10 שיעורים עסקיים שאפשר ללמוד מהורות

המיומנות הראשונה שבהחלט מגיעה מהורות היא מִשׁלַחַת. העבר חלק מהאחריות אם אתה לא רוצה לטבוע בעסקים. במשפחה זו עזרה בטיפול בילדים ובבית. אתה יכול לשכור מטפלת, שירות ניקיון, נהג, טבח. בעסקים, יש צורך לייעד את תחום האחריות ולבחור את ראשי התחומים.

הילדים שלי, מתיישבים לשולחן בבוקר בסוף השבוע, אומרים: "אמא, מה התוכנית שלנו להיום?" עבורם זה כן צורת האינטראקציה הנוחה ביותר: הם יודעים מה מצפה להם, ובינם לבין עצמם כל מעשיהם יהיו מוסכם. תכנון הוא כלי חשוב ומאפשר לפתור בעיות רבות במשפחה.

החלתי אותו דבר על עסקים. תכננו פגישות (כלליות ופרטניות), אנחנו עובדים על ספרינטים במשימות. וכולם חיים לפי לוח הזמנים הזה.

כנראה שכולם מכירים את זה: לשבת, לחשוב, אין טעם לגלול ברשתות חברתיות, לחכות להשראה, להתכוונן למשימה חשובה. לשכוח! כדי להספיק להשלים את המקסימום המשימות בזמן שהסדרה בת 15 הדקות של "Lyova-truck" נמשכת או במהלך שנת הצהריים - כל אמא היא מאסטר בתחום הזה.

ילדים הם כשיש לך הכל בשליטה וכמעט כלום בו זמנית. זה כאשר אתה הולך לים, ואתה הולך לטראומה. זה כאשר החיים שואלים באופן קבוע: "האם אתה מחליט כאן?" וצוחק לך בפרצוף, מציג הפתעה "נעימה" חדשה.

לכן, הורות, כמובן, מלמדת אותך לתכנן, אבל במידה רבה יותר היא מלמדת אותך להיות בסדר עם העובדה שדברים יכולים ללכת אחרת. יחד עם זאת, אתה יכול לשנות במהירות את אסטרטגיות העדיפות שלך והעולם לא קורס בגלל זה. גמישות וקלות קבלת החלטות הן המיומנויות העיקריות בעסקים, לדעתי.

אולי העיקרון המרכזי שעבר מהורות לעסק הוא לא למהר להסיק מסקנות. הילדים שלי בגילאים שונים: הגדול כבר עלה לכיתה ח', הקטן לומד בבית ספר יסודי. לא משנה מה יקרה, לא משנה מה יגידו לי, אני משתדלת לא לתייג או לתת תשובות נמהרות. הילדים שלי רק מעצבים את הגישה שלהם לחיים. והם לא אני. לפעמים הם שאלות לבלבל אותי ואף להכריח אותי להעריך מחדש את השקפותיי על החיים ודפוסי ההתנהגות.

קבלת העובדה הזו עוזרת לי בעבודתי. בעבר נזפתי בעצמי על עיכוב ההחלטה, שכנעתי את עצמי שצריך לפעול מהר, שצריך לפתור קונפליקטים באופן אקטיבי ורצוי כאן ועכשיו. עכשיו אני מרשה לעצמי לבקש הפסקה ולהתקרר, לחשוב טוב. אם במהלך פגישה עסקית השיחה נעצרת, אני לא מכופף את הקו, אלא מבקש להמשיך את הדיון ביום אחר. בנוסף, חשוב מאוד ליזם להישאר פתוח לרעיונות, חידושים ומגמות. אז הילדים באמת שומרים על המוח שלי במצב טוב ולא מאפשרים לי להפוך לדודה רצינית יודע כל.

אמהות ועסקים הם רב תכליתיים. ריבוי משימות עם תינוק בזרועותיך מופק טוב יותר מאשר בכל משרד פרסום. זה כנראה הדבר הכי בנאלי שאפשר להגיד על הנושא, אבל אי אפשר שלא להזכיר את זה. עם יד אחת לנענע, השנייה להרגיע, וביד השלישית לתאם נושאי עבודה.

כשאתה הופך למנהיג, זה כמו שאתה מוצא את עצמך עם יילוד בזרועותיך. אתה לא מבין מה לעשות. כאשר אתה צריך להגדיר משימה לעובד, זה אותו דבר כמו להסביר משהו לילד: רשום הכל בפירוט רב כדי לקבל את התוצאה.

ילדים לא יודעים כלום על העולם - צריך ללמד אותם. המצב דומה עם העובדים, כי הם לא מבינים את העסק שלך. איך תינוקות מסתדרים צעדים ראשונים, נופלים, עולים והולכים, וכך גם עמיתים: הם עושים טעויות, נופלים, קמים, טועים. את צריכה לעבוד על עצמך כדי להפוך לאמא ומנהיגה טובה, ללמוד לתמוך, להדריך.

אתה יכול לתת דוגמה ספציפית. אז בתי זלאטה בת ה-12 רוצה לנסוע לדובאי. ואתה מסביר לה מה היא צריכה לעשות כדי להגיע לשם. קבעתי את המשימה להרוויח 30 אלף רובל, ואז נלך. היא טיילה עם כלבים של שכנים, ניהלה רשת חברתית עבור לקוחה, ותוך חודש גבתה את הסכום הנדרש, כי הייתה לה מוטיבציה. אותו דבר עם עובד שרצה קידום - אתה מסביר לו איך להגיע למטרה, מה נדרש ממנו מבחינת פעולות וזה עוזר.

עם ילדים, זה צריך להיעשות כמה פעמים ביום, והם נפגעים ביותר מהודעות כפולות - הוראות סותרות. אמירת "לא" לילדים היא ברורה, מדויקת ותקיפה, וזה עובד באותו אופן בעסקים. היכולת לסרב חשובה מאוד ליזם.

לאמא יש זכות לנוח. בלי ילדים. בחדר נעול ובדממה. אז האם יכולה להמשיך לאהוב ילדים. גם העסק צריך מנוחה. בכך שינעל אותו במשרד ויאפשר לעצמו לחיות עם משהו אחר.

עבודה עד כדי שחיקה מוסרית מוחלטת, כמו "אימהות" ללא זכות לערב עם חברים, מביאה לתוצאה מצערת לא פחות במשרדו של הפסיכותרפיסט.

אחד השיעורים העסקיים שלמדתי מהיותי הורה הוא לעשות את מה שאתה באמת נהנה ממנו. הילדים החזירו אותי לתחושה הזו כאשר יש לך עניין כנה בעיסוק שלך, בין אם זה ציור, קיפול פירמידה, דוגמנות חימר. ילדים מאוד פתוחים ורגישים: אם משהו לא קרוב אליהם, יש לכך סיבות ולא תמיד זה נובע מכישלון. חשוב לשמור על קשר עם הרצונות האמיתיים שלך. אבל כשאנחנו הופכים למבוגרים, אנחנו שוכחים מזה ולעיתים קרובות יותר עושים מה שאנחנו צריכים, ולא מה שאנחנו רוצים.

שיעור זה אפשר לי לשקול מחדש את היחס שלי לעבודה ול לעשות עסקים. ובין היתר סייע בבניית אינטראקציה בצוות על בסיס החוזקות וההעדפות של העובדים.