדעה שלך בעבודה. אבל, לא משנה כמה זה מפחיד, כדאי להיענות לאתגר הזה. בטווח הארוך המאמצים שלך ישתלמו.

זכרו שהמצב לא ישתנה בן לילה והכל לוקח זמן. היה סבלני, הראה זה ערך עבור החברה ותמשיך להתקדם.